【摘要】近段时间各个保险公司都在推进企业改革，在保险企业的改革中，新华保险的改革工作做的十分成功。
“目前为止来讲，所有的推进和改变都在控制之中。”在新华保险2013年上半年业绩推介会上，董事长康典用这句话信心满怀地概括了公司转型的进程。据了解，受银保业务下滑的影响，新华保险上半年市场份额有所下降，但在困难的市况下，新华保险上半年仍实现归属于母公司股东净利润21.87亿元，取得了近15%的同比增长。
进入2013年，新华保险进一步明确了价值转型的总体思路和路径，并且大刀阔斧地开展了一系列的内部管理变革。在半年业绩推介会上，新华保险向机构分析师介绍了四个方面的管理举措：一是从总公司到各级机构建立并实施价值考核体系，全面推进价值转型；二是建立七大区域管理中心，加强机构差异化管理，实现管理下沉；三是适时推出资产导向型产品，扭转业务下滑趋势；四是加大保障型产品销售力度，提高了产品的价值率。这些工作虽然不能在短时间内提高保费规模，不能在短时间内提高投资收益，但它们都是新华保险日后实现厚积薄发、长久健康的必要准备。
据新华保险介绍，新华保险正在实施建立新一代核心业务系统，该系统可以打通公司各个业务渠道以及销售、服务、管理领域的数据共享，并且具备客户分析和开发功能，全面支撑以“客户为中心”的业务模式。
在“三大能力建设”方面，以投资能力建设为例，资产管理业务始终坚持以资产负债匹配管理为基础，兼顾管理资金的安全性、流动性、收益性。上半年，公司实现总投资收益106亿元，同比增长45.4%。年化总投资收益率为4.3%，较去年同期上升0.8个百分点。
慧择提示：企业改革的目标要明确，新华保险对自身改革的三大重点落实和推进的十分好，使得企业能在转型中保持利润的增长。
“目前为止来讲，所有的推进和改变都在控制之中。”在新华保险2013年上半年业绩推介会上，董事长康典用这句话信心满怀地概括了公司转型的进程。据了解，受银保业务下滑的影响，新华保险上半年市场份额有所下降，但在困难的市况下，新华保险上半年仍实现归属于母公司股东净利润21.87亿元，取得了近15%的同比增长。
进入2013年，新华保险进一步明确了价值转型的总体思路和路径，并且大刀阔斧地开展了一系列的内部管理变革。在半年业绩推介会上，新华保险向机构分析师介绍了四个方面的管理举措：一是从总公司到各级机构建立并实施价值考核体系，全面推进价值转型；二是建立七大区域管理中心，加强机构差异化管理，实现管理下沉；三是适时推出资产导向型产品，扭转业务下滑趋势；四是加大保障型产品销售力度，提高了产品的价值率。这些工作虽然不能在短时间内提高保费规模，不能在短时间内提高投资收益，但它们都是新华保险日后实现厚积薄发、长久健康的必要准备。
据新华保险介绍，新华保险正在实施建立新一代核心业务系统，该系统可以打通公司各个业务渠道以及销售、服务、管理领域的数据共享，并且具备客户分析和开发功能，全面支撑以“客户为中心”的业务模式。
在“三大能力建设”方面，以投资能力建设为例，资产管理业务始终坚持以资产负债匹配管理为基础，兼顾管理资金的安全性、流动性、收益性。上半年，公司实现总投资收益106亿元，同比增长45.4%。年化总投资收益率为4.3%，较去年同期上升0.8个百分点。
慧择提示：企业改革的目标要明确，新华保险对自身改革的三大重点落实和推进的十分好，使得企业能在转型中保持利润的增长。
