【摘要】为了让员工更好工作，提高员工幸福感，加强员工学习型组织建设，邢台人保财险启动了导师帮促机制。那么这对于工作人员来说有什么影响呢？下面小编为您具体讲解。
为加强员工学习型组织建设，有效地将学习、工作、成长有机结合，该市分公司要求全体在岗员工根据个人实际情况和意愿，打破各部门各岗位界限，自主沟通选择1至2名导师。导师围绕员工综合素质成长进行因材施教，重点包括岗位专业技能、思想状况、生活困境、学习规划、情绪管理、特长培养、时间管控、有效沟通等方面。导师采取结对帮促形式，为员工规划职业成长计划，通过不定期谈心方式及时了解员工状况，培养员工良好的心智模式，引导其积极应对并有效解决各种困难，及时缓解工作压力，不断激发员工工作潜能，加快员工职业成长步伐。
为扩大覆盖面，确保帮促成效，该市分公司将导师制度作为竞聘市级内训师加分项，同时纳入各司部年度培训考核中，年底将评选优秀导师和优秀学员，通过树立典型，激励全员不断增强自主学习能动性，持续提升员工队伍素质，为市分公司发展提供强劲活力。
慧择提示：综上所述可知，8月7日，邢台人保财险在全市系统正式启动导师帮促机制，通过员工自主选择、结对帮促学习的形式，不断解决员工困难，关爱员工成长，落实员工幸福感工程。
