【摘要】在基金行业,人才流失问题逐渐严峻,引起行业的重视。据了解,新年首月28位基金经理离职,公募基金开始采取各种应对措施。
新年尚未满一个月,就已有28位基金经理离职,可谓是一天走一位。在人才流失如此严峻的背景下,公募基金公司也不再如此前一样坐以待毙,而是尽可能地推出相关激励机制来留住人才。
例如民生加银推出的“虚拟基金+事业部制”、上投摩根谋划的“种子基金计划”、中邮基金设立明星基金经理工作室以及国泰安保基金采用权益类基金经理事业部机制等,都是公募基金公司为留住人才所做出的努力。而这其中,民生加银所推出的“虚拟基金期权计划”,无疑十分吸引众人的眼球。
发现,这个“虚拟基金期权计划”主要是指,基金经理以市场价格购买自身所管理基金的一定份额,并以行权价格虚拟购买未来一定时间后该基金的另一指定份额,即公司的虚拟投入金额,该金额数倍于基金经理实际投资金额,让基金经理间接享受到由基金单位净值上涨带来的“高杠杆”的经济利益。
慧择提示:2015年以来,基金经理离职人数已经达到28位。公募基金公司开始推出激励机制留住人才,基金经理事业部机制、虚拟基金期权计划等都是公募基金做出的努力。
新年尚未满一个月,就已有28位基金经理离职,可谓是一天走一位。在人才流失如此严峻的背景下,公募基金公司也不再如此前一样坐以待毙,而是尽可能地推出相关激励机制来留住人才。
例如民生加银推出的“虚拟基金+事业部制”、上投摩根谋划的“种子基金计划”、中邮基金设立明星基金经理工作室以及国泰安保基金采用权益类基金经理事业部机制等,都是公募基金公司为留住人才所做出的努力。而这其中,民生加银所推出的“虚拟基金期权计划”,无疑十分吸引众人的眼球。
发现,这个“虚拟基金期权计划”主要是指,基金经理以市场价格购买自身所管理基金的一定份额,并以行权价格虚拟购买未来一定时间后该基金的另一指定份额,即公司的虚拟投入金额,该金额数倍于基金经理实际投资金额,让基金经理间接享受到由基金单位净值上涨带来的“高杠杆”的经济利益。
慧择提示:2015年以来,基金经理离职人数已经达到28位。公募基金公司开始推出激励机制留住人才,基金经理事业部机制、虚拟基金期权计划等都是公募基金做出的努力。