前海人寿待遇怎么样?做为一家新公司,要实现前海发展战略的宏伟目标,人才队伍建设是重中之重。前海人寿的领导者,遵循“人才是无价之宝”的人才理念,高度重视人才队伍的建设,全力争取人才的优势。姚振华董事长提出了打造人才优势的重要战略,即前海人寿3812人才工程。
3812人才工程的目标是“培养约30名的总公司管理层成员;培养约80名总公司各部门管理层干部;培养约100名的省级分公司或等同省级分公司管理的中支机构管理层干部;培养约200名总公司室一级干部和中支公司、支公司管理干部。”
前海人寿待遇怎么样?前海人寿的内勤员工培训团队致力于为前海员工提供业内最好的学习支持,公司投入巨资打造前海人寿内勤员工学习发展与绩效改进平台。从NED(新员工发展计划)、EPT(员工职业化塑造项目)、HRM(高效经理人项目)、LDP(领导力发展计划),每个前海员工在前海的不同发展阶段,将接受不同的培训支持。前海的员工培训注重实效,以行动学习和混合式学习模式,结合绩效改进技术来设计学习项目,以真正的帮助员工得以成长,积累经验,胜任岗位。
慧择提示:综上可知,前海人寿为员工提供坚实高效的发展舞台,整体而言前海人寿待遇不错。此外,前海人寿还不断对员工进行培训,帮助员工实现人生价值, 获得成就感。