【摘要】各行各业竞争归根结底还是人才的竞争，中华联合财险新添一员猛将，原阳光财险总裁罗海平，正式被中华联合财险招入麾下，任职总经理。中华联合产险此次换帅，对于实现多元化保险战略目标又新进一步。
21世纪经济报道媒体从中华联合控股股份有限公司处证实，罗海平将出任产险总经理，而原总经理刘显龙将调任控股公司任副总。“刘显龙加入集团，更有利于发挥专业优势。而罗海平是资深产险管理者，调整后中华联合的5年规划将被更好地落实”。4月9日，中华联合控股一位内部人士对本报媒体说。
公开资料显示，罗海平2009年加入阳光产险任总经理并兼财务负责人，主持公司全面工作。曾任太平财险副总经理、太平财险湖北分公司总经理等。去年7月从阳光产险离职。
中华联合财产险原保费收入全国排名第五，2013年全年实现保费约297亿元。中华产险2012年股东增资130亿元，偿付能力充足率由2011年的-346%升至2012年底的167%。截至当年年底，中华联合产险资产总计327.7亿。早期保监会接管中华联合时随之到公司的多位保监会人士也仍在产险不同部门起着重要作用。
而早在2012年就提出要重启寿险业务的中华联合，近两年迟迟未有新的公开动作。在赖军到任之前，是由中华联合财险副总郑晓哲主要兼顾寿险筹备工作。业内多位人士认为，赖军的加入标志着寿险重启被正式提上日程。
至于中华联合一直强调已获批的寿险牌照，“是否需要重新申请筹备尚未可知，毕竟从2006年到现在已快8年。但如果要重新申请，除非有绿色通道，否则时间可能会比较长，现在等待批筹的申请太多。”一位保监会内部人士对本报媒体透露。
2006年保监会批复中华联合“一改三”整体改制方案时，曾一并批复了一块寿险牌照。即成立“中华联合保险控股股份有限公司”，控股设立“中华联合财产保险股份有限公司”和“中华联合人寿保险股份有限公司”两家独立法人子公司。但由于后期重组事宜，中华联合的寿险公司一直未能设立。
不过中华联合控股一直保有少量寿险保费收入。根据保监会网站显示，2013年中华控股寿险业务原保费收入1497.4万元。
“这部分收入没有并表在人身保险公司保费收入情况表里，被单独列出。这些业务是原来产寿尚未分家的时候中华联合签下的老保单，后来产险独立出来后不能再做该部分业务，就一直由控股持有并对老保单进行管理。”上述保监会内部人士解释道。
自2011年起，中华联合开始实施“二次创业三步走”的发展战略。所谓“三步走”，第一步是扭亏为盈，持续提高盈利能力；第二步是彻底甩掉历史包袱，启动寿险业务，偿付能力达标；第三步，建立多元化创新的保险集团，争取一个子公司或集团上市。
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