11月10日，被国电集团成功并购的瑞泰人寿，正式发布了企业新标识和新战略，此举标志着全国五大发电集团之一的国电集团，正式进军寿险行业。而瑞泰人寿作为国电集团布局多样化金融平台中的重要板块，不仅在新股东的支持下实现了资本扩张，而且正在打开公司发展战略、产品策略和销售渠道等环节的新空间。
新股东的“金融控股战略”
2010年2月，北京市国有资产经营有限责任公司将其持有的瑞泰人寿50％股权转让给国电集团旗下全资子公司―――国电资本控股有限公司，外方股东英国耆卫集团则继续持有50％股权。今年9月，瑞泰人寿获准增资，注册资本金由此前的5.2亿元变更为6.2亿元，增资后股东双方股权比例保持不变。
“瑞泰人寿是国电集团在寿险领域的重要投资，对集团金融板块的建立和完善具有重要意义。收购瑞泰人寿股权，标志着国电集团在加快实施金融战略、稳步推进金融资本和产业资本结合方面迈出了实质性的一步。”国电资本控股有限公司总经理、党组副书记、瑞泰人寿董事长邵国勇表示。
“在双方股东的支持下，瑞泰人寿将抓住中国城镇化进程中的发展机会，扩大业务规模，提高经济效益，从各方面提升整体实力，满足客户日益增长的保险需求，为股东创造价值。”邵国勇信心满满。
开业6年的瑞泰人寿更换股东，在业内人士看来，最重要的恐怕不是充实了多少资本金和将在国电集团的金融产业中扮演多重要的角色，而是能否充分发挥电力产业与金融产业的协同效应，进而提高金融产业的利润贡献率，真正融入国电集团的盈利体系。
拓宽产品线路增加盈利渠道
对于未来瑞泰人寿的发展，新股东早就有了盘算。邵国勇透露，瑞泰人寿未来的发展方向将在四个方面。即：发挥现有优势，力推传统险种，利用股东资源，面向市场发展。显然，新股东接手后的第一步工作，就是完善产品线，着力提升瑞泰人寿的竞争力和服务水平，尤其是要补上传统险业务这块“短板”。
开业6年来，瑞泰人寿主要专注于投连险业务，并已积累起了不少高端客户和银保、经代渠道的合作伙伴。“在投资型保险的现有基础上，瑞泰人寿将拓宽产品线，增加盈利渠道。”邵国勇说，“从发展目标上看，瑞泰人寿要实现盈利式增长和业务结构的平衡，实现‘三年打平、八年返本’的经营目标。”在管理方面，瑞泰人寿将持续打造“学习型企业”、“创新型企业”，着重提高管理能力。邵国勇如是说。
