【摘要】房地产在受到国家的一系列的调控之后,面对这销量的额日益下降,仍在和乘车进行僵持,近日公布的房企年报上,仍人可见关于进军或者扩大商业地产版图的豪言壮语。
上海凯迪企业(集团)有限公司董秘张义鸿表示,一二线城市的住宅已经到量,商业地产的前景不容置疑,现在中国已经进入消费扩张时代。
不过,商业地产这块大蛋糕并非那么容易吃到。业内人士指出,未来两三年商业地产必然集中爆发,将进入到洗牌阶段。由于产业都要涉及市场、资金、技术三个问题,所以技术进步慢的开发企业届时将很难生存,最后可能只能把项目卖给成熟的企业。
从多位开发商和业内人士处获悉,对于想要转型的住宅企业而言,优势自不待言,其可以通过自身的专业降低拿地难度,但其仍需注意模式、管理、人才、资金四大难关,是商业地产前行路上的四大拦路虎。
成功模式可否“复制”?
商业模式是摆在地产巨头面前的第一道坎。
自万达成功打造出“城市综合体”后,“城市综合体”在内地密集涌现。对于力图转型的开发企业而言,复制已有的成功模式能否在商业地产领域取得一席之地?
金地集团商业地产公司常务副总裁潘韬称,像万达的“先招商,后建设”、“订单商业地产”这些模式都是企业发展的精髓,是可以去学习的。而目前城市综合体相对来说是效率最高、利润空间比较高的产品。
据潘韬介绍,城市综合体有很多产品线,可以分成三种主要类型:
第一,以商业为主还是商务为主划分,比如打造以购物中心为主的综合体,还是以写字楼为主的综合体,或是以做酒店为主的综合体。
第二,区域的划分,侧重于一线城市,还是二三线城市。
第三,地段的划分,是做市中心为主,还是做新区或者开发区为主。
潘韬称,国外成熟的商业地产开发商涉及的产品不是越来越多,而是越来越少。其实商业地产做到最后的境界是企业自身只负责投资,就是拿钱拿地,而其他事项都外包给相应的链条专业公司去做。这样才能做到最专业,很好地整合各方资源,而不是单纯地自己去做。
高力国际咨询服务部华东区董事朱磊也称,复制可以为企业提供一种可行性的思路,通过复制可能会超越以往的模式。
但中国指数研究院副院长陈晟则认为,如果企业要复制万达、宝龙模式,很容易在资金和招商环节上卡壳。
目前很多的房地产开发商已经出现了资金链断裂,融资成为了现在房地产开发商的首要任务,部分开发商已经支持不住导致了烂尾楼的出现,在这个时候已经到了房地产治理的关键,能不能有效的控制住房间就看这一段时间中央是否是能够对房地产起到有效的治理。
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