【摘要】近日，红旗连锁与四川银联签署战略合作协议，双方计划整合线上线下优势资源，促进各自的发展。此前与支付宝、微信等曾展开线上支付合作，这次，红旗连锁和中国银联展开了合作。那么具体该合作的相关问题，我们下面来看一看。
完善O2O转型布局
红旗连锁称，此次战略合作，双方将从提升民生服务品质、改善受理市场建设、推动创新支付方式、银联钱包联合营销等领域开展。其目的就是通过银联钱包O2O平台的融入促使营销变得便捷有效；通过HCE认证支付、二维码支付、挥卡支付等创新支付方式的应用促进刷卡消费快速便利；通过多渠道合作增加红旗连锁门店的增值服务内容。
曹世如称，此次携手四川银联，将给消费者提供更多享受刷卡支付优惠的渠道。同时，双方还将整合线上线下优势资源，推出更多便民举措。
近两年来，红旗连锁亦在大力推进其O2O战略转型，而作为其关键环节之一的支付环节亦是该公司完善的重点。目前，顾客在该公司旗下门店除了现金支付、刷卡支付外，还可以选择支付宝、微信支付、腾讯QQ钱包支付、翼支付、和信通等多种支付方式。
力争增值服务营收破50亿元
作为四川区域第一便利店品牌，截至6月30日，红旗连锁目前已拥有1734家门店（包括收购的红艳超市门店），与一般便利超市不同，公司提供大量便民增值服务，如话费代缴，汽车客票、火车票和机票代售，公交卡充值，水电燃气代缴费，拉卡拉便民支付等，还与邮政、顺丰等合作，代存包裹，信件收发等。
曹世如称，2014年，增值服务实现的营收约40亿元，“今年力争突破50亿元”。同时，红旗连锁去年的进店消费达2.5亿人次，“今年有望超过3亿人次”。
谈及资产整合，曹世如称，“从某种意义上讲，收购企业不是钱的问题，更多是人的整合问题”。她介绍说，红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市等同行企业，而红艳超市整合得比较好，双方合作很愉快。“互惠超市因为情况比较复杂，目前公司已经对其员工进行了妥善安排，解决了员工就业、工资拖欠、银行欠贷等问题，因为旗下不少门店证照不齐，后续还需要互惠超市配合规范完善，同时也在继续推进供应商所欠货款问题的解决，公司将在整合完成后给广大投资者详细说明。”
慧择提示：看完上述文字，相信大家对红旗连锁和中国银联的合作有了更深一步的了解，红旗连锁此次与银联的合作是一下个互赢的举措，该举措有利于提升双方的民生服务品质，推动创新支付方式。
完善O2O转型布局
红旗连锁称，此次战略合作，双方将从提升民生服务品质、改善受理市场建设、推动创新支付方式、银联钱包联合营销等领域开展。其目的就是通过银联钱包O2O平台的融入促使营销变得便捷有效；通过HCE认证支付、二维码支付、挥卡支付等创新支付方式的应用促进刷卡消费快速便利；通过多渠道合作增加红旗连锁门店的增值服务内容。
曹世如称，此次携手四川银联，将给消费者提供更多享受刷卡支付优惠的渠道。同时，双方还将整合线上线下优势资源，推出更多便民举措。
近两年来，红旗连锁亦在大力推进其O2O战略转型，而作为其关键环节之一的支付环节亦是该公司完善的重点。目前，顾客在该公司旗下门店除了现金支付、刷卡支付外，还可以选择支付宝、微信支付、腾讯QQ钱包支付、翼支付、和信通等多种支付方式。
力争增值服务营收破50亿元
作为四川区域第一便利店品牌，截至6月30日，红旗连锁目前已拥有1734家门店（包括收购的红艳超市门店），与一般便利超市不同，公司提供大量便民增值服务，如话费代缴，汽车客票、火车票和机票代售，公交卡充值，水电燃气代缴费，拉卡拉便民支付等，还与邮政、顺丰等合作，代存包裹，信件收发等。
曹世如称，2014年，增值服务实现的营收约40亿元，“今年力争突破50亿元”。同时，红旗连锁去年的进店消费达2.5亿人次，“今年有望超过3亿人次”。
谈及资产整合，曹世如称，“从某种意义上讲，收购企业不是钱的问题，更多是人的整合问题”。她介绍说，红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市等同行企业，而红艳超市整合得比较好，双方合作很愉快。“互惠超市因为情况比较复杂，目前公司已经对其员工进行了妥善安排，解决了员工就业、工资拖欠、银行欠贷等问题，因为旗下不少门店证照不齐，后续还需要互惠超市配合规范完善，同时也在继续推进供应商所欠货款问题的解决，公司将在整合完成后给广大投资者详细说明。”
慧择提示：看完上述文字，相信大家对红旗连锁和中国银联的合作有了更深一步的了解，红旗连锁此次与银联的合作是一下个互赢的举措，该举措有利于提升双方的民生服务品质，推动创新支付方式。
