【摘要】面对新一轮发展机遇和挑战，平安保险公司董事长马明哲在平安2013年年报上称：“企业要脱颖而出，要有领先市场一步的自我革命、自我颠覆的魄力和勇气。没有一场变革是在风平浪静中完成的。”进而给广大消费者和同行业指明了平安保险公司未来的发展方向。
有趣的是，马明哲在董事长致辞一栏中放了唯一一张大图，便是众安保险启动仪式上“三马论战”的图片。画面中话筒紧握在马明哲的手上。这是否寓意着，在与两位同一量级对手的互联网金融竞逐中，马明哲意图紧紧地把主导权攥在手中？
“我们是从地面往天上飞，他们（互联网企业）是从空中往地上降。支付宝和财付通的成功依靠的分别是淘宝商城与微信平台。”3月14日，马明哲在平安业绩发布会上如是称。“但当然，在健康端布局上，平安较他们（阿里巴巴、腾讯等互联网企业）更具优势。”
“平安依靠的抓手有二：一是庞大的客户量，包括8000万寿险客户、2500万车险客户、近2000万信用卡客户以及近5000万的年金客户；二是改变过去金融机构"围绕金融做金融"的理念，转变为"在生活中嵌入金融"。”他坦言。
2014年1月份的内部沟通会上，这位平安集团的掌舵人曾着重提到一点，“资产”与“健康”是支撑平安做社交金融的两大支柱。事实上，平安集团的触角已经潜入医疗产业的多方面，从体检机构到高端医疗诊所的合作，乃至民营医院的投资，甚至是公立医院的转制重组。尽管数次与医疗结构的结缘终以折戟沉沙告终，但马明哲一直并停下布局健康医疗领域的步伐，只因他一直将健康产业视作最赚钱的行业之一。
“资产与健康，这两个行业的盈利性最高，发展最可持续，但亦是信息对称度最低、门槛最高的两个行业，这正是平安把资产端与健康端视作两大转型支柱的原因所在。”马明哲在发布会上如是回应21世纪经济报道记者的提问。
据了解，为了能将金融服务嵌入生活各个环节，目前平安已有医健通、万里通、一账通、天下通和壹钱包等五大门户，未来仍会针对不同生活场景新增设不同分类的垂直门户。
此外，据平安集团首席运营官陈心颖透露，未来“医食住行玩”以及新增门户的设立，“既可以是自建门户，也不排除以合作伙伴或收购方式来筹建门户。”
慧择提示：从2013年平安董事长马明哲的发言中我们可以看出，今后的平安保险公司将实行网上销售保险与实体销售保险相结合的多样化发展策略，进而给其他保险企业的发展也带来了一定的方向标作用。
有趣的是，马明哲在董事长致辞一栏中放了唯一一张大图，便是众安保险启动仪式上“三马论战”的图片。画面中话筒紧握在马明哲的手上。这是否寓意着，在与两位同一量级对手的互联网金融竞逐中，马明哲意图紧紧地把主导权攥在手中？
“我们是从地面往天上飞，他们（互联网企业）是从空中往地上降。支付宝和财付通的成功依靠的分别是淘宝商城与微信平台。”3月14日，马明哲在平安业绩发布会上如是称。“但当然，在健康端布局上，平安较他们（阿里巴巴、腾讯等互联网企业）更具优势。”
“平安依靠的抓手有二：一是庞大的客户量，包括8000万寿险客户、2500万车险客户、近2000万信用卡客户以及近5000万的年金客户；二是改变过去金融机构"围绕金融做金融"的理念，转变为"在生活中嵌入金融"。”他坦言。
2014年1月份的内部沟通会上，这位平安集团的掌舵人曾着重提到一点，“资产”与“健康”是支撑平安做社交金融的两大支柱。事实上，平安集团的触角已经潜入医疗产业的多方面，从体检机构到高端医疗诊所的合作，乃至民营医院的投资，甚至是公立医院的转制重组。尽管数次与医疗结构的结缘终以折戟沉沙告终，但马明哲一直并停下布局健康医疗领域的步伐，只因他一直将健康产业视作最赚钱的行业之一。
“资产与健康，这两个行业的盈利性最高，发展最可持续，但亦是信息对称度最低、门槛最高的两个行业，这正是平安把资产端与健康端视作两大转型支柱的原因所在。”马明哲在发布会上如是回应21世纪经济报道记者的提问。
据了解，为了能将金融服务嵌入生活各个环节，目前平安已有医健通、万里通、一账通、天下通和壹钱包等五大门户，未来仍会针对不同生活场景新增设不同分类的垂直门户。
此外，据平安集团首席运营官陈心颖透露，未来“医食住行玩”以及新增门户的设立，“既可以是自建门户，也不排除以合作伙伴或收购方式来筹建门户。”
慧择提示：从2013年平安董事长马明哲的发言中我们可以看出，今后的平安保险公司将实行网上销售保险与实体销售保险相结合的多样化发展策略，进而给其他保险企业的发展也带来了一定的方向标作用。
