中国平安保险好不好？
经营层面：即所有公司经营关键点中平安的卓越之处，其中品牌为集中体现。
1、公司治理最佳：
平安人寿自成立之初即建立了由股东大会、董事会与监事会三个层次构成的公司治理架构，并日益加以完善，董事会与监事会成员均为业内资深的专业人士，通过三会的高效运作，确保了平安人寿规范经营、盈利能力持续提升。
同时，平安人寿在公司治理结构基础上逐步梳理、健全了平安人寿管理制度体系，并通过制度管理委员会、制度稽核、制度考试等多种形式推动公司制度文化的建立，使公司各项管理均在各项制度的基础上有序开展。
2004年11月27日，在由中华全国工商业联合会发起并主办，中华工商时报、全国工商联企业发展研究中心承办，中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院等多家学术机构协办的2004“中国最具生命力企业”评选中，中国平安名列第一。
2005年获得全球著名财经杂志《欧洲货币》全球新兴市场保险公司最佳公司治理排名第三，并同时位列中国区保险公司之首。2006年获得《欧洲货币》公布的亚洲最佳管理公司排名第五位，居中国内地企业之首，在亚洲保险行业中拔得头筹，成为亚洲最佳管理保险公司。
2、企业文化最佳：
从1990年公司确定“平安精神”及“服务宗旨”到1996年《平安新语》、《每日新语》等系列企业文化丛书的出版，经过近十年时间的积累和磨合，逐渐形成了具有平安特色的企业文化。平安的价值观是“仁、义、礼、智、信、廉”；
平安的使命是对股东、客户、员工、社会负责；平安文化在兼纳民族传承的底蕴和西方文明的基础上形成，在竞争、激励、淘汰的机制中升华。在企业文化的指引下，平安多年来一直诚信经营，在追求价值最大化当中，致力于员工成长和反哺社会。
2004年10月，中国平安获得由中国企业文化促进会颁发的1994-2004年度“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”荣誉称号。2004年，由国家卫生部、中国红十字会总会、中国人民解放军总后勤部卫生部主办的“全国无偿献血表彰大会”上，中国平安被授予“无偿献血促进奖”。
2005年2月，“中国新闻社”及旗下主流时政杂志《中国新闻周刊》主办的首届“最具责任感的企业”评选中，中国平安荣获“最具责任感的企业”称号。2005年中国平安被授予2005年英国特许公认会计师公会（ACCA）最高级别之“白金雇主”称号。
2006年在第三届中国人力资源管理年会中，获得“最佳雇主”称号。2006年12月，由21世纪报系主办的“中国最佳企业公民行为”评选中，中国平安以完善的员工培养体制以及多年来勇担社会责任的突出形象连续第三年获此大奖。
3、人才最佳：
管理团队和员工：平安在大量引入海外寿险业资深管理专家的同时，也积极建立并完善本土管理干部的培养体系，通过海外人才的传带和各种各样的培训，使本土人才逐步建立国际化的视野及专业技能和职业素养，实现国际化的管理经验和本土实际的有机契合，保持和增强了平安寿险在销售、精算、产品、培训、后援等领域的优势地位。
通过向员工提供职业生涯规划、工作岗位轮换、指导和辅导、重点培养和梯队建设等，使员工的整体素质逐步提高。平安人寿在管理团队中倡导的尊重、服务的理念，更进一步增强了寿险的凝聚力和有效合作，带给平安持久的领先优势。
平安的管理队伍、员工在市场上备受青睐，平安也因此被称为中国保险业的“黄埔军校”。多家寿险公司，其总部至分公司的管理人才多来自平安。如，新华人寿董事长孙兵，泰康人寿总裁兼首席营运官刘经纶，太平人寿总经理何志光，合众人寿总经理丁新民，生命人寿首任董事长,现任总经理李钢，长城人寿总经理朱仲群等。相当多的平安员工成为众多保险公司的中坚力量。
销售队伍：平安是中国首家推出个人寿险代理人分销模式的国内保险公司，并始终坚持以国际领先的专业课程、销售理念、以及适合中国本土实际的销售技能培养和引导销售队伍，使销售队伍深谙保险精义；
平安为销售队伍提供的现代化展业工具和丰富多样的综合金融产品，使销售队伍可以专业地为客户量身定做适合其需求的金融产品和服务，其产能水平在业内保持领先地位。
另一方面，超过90% 的个人寿险首年保费来自期缴保费产品，该比例明显领先市场同业，不仅充分体现了平安销售队伍领先的专业水准，也是平安寿险业务高利润率的重要支柱。
自1999年在平安诞生了首批大陆「百万圆桌会」会员开始，截止2006年，平安共有1876人次获得MDRT会员资格。自2002年开始至2006年，平安共有14387人次获得国际品质奖，该奖由LIMRA协会颁发，是寿险销售人员在从业品质方面的权威巅峰认证。
平安金融培训学院的成立进一步推动了平安人才队伍的建设，该学院面向公司所有内外勤员工，提供面授培训、认证考试、网上学习、卫星电视教学等培训方案、并与国际著名的专业培训机构LIMRA、LOMA、AICPCU、WHARTON商学院，以及北京大学等国内著名学府共同开展职业培训，为平安培养发展所需的各类人才。...
