【摘要】我们知道创业者与风投的关系说来很微妙，既相互协助又相互制衡。创业者“嫁”风投，门当户对重要，还是彩礼谁高跟谁走？对投资者来说是投人还是投项目？面对资本市场的巨大诱惑，做实业家还是投资者？下面我们就来看看风投如何忽悠创业者的。
1、给了投资条款清单不投
“话说从前的从前，那时天还是蓝的，水还是绿的，VC没谈过五轮是不给投资条款清单的，给了投资条款清单是准备要投资的。”——— 这虽是VC间流传的玩笑，但还是可以证明，以往的投资条款清单还是有类似于录取通知书的“含金量”的，而不像现阶段通胀贬值得厉害。
一位成功企业家至今仍对当年差点被风投“搞死”的经历心有余悸。当时企业在经历了A轮融资之后，产品逐步成熟，也想进一步扩充资金。在朋友的介绍下，他认识了风投L先生。在交谈之后，L先生对这位企业家的公司十分赞赏，当场就要作势签支票。“要不这样，我们搞个隆重的融资发布仪式，当场签约。”然后风投对企业家说，你现在的任务就是回去花钱，把企业的品牌知名度弄上去，之后争取三年上市。
这位企业家兴冲冲地跑回去，从自己创业的小办公楼里退出来，花几十万租了个看上去比较像样的办公地点，交付了租金之后开始装修。
这期间该风投也到公司做了尽职调查，但是却始终没有实践最后签支票的一步———事后才知道，这家基金已经投资了该企业家的竞争对手，尽职调查是为了掌握更多关于企业的数据与内部情况。而这使得本来就缺钱的企业家在搬回原来地方的同时，又不得不支付租楼违约金，公司也险些就此一蹶不振。
2、个别坏分子可能要求返点
而最为不能容忍的可能是极个别风投私下里找创业企业要求投资“返点”，因为风投作为一般合伙人的收入是来自一定比例的管理费和一定比例的激励收入，“但是我投资了这家公司，我个人会有什么好处？”一些把个人利益放在这个链条上的 VC，就可能会个人要点公司的股份，或者直接要求一定比例的投资现金作为返点。
3、抄袭创业者创意
还有一种情况，是风投“借用”(在创业者看来就是 “抄袭”)的作法——风投每天可能会收到相当多来自创业者的商业计划书，有部分风投可能会把有价值的创意移植到其他公司。风险投资人中还可能有一种创业合伙人(EntrepreneurinResidence，EIR)，他们有创业经验，同时参与评估项目，而创业者的想法，有可能就是触动他们下一次创 业的灵感。
4、手持协议虎视眈眈
另一种令创业者不爽的情况就是，大部分风投都会对外承诺“投资后不干涉企业的运营管理”，但是创业者千万不要沦落到“以身试法”这一步，否则就像笑话中所述，在董事会上被换掉可能是“普遍现象”。
“风投干的活也不难，投资前靠有限合伙人，之后有协议就能靠企业家了。”一些创业者难免如是抱怨。平心而论，风投与企业家的资本协议有法律效力，其实不能算“忽悠”，但对于创业者来说，风投对资本游戏规则的更娴熟的掌握与操控，使很多创业家还是有 “被涮”的感觉，特别是最终净身出户的创始人可能更有“杯具”感。
5、鼓动上市或被收购
说起上市，不少企业家因被投资人逼着上市而一肚子委屈。“一举一动对手都清清楚楚，不就等于去裸奔吗？”网易CEO丁磊曾这样告诫企业家“谨慎”对待上市问题。其实，随着近两年中国企业家的成熟，“要不要上市”、“是不是所有的企业都需要风投”他们思考得越来越多。而从风投的角度来说，其最终目的还是上市或收购。
因此创业者颇有感受地说，过早上市等于把一个中量级选手送到了重量级的拳击台上，很可能被打得鼻青脸肿甚至一蹶不振， “但是有些时候风投忽悠你去较量，搞得你当时也会过高估计自己的实际水平。”
慧择提示：能过上面5大表现我们知道了风投是如何忽悠创业者的。那么企业家可能为了吸引投资人，开始沟通的时候把自己企业包装得很好，外表看上去没有问题。其实，最好一开始就把企业目前存在的问题，需要的帮助就提出来。这样反而沟通成本会降低，更加有利于投资人的判断和决心。
