【摘要】平安银行行长邵平任职满一年，在这一年中，对平安银行进行了相当大的改革，那么邵平针对平安银行哪些地方进行改革的？改革的成果是怎么样的呢？我们可以看一下平安银行行长邵平是怎么说的。
今年上半年，对于国内银行业来说并不是一个特别好的年景：国内经济增速有所放缓、央行继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策；同时，利率市场化纵深推进、银行同质化竞争加剧、新资本管理办法实施和监管环境日趋严格，银行息差空间缩窄，存款增长和资本需求压力加大等。这些问题也同样考验着加入平安银行刚满一年的行长邵平。
“比较快的增长速度在今年上半年得到继续。”邵平在接受媒体人专访时称，平安银行主动调整了业务结构，重点发展投行、信用卡、小微、汽车融资等具备高定价潜力的特色业务，也确定了以公司、零售、同业、投行“四轮”驱动业务发展作为未来的方向。在采访中，邵平也对外界颇为关注的平安银行“事业部制”改革做出详细说明。
事业部：“撤”“建”之间
平安银行的事业部名单在数月之前已公布，即成立3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部，共计15个事业部。具体来说，其3个行业事业部分别涉及能源矿产、地产和交通；11个产品事业部分别针对信用卡及消费金融、私人银行、金融市场、小企业、贸易融资、离岸金融、投资银行、资产托管、机构金融、金融同业和票据；1个平台事业部为公司网络金融事业部。
“在5月份的时候，我们完成了管理体制及架构改革。总行层面的部门，由79个部门缩减至52个，其中成本中心缩减为38个，与此同时还整合建立了15个事业部。”邵平称，平安银行事业部分为行业事业部、产品事业部、平台事业部，“各个事业部的架构都是按照"以客户为中心"和"流程银行"管理要求设计的，在人、财、物上被赋予更大的自主权。”
“事业部制”被认为是银行专业化经营非常重要的组织架构，也是目前在国际上通行的做法，但是从国内不少银行的实践经验来看，“事业部”和“分行”之间产生了相当多的矛盾，且对银行运行效率造成负面影响。邵平表示：“同样也有相当多的人在关注我们银行事业部和分行之间的关系，其实说简单了，就是关注我们的事业部和分行是如何进行利益分配的。事实上，作为平安银行来说，已经解决好了这个问题。”
邵平称，在平安银行内部，各事业部之间、事业部和分行之间的考核都是双向的，利益也是一致的。“平安银行现行的事业部制，已经超越了原来刚刚开始阶段的事业部体制。未来还会有一些新的事业部成立，比如说现代物流业、现代农业等。有些已经在筹备当中，人员还没有到位，而有些已经是筹备好了，就是我们在组织架构。我们已经将79个成本中心改成38个管理部门，产生了15个事业部，在这个过程当中，会慢慢地把我们的组织架构朝着所制定的战略去发展和转变。”
“我常形容我们分行的行长是一个"舰长"，船上有不同的兵种，但都是在统一指挥下。我们也没有把所谓"分行的人"和"事业部的人"做截然分开，两者都需要统一的管理和考核。尽管大家现在老是拿着过去的做法来对比现在，实际上已经不是一个概念了。”
“这么大规模的事业部制改革，从外界来看，会有对原有的公司框架、员工结构、团队稳定性的担忧。但我们这个改革在今年5月份就已完成，现在非常平稳。”邵平称，一个重要表现就是，之前流失的员工开始有相当部分回到了平安银行，且大家对公司的发展规划比较认同，“现在实行的事业部制，就是把产业链做了升级，现在我们的很多业务模式都是全产业链的。比如上端、上游、下游全产业链，在这个产业链中有大、中、小、微和个人。每个事业部都有自己专注的角度。让一个传统的银行部门去设计整个产业链，并且要让每一个产品都做得很精是很难的，但现在这么多的事业部加在一起，它们所设计的产品综合起来就是非常完美的产业链服务。”
业绩增长受益“改制”
平安银行刚刚公布了2013年中期业绩：归属母公司净利润75.31亿元，同比增长11.39%；总资产和总负债分别较年初增长13.72%和14.04%；不良贷款率为0.97%，环比下降1个BP，核心一级资本充足率和资本充足率分别为7.29%和8.78%；拨备覆盖率为183.54%，较年初提高1.22个百分点。
地产金融事业部和能源矿产金融事业部，也是平安银行在今年第二季度成立的两个事业部，直接经营地产、能源和矿产边界范围内的金融业务，分别承担着立足传统商业信贷，启动投行业务和产业链金融“两翼”，为房地产行业提供综合金融服务方案；以及以有色金属为主，兼顾非金属行业的高盈利环节，在总体控制行业风险的前提下，按“大容量、高收益、可持续”的原则进行业务拓展等任务。
