“我想不明白为什么我们很多基金、很多公司的股权可以卖给外资机构,却不可以卖给公司的管理层?是哪些因素导致了公司的高管层或者是基金经理比外资机构还可怕?是什么原因使我们觉得这些经理人这么不值得信任?”一位公募基金的代表人物在2009年离开公募业界之后,曾在公开场合如是抨击公募基金激励机制。
5年之后,公募基金激励机制虽有改观,但依然与私募基金成熟到位的激励机制相去甚远,而这也是公转私难以遏制最为重要的原因。
撇开天然的制度缺陷,还有不少由公转私的私募人士对于公募基金业绩考核机制也充满怨言。
“每个季度排名、每个月排名、每天排名,公司内部还推行末位淘汰制。”华南地区某大型基金公司基金经理说,整体考核机制过于激进,身在公募压力与收入不成正比,也使他身边不少同事决意提早下海。
人才流失之于公募基金一直是项大考,每临牛市压力尤甚。
统计数据显示,从2000年到2014年,在有任职记录的基金经理中,累计离职人数达839人,占比约45%,这里的统计剔除了公募基金内部换岗、公募基金之间跳槽(处于静默期的基金经理未能剔除),以基金经理彻底不再管理公募基金产品为标准,他们最为主流的去向便是私募基金。
慧择提示:公募的存在有其优势,但是近年来的问题也不容忽视,尤其是人才流失问题,因此公募要从制度上进行改革调整。