【摘要】近期以来，多位优秀的基金经理都开始频频离职，而且有不少基金经理放弃年终奖“裸奔”。因此，基金公司开始加速改革步伐，其具体情况如下。
趁着这一轮牛市的风头，公募基金资产管理规模突飞猛进至4.5万亿元，但基金经理的“奔私潮”愈演愈烈。这一幕似曾相识。2007年的那一轮牛市曾使公募基金行业进入爆发期，资产规模屡上台阶，但基金经理出走一时蔚然成风。
在本轮牛市中“奔私”的明星基金经理很多是在上一波大牛市中“接棒”走上基金经理岗位的新人，如今他们弃公募而去，又有一大批“80后”基金经理“接棒”。一代新人换旧人，牛市的来去与基金公司人才换代、血液更新的节奏形成了强烈共振，也促使基金行业不断变革。基金公司无论规模大小，即使是已有大量利益积淀、股东强势的大型公司也不得不打响人才保卫战。
放弃年终奖“裸奔”
在众多“奔私”的基金经理心目中，当前的行情是2007年以来最大的一轮牛市。他们中的一些人甚至不惜在去年底放弃高额的年终奖，义无反顾地投身私募。业内将这一现象戏称为“裸奔”。据统计，去年公募基金有215位基金经理离职，12月离职人数达30人。今年以来又有19位基金经理离职。部分排名位居前十的明星基金经理也出现在离职的名单中。
上海一位明星基金经理在2006年夏天重返公募基金，从管理5亿元的产品起步，产品规模最大时一度超过60亿元。一个月前，他发出离别信，决定开始创业。他认为，阳光私募将是未来十年最屈指可数的好行业之一，所以再次离开公募基金。
另一位离职不久的明星基金经理崛起于2006年，在深圳的一家大型基金公司中逐渐升至公司高层的位置，其掌管的是社保基金组合和公募基金产品的排名均位于前列。就在去年还剩最后几天时，他放弃唾手可得的年终奖，决意离职。据他的同事透露，保守估计，他年底应该能拿500万元年终奖。
业内人士表示，这些基金行业内名声显赫的“大腕”转身不仅是为了利益，公募基金的管理制度、公司风格、个人理想等都是影响因素，牛市的到来正好给了他们一个转型的机会。
基金公司变革提速
牛市将促使基金公司变革提速。与小公司相比，大公司更新换代的时间较长且更为不易。此前，中欧、前海开源等新公司规模小，大胆推行员工持股、事业部制改革、股权激励等新制度，吸引优秀人才，但大中型基金公司很难进行制度上的创新。
资产规模排名前三位的某大型基金公司高层人士表示，小汽车在高速公路上掉头比较轻松，我们这样的大公司可以说是载满乘客的列车，在高速奔驰时调转方向有风险。除涉及客户利益外，由于历史积淀，股东对现有利益格局的立场比较强势，大型基金公司对制度创新的态度往往是先观察再选择性吸纳。
不过，牛市的到来有望冲破层层藩篱。基金经理“奔私”后，公募基金面临人才匮乏的窘境，而基金行业又是高度依赖人力资本的轻资产行业。2007年，为了应对人才流失的巨大压力，多家大型基金公司曾改善基金经理激励制度，研究将基金经理报酬与业绩挂钩，有的公司推出面向基金经理的基金份额激励计划。
类似的行业变革如今再次出现，并且比当年更彻底。一家中型基金公司总经理明确表示要全面推行事业部制，使“公募平台私募化”。在行业内具有标杆性意义的某大型基金公司总经理透露，将在2015年推行事业部制，同时试行员工持股。按照这两家公司的计划，基金经理对公司贡献的评估将精确化，公司利润将按比例分配，股东分红比例将首次下降，基金经理的收入可能远远超过总经理。目前多家基金公司表态要进行类似的制度创新以吸引人才。
