【摘要】今年以来，人保财险海宁分公司在车险业务方面取得较好的成绩。据调查得知，人保财险海宁分公司提前24天完成全年车险任务目标。
根据12月8日日监控报表显示，截止到12月7日止，人保财险海宁支公司车险签单保费18753.39万元，同比净增保费3476.59万元，保费增速为22.76%，为全市车险业务发展做出了贡献。今年以来，海宁支公司领导班子始终高度重视车险业务发展。
一、明确目标，分解落实任务。坚定不移地朝着目标任务前进，早在年初就结合嘉兴市分公司的考核方案，优化发展机制，提升考核绩效，按月规划、考评，在2013年的业务基数上，按科学合理的增长比例确定每月的任务目标，将目标下达到各展业部门，分阶段进行考核，加大政策激励力度，激发一线展业热情，树立展业人员“让任务现价值、靠业绩谋发展”的责任意识。
二、及时启动每一季度的车险业务劳动竞赛，设定了竞赛目标和奖励办法，把E类业务排除在竞赛之外，出台执行了《保全保足奖励办法》，通过增加附加险种，提高车均产能，改善车险结构，提升车险效益。
三、紧抓电网销市场，把握公司车险市场话语权，稳步提高电网销引导业务的业务费用，充分调动了展业人员的积极性，及时听取一线展业人员和客户的意见建议，提升电网销礼品质量，提高客户的投保兴趣，善于使用续保辅助系统，推进续保率不断提升。
四、迅速启动车险效益提升工程。成立了车险效益提升工程领导小组。召集车险效益提升工程领导小组成员，集中讨论目前在车险理赔各个环节的“跑、冒、滴、漏”问题，以及相应的解决措施。分头召开由全体车险查勘定损岗人员和全体人伤法律岗人员参加的专项工作会议，指出当前在理赔各个环节中存在的效益漏损问题，布置相应的解决办法。出台针对不同车险理赔岗位的考核办法，分级负责，层层考核，有奖有罚。
五、巧借网络造势，有效宣传车险业务。2014年11月份，海宁支公司与当地团购网进行合作，充分利用本地网站的优势，结合公司在自己专业领域的信息及资源优势，形成资源互补与整合，最大限度地发挥资源效益，为客户提供全方位服务，扩大公司对外合作业务，拓展公司网络销售新渠道，提升公司网络销售能力。
慧择提示：今年以来，人保财险海宁分公司明确车险目标，分解落实任务，并及时启动每一季度的车险业务劳动竞赛，通过不懈努力提前完成了全年车险任务目标，实现车险保费收入18753.39万元。
根据12月8日日监控报表显示，截止到12月7日止，人保财险海宁支公司车险签单保费18753.39万元，同比净增保费3476.59万元，保费增速为22.76%，为全市车险业务发展做出了贡献。今年以来，海宁支公司领导班子始终高度重视车险业务发展。
一、明确目标，分解落实任务。坚定不移地朝着目标任务前进，早在年初就结合嘉兴市分公司的考核方案，优化发展机制，提升考核绩效，按月规划、考评，在2013年的业务基数上，按科学合理的增长比例确定每月的任务目标，将目标下达到各展业部门，分阶段进行考核，加大政策激励力度，激发一线展业热情，树立展业人员“让任务现价值、靠业绩谋发展”的责任意识。
二、及时启动每一季度的车险业务劳动竞赛，设定了竞赛目标和奖励办法，把E类业务排除在竞赛之外，出台执行了《保全保足奖励办法》，通过增加附加险种，提高车均产能，改善车险结构，提升车险效益。
三、紧抓电网销市场，把握公司车险市场话语权，稳步提高电网销引导业务的业务费用，充分调动了展业人员的积极性，及时听取一线展业人员和客户的意见建议，提升电网销礼品质量，提高客户的投保兴趣，善于使用续保辅助系统，推进续保率不断提升。
四、迅速启动车险效益提升工程。成立了车险效益提升工程领导小组。召集车险效益提升工程领导小组成员，集中讨论目前在车险理赔各个环节的“跑、冒、滴、漏”问题，以及相应的解决措施。分头召开由全体车险查勘定损岗人员和全体人伤法律岗人员参加的专项工作会议，指出当前在理赔各个环节中存在的效益漏损问题，布置相应的解决办法。出台针对不同车险理赔岗位的考核办法，分级负责，层层考核，有奖有罚。
五、巧借网络造势，有效宣传车险业务。2014年11月份，海宁支公司与当地团购网进行合作，充分利用本地网站的优势，结合公司在自己专业领域的信息及资源优势，形成资源互补与整合，最大限度地发挥资源效益，为客户提供全方位服务，扩大公司对外合作业务，拓展公司网络销售新渠道，提升公司网络销售能力。
慧择提示：今年以来，人保财险海宁分公司明确车险目标，分解落实任务，并及时启动每一季度的车险业务劳动竞赛，通过不懈努力提前完成了全年车险任务目标，实现车险保费收入18753.39万元。
