【摘要】作为保险行业龙头之一的中国人寿高管有所变动从而引发了人们议论，对于中国人寿的新任总裁您是否有些疑问，他有着什么不同的经营理念呢？
在3月25日晚间，国内最大的人寿保险公司—中国人寿发布了2013年年报，与年报一同发布的还有中国人寿高管人事调整公告，即原总裁万峰出任副董事长，原第一副总裁林岱仁接替万峰出任总裁职务。
新总裁林岱仁首晒经营思路
在26日的发布会上，中国人寿新任总裁林岱仁也首次向媒体介绍了中国人寿2014年的经营思路，而其中重要的一条就是，将加强城区销售队伍建设，提升城区市场竞争能力。
林岱仁称，中国人寿已经确立了“价值优先，适度规模、优化结构、注重创费”的经营思路，这个经营思路是今年年初经过管理层深入研究，充分听取基层公司的意见，经董事会批准之后确立的，凝聚了全系统的智慧。
据了解，2014年中国人寿的工作重点包括以下几个方面：第一是抓好期交业务销售，扩大持续发展的领先优势。个险渠道大力发展以10年期为重点的中长期期交业务，银保渠道大力发展5年期及以上首年期交业务；第二是保持适度规模型业务销售，把控好全年销售节奏；第三是加快短期险业务发展，优化业务结构，继续提高效益水平；第四是实施积极进取的竞争策略，提升城区市场竞争能力；第五是积极拓展大病保险等政策性商业保险业务，扩大覆盖面。
对于中国人寿未来的发展，林岱仁称：“从外部来看，未来十年寿险行业将面临一个新的黄金发展时期，改革的红利会不断释放，市场空间也会很大，发展前景也很广阔，但是与前十年（注：中国人寿上市时间2003年，至2013年刚好10年）也有不同的地方，中国寿险行业已经进入了一个增长的放缓期、结构的调整期、发展的转型期，所以发展有许多有利的条件和潜在的机遇，同时也面临着很多的挑战，作为总裁就是要把握好战略机遇，通过创新来推动转型升级，努力将公司在做大的基础上做强，公司将深入地实施创新趋动发展战略，继续坚持稳中求进的总基调，要在保持业务平稳发展，巩固市场主导地位的基础上，加快长期期交业务的发展，加强销售队伍的建设，尤其是城区销售队伍的建设和发展，来进一步提升公司的业务价值，进一步提升公司的核心竞争力和持续发展能力，使公司的发展方式由原来规模速度型向规模效益型转变，将公司建设成为大而强的国际一流寿险公司”。
慧择提示：对于“价值优先，适度规模、优化结构、注重创费”的经营思路是由董事会集体决定的，遵循了公平、公正、公开的原则，希望在林岱仁的带领下，中国人寿能获得更好地发展。