慧择提示：综上可知，基金经理“奔私潮”愈演愈烈，而且血液更新节奏强烈共振 。此外，要想留住更多的优秀人才，基金公司需变革公司管理制度。
趁着这一轮牛市的风头，公募基金资产管理规模突飞猛进至4.5万亿元，但基金经理的“奔私潮”愈演愈烈。这一幕似曾相识。2007年的那一轮牛市曾使公募基金行业进入爆发期，资产规模屡上台阶，但基金经理出走一时蔚然成风。
在本轮牛市中“奔私”的明星基金经理很多是在上一波大牛市中“接棒”走上基金经理岗位的新人，如今他们弃公募而去，又有一大批“80后”基金经理“接棒”。一代新人换旧人，牛市的来去与基金公司人才换代、血液更新的节奏形成了强烈共振，也促使基金行业不断变革。基金公司无论规模大小，即使是已有大量利益积淀、股东强势的大型公司也不得不打响人才保卫战。
放弃年终奖“裸奔”
在众多“奔私”的基金经理心目中，当前的行情是2007年以来最大的一轮牛市。他们中的一些人甚至不惜在去年底放弃高额的年终奖，义无反顾地投身私募。业内将这一现象戏称为“裸奔”。据统计，去年公募基金有215位基金经理离职，12月离职人数达30人。今年以来又有19位基金经理离职。部分排名位居前十的明星基金经理也出现在离职的名单中。
上海一位明星基金经理在2006年夏天重返公募基金，从管理5亿元的产品起步，产品规模最大时一度超过60亿元。一个月前，他发出离别信，决定开始创业。他认为，阳光私募将是未来十年最屈指可数的好行业之一，所以再次离开公募基金。
另一位离职不久的明星基金经理崛起于2006年，在深圳的一家大型基金公司中逐渐升至公司高层的位置，其掌管的是社保基金组合和公募基金产品的排名均位于前列。就在去年还剩最后几天时，他放弃唾手可得的年终奖，决意离职。据他的同事透露，保守估计，他年底应该能拿500万元年终奖。
业内人士表示，这些基金行业内名声显赫的“大腕”转身不仅是为了利益，公募基金的管理制度、公司风格、个人理想等都是影响因素，牛市的到来正好给了他们一个转型的机会。
基金公司变革提速
牛市将促使基金公司变革提速。与小公司相比，大公司更新换代的时间较长且更为不易。此前，中欧、前海开源等新公司规模小，大胆推行员工持股、事业部制改革、股权激励等新制度，吸引优秀人才，但大中型基金公司很难进行制度上的创新。
资产规模排名前三位的某大型基金公司高层人士表示，小汽车在高速公路上掉头比较轻松，我们这样的大公司可以说是载满乘客的列车，在高速奔驰时调转方向有风险。除涉及客户利益外，由于历史积淀，股东对现有利益格局的立场比较强势，大型基金公司对制度创新的态度往往是先观察再选择性吸纳。
不过，牛市的到来有望冲破层层藩篱。基金经理“奔私”后，公募基金面临人才匮乏的窘境，而基金行业又是高度依赖人力资本的轻资产行业。2007年，为了应对人才流失的巨大压力，多家大型基金公司曾改善基金经理激励制度，研究将基金经理报酬与业绩挂钩，有的公司推出面向基金经理的基金份额激励计划。
类似的行业变革如今再次出现，并且比当年更彻底。一家中型基金公司总经理明确表示要全面推行事业部制，使“公募平台私募化”。在行业内具有标杆性意义的某大型基金公司总经理透露，将在2015年推行事业部制，同时试行员工持股。按照这两家公司的计划，基金经理对公司贡献的评估将精确化，公司利润将按比例分配，股东分红比例将首次下降，基金经理的收入可能远远超过总经理。目前多家基金公司表态要进行类似的制度创新以吸引人才。
慧择提示：综上可知，基金经理“奔私潮”愈演愈烈，而且血液更新节奏强烈共振 。此外，要想留住更多的优秀人才，基金公司需变革公司管理制度。
