新华人寿痛苦转型 6个月离职逾700人

　　“十一”假日期间，新华人寿保险公司(下称新华人寿)董事长康典终于松了口气。九十月是保险公司保费“双飞”的关键时点。根据新华人寿内部数据，截至9月底，新华人寿保费增速重拾上升轨道，以约750亿元的保费规模，稳居业内第三把交椅。

　　“新华人寿再次证明了基层顽强的战斗力。”康典表示。

　　在一个多月前，新华人寿在北京世纪剧院举办隆重的14周年司庆晚会之时，情况还没有如此乐观。从今年2月到8月底，新华人寿经历了数月的剧烈动荡，从总公司到分公司，最核心的个险渠道离职者逾700人，保费一度连月下滑。

　　这样的风雨对于新华人寿来说不是头一遭。纵观新华人寿14年的历史，截然分成三段：

　　强人关国亮控制新华人寿八年间快速发展，但关国亮擅自挪用资金违规投资、体外循环，最终东窗事发。在保险保障基金以27.88亿元接管38%的股份后，至今新华人寿还有14亿元的窟窿。

　　孙兵执掌新华的三年过渡期内，勉力维持保费再上新台阶，但代价是投资孱弱、销售费用高企，IT、内控、后援投入不足，留下隐患。其间董事会功能亦严重缺位。

　　2009年底，中央汇金投资有限责任公司(下称汇金)受让保险保障基金持有的股份，和原主要外部股东苏黎世、宝钢等一起重塑公司治理。先期到位的董事长康典和总裁何志光形成新一届公司领导层，新华增资在望，上市也在视野之中，整个市场都对新华寄予较高期望。

　　但河清海晏的局面，并未即刻如期而至。这一场“基因改造”的宏大工程，在外部挖角及内部管理层交替的双层诱因下，人事多有动荡，再次经历了一场新旧时代交替的阵痛。

　　“新华人寿的股东、董事会、经营层的关系从来就未理顺过。”一位历经新华人寿起起伏伏的董事感慨道，“良好的公司治理并不能一蹴而就，需要从上至下的学习和磨合。”