【摘要】中国人寿保险公司近来非常重视起品牌效应。近日，低调的国寿掌门人杨明生在“集团互动业务表彰会”上表示，未来将力推集团控股子公司间的互动业务，要通过转方式打造核心竞争力，提升“中国人寿”品牌含金量，使其拓展至更加广阔的金融保险领域。
这是继提出确保寿险主业“三分天下有其一”，并将国寿打造成“一家真正综合性的金融集团”后，杨明生的又一次亮剑。
保险公司互动业务是指集团内部各子公司之间在综合开拓、交叉销售，实现一体化营销。今年初在国寿集团工作会议上，董事长杨明生提出6条措施推动“创新驱动发展战略”，其中重要一条就是“着力推进资源整合与渠道创新，不断提高协同作战能力”，具体落地形式即为互动业务。
目前，国寿集团总资产已突破2万亿，拥有广泛的内部资源。其中，国寿股份保险营销员就有69.3万。国寿产险、养老、资产管理、国寿投资等各个子公司都在各自领域排名居前，加上集团和各公司总部层面的资源整合工作不断深入，审计、品牌、信息技术、另类投资等领域的资源整合工作均取得了重大突破和实质性进展。在此基础上，集团上下“国寿一家互动共赢”的资源整合大局、全局观已形成共识，并成为整体企业文化的重要组成部分。
慧择提示：大打“国寿”牌有望给中国人寿带来利润的增长。2012年国寿集团资源整合与渠道创新取得新突破。养老险公司通过集团的战略合作平台，进一步推动了一些大项目的市场拓展。
这是继提出确保寿险主业“三分天下有其一”，并将国寿打造成“一家真正综合性的金融集团”后，杨明生的又一次亮剑。
保险公司互动业务是指集团内部各子公司之间在综合开拓、交叉销售，实现一体化营销。今年初在国寿集团工作会议上，董事长杨明生提出6条措施推动“创新驱动发展战略”，其中重要一条就是“着力推进资源整合与渠道创新，不断提高协同作战能力”，具体落地形式即为互动业务。
目前，国寿集团总资产已突破2万亿，拥有广泛的内部资源。其中，国寿股份保险营销员就有69.3万。国寿产险、养老、资产管理、国寿投资等各个子公司都在各自领域排名居前，加上集团和各公司总部层面的资源整合工作不断深入，审计、品牌、信息技术、另类投资等领域的资源整合工作均取得了重大突破和实质性进展。在此基础上，集团上下“国寿一家互动共赢”的资源整合大局、全局观已形成共识，并成为整体企业文化的重要组成部分。
慧择提示：大打“国寿”牌有望给中国人寿带来利润的增长。2012年国寿集团资源整合与渠道创新取得新突破。养老险公司通过集团的战略合作平台，进一步推动了一些大项目的市场拓展。
