【摘要】现阶段，每一个行业都不是独立发展着，都需要借助其他行业的力量是自己变得更强。作为保险公司的CIO需要具备IT管理战略眼光，懂业务，根据公司的业务战略制定配套的IT战略。
业界在提倡“IT与业务融合”,从CIO的实施条件来看，不能指望业务人员IT化，只能立足于IT人员业务化。CIO不但自己要懂业务，还要推动IT人员了解业务，熟悉业务流程。CIO管理IT支援业务一定要考虑成本、质量、时间以及效益等方面的因素，即要考虑投入成本，也要考虑产出价值，但是投入和产出并不是纯粹看金钱和数字，还要看自己的技术实施的可行性，从开发维护成本到业务价值，以及实现效益最大化的策略。
IT技术在支援业务方面的作用是有目共睹的，尤其在金融行业。这个行业完全离不开IT技术，从监管到客户服务，都不是靠人工能解决的，都是IT系统在运作。
采用IT手段来支援业务，尤其是支援前线销售，交易的成交以及后续服务这些方面，需要一整套的生产线的建设、配置和运转，是一套系统工程。产品设计、客户数据，都要配套起来。而服务的支援，销售的管理，后端的内部流程管理我们也要用IT手段来实现和固化，支持业务处理的高速运转。
正德人寿的IT部门非常精简，只有10个人，在同行业里是最小的。但是我们要支援的银保通业务每天出单却是几千万，而且周末也不停。我们很重要的就是用系统来保证交易的流畅。整个系统的运行，从业务系统、银保通系统的开发到维护，都是靠IT手段，而非人力手工处理。
正德人寿的银保通系统效益非常好，银保通系统是保险公司和银行直连的实时交易系统。目前正德人寿已经开发了与银行对接的8个银保通系统，连接了8家银行的近万个网点，每天出单的业绩有几千万元规模，从刚开始的几十万很快就上升到几千万，现在经常是每日3000-7000万，有时候甚至能到达每日出单业绩1.7亿元。
慧择提示：以上就是保险业CIO的相关情况。作为保险行业的CIO,不能只考虑技术多么先进，多么新颖，重点是看这项新技术能够如何支援业务创造价值，来为本身实现使用价值。
业界在提倡“IT与业务融合”,从CIO的实施条件来看，不能指望业务人员IT化，只能立足于IT人员业务化。CIO不但自己要懂业务，还要推动IT人员了解业务，熟悉业务流程。CIO管理IT支援业务一定要考虑成本、质量、时间以及效益等方面的因素，即要考虑投入成本，也要考虑产出价值，但是投入和产出并不是纯粹看金钱和数字，还要看自己的技术实施的可行性，从开发维护成本到业务价值，以及实现效益最大化的策略。
IT技术在支援业务方面的作用是有目共睹的，尤其在金融行业。这个行业完全离不开IT技术，从监管到客户服务，都不是靠人工能解决的，都是IT系统在运作。
采用IT手段来支援业务，尤其是支援前线销售，交易的成交以及后续服务这些方面，需要一整套的生产线的建设、配置和运转，是一套系统工程。产品设计、客户数据，都要配套起来。而服务的支援，销售的管理，后端的内部流程管理我们也要用IT手段来实现和固化，支持业务处理的高速运转。
正德人寿的IT部门非常精简，只有10个人，在同行业里是最小的。但是我们要支援的银保通业务每天出单却是几千万，而且周末也不停。我们很重要的就是用系统来保证交易的流畅。整个系统的运行，从业务系统、银保通系统的开发到维护，都是靠IT手段，而非人力手工处理。
正德人寿的银保通系统效益非常好，银保通系统是保险公司和银行直连的实时交易系统。目前正德人寿已经开发了与银行对接的8个银保通系统，连接了8家银行的近万个网点，每天出单的业绩有几千万元规模，从刚开始的几十万很快就上升到几千万，现在经常是每日3000-7000万，有时候甚至能到达每日出单业绩1.7亿元。
慧择提示：以上就是保险业CIO的相关情况。作为保险行业的CIO,不能只考虑技术多么先进，多么新颖，重点是看这项新技术能够如何支援业务创造价值，来为本身实现使用价值。
