和讯网早会资料下载 二次早会需求诊断

　　【摘要】早会能够增强员工的整体素质，并发现和解决业务经营中的问题，不少公司在举办早会时，都会下载一些早会资料进行参考。在和讯网早会资料下载中，将为大家带来二次早会需求诊断方法，供大家参考。

　　和讯网早会资料下载之二次早会：观察法
　　在对组员进行陪同或组员在演练时，主管可以观察组员在技能等方面存在的不足。这种方法的优点是：主管可以在与组员的日常接触中随时进行，但有时候会因为主管主观意识和能力原因，对组员进行一些错误的判断。

　　和讯网早会资料下载之二次早会：面谈法
　　一方面，主管与组员进行一对一沟通，了解他们的真实想法。“其实，我想听一些关于××（社保＼健康＼理财等）方面的知识”，“我觉得我在××（面谈、促成等）方面的技能需要提高”，“最近大家业绩压力非常大，都想听一些轻松开心的内容”等。另一方面，主管可以不定期地在一些场合，与所有成员沟通，可利用头脑风暴收集大家的想法。
　　面谈法的优点是互动性和可操作性强，也可以较真实了解二次早会中组员的想法，可作为我们诊断的常用方法。

　　和讯网早会资料下载之二次早会：问卷调查法
　　它的优点是效率高，可以获得大量回馈。但形式较机械，回馈内容较浅显。建议两个月组织做一次即可，而且本方法适用于小组比较大或者人数比较多的情况。

　　和讯网早会资料下载之二次早会：分析法
　　通过工作日志与百分卡、客户联系卡、增员卡等的批阅，主管进行活动量分析，发现组员在某个销售环节存在的问题，或者某些技能的欠缺。
　　分析法得出的结果更加具体和有针对性，但心态和产品技能掌握程度等具体细节则较难估计，如果组员虚报或者敷衍填写三卡一志则会反映虚假错误信息给主管，造成错误的诊断结果。

　　慧择提示：在和讯网早会资料下载页面中，人们还可以学些到二次早会的需求诊断方法。二次早会需求诊断方法主要包括观察法、面谈法、问卷调查法、分析法，是营业组经营的重要环节。