从平安银行公布的数据来看，截至上半年，地产金融事业部存款余额56.29亿元，贷款余额37.99亿元，实现非利息净收入0.50亿元；能源矿产金融事业部存款余额34.76亿元，贷款余额9.54亿元，实现非利息净收入0.10亿元。
邵平称，平安银行在今年上半年存款业务的增长也得益于这些。“我们给客户归集的资金多了，存款增长也非常快。平安银行在今年上半年就像是在高速公路上换轮胎，边整合边发展，这是不容易的，否则像今年这样的形势波动，以及所谓的"钱紧"，放在过去，平安银行是很难度过的。”他表示，平安银行在今年上半年的存款持续上升，并没有出现有些银行被动的情况，以至比较从容地度过了“钱紧”时段。
“过去说"存款和贷款，没有贷款哪来存款"，往往是先给企业一大笔贷款，再回存回来一部分，这样的贷款定价很低。这种模式太传统了，但平安银行在过去很长时间里都是这么操作的。”邵平介绍称，今年上半年，平安银行的对公贷款虽只增加了44亿元左右，但对公存款却增长了1300多亿元，“彻底颠覆了过去"存款要靠贷款拉动"的模式。一开始大家认识不一致，但后来看见数据，意见就统一了。”
数据显示，今年上半年，平安银行的不良贷款余额为76.37亿元，较一季度增加2.71亿元，不良率为0.97%；受钢贸行业影响，关注类贷款余额环比增长58.1%，逾期贷款余额221.61亿元，较年初增长52%。市场预计，未来不良持续增加的压力较大。
对此，邵平认为，依然会对平安银行的未来业绩充满信心，也加大了清收工作的力度。“平安银行原来的客户结构还是比较差的，在经济下行时期，特别是东部经济下行比较厉害的时候，不良率有些反弹或者前期关注类贷款增加，这些应该都属于正常范围。这些不良贷款的增长，85%来自于东区，平安银行的不良贷款存量80%以上也集中在这里。全银行内的其他三个区域"不良"现在都在下降，就是东区仍有增长。”
邵平说，平安银行对于清收非常重视，“一方面对新增贷款，我们新建立的风险团队专业性非常强，新增贷款质量是有保障的；另一方面对存量全部进行梳理和排查，我们有一个团队就专门驻扎在上海，负责东区的这四家分行，他们"一户一政策"地在进行清收。我认为，这些地区的情况已经差不多见底了，存量中的风险点水分也已经挤得差不多了。”
慧择提示：平安银行行长邵平在事业部首先做了整改，如今平安银行各事业部之间、事业部和分行之间的考核都是双向的，利益也是一致的，在加强银行管理上起到了很好的效果，另外，虽然上半年平安银行业绩增长出现停顿，但邵平在新增贷款上以及对存量全部进行梳理和排查上开始重点加强，使得平安银行业绩增长出现突飞猛进而且在未来一段时间将继续实现增长。
今年上半年，对于国内银行业来说并不是一个特别好的年景：国内经济增速有所放缓、央行继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策；同时，利率市场化纵深推进、银行同质化竞争加剧、新资本管理办法实施和监管环境日趋严格，银行息差空间缩窄，存款增长和资本需求压力加大等。这些问题也同样考验着加入平安银行刚满一年的行长邵平。
“比较快的增长速度在今年上半年得到继续。”邵平在接受媒体人专访时称，平安银行主动调整了业务结构，重点发展投行、信用卡、小微、汽车融资等具备高定价潜力的特色业务，也确定了以公司、零售、同业、投行“四轮”驱动业务发展作为未来的方向。在采访中，邵平也对外界颇为关注的平安银行“事业部制”改革做出详细说明。
事业部：“撤”“建”之间
平安银行的事业部名单在数月之前已公布，即成立3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部，共计15个事业部。具体来说，其3个行业事业部分别涉及能源矿产、地产和交通；11个产品事业部分别针对信用卡及消费金融、私人银行、金融市场、小企业、贸易融资、离岸金融、投资银行、资产托管、机构金融、金融同业和票据；1个平台事业部为公司网络金融事业部。
“在5月份的时候，我们完成了管理体制及架构改革。总行层面的部门，由79个部门缩减至52个，其中成本中心缩减为38个，与此同时还整合建立了15个事业部。”邵平称，平安银行事业部分为行业事业部、产品事业部、平台事业部，“各个事业部的架构都是按照"以客户为中心"和"流程银行"管理要求设计的，在人、财、物上被赋予更大的自主权。”
“事业部制”被认为是银行专业化经营非常重要的组织架构，也是目前在国际上通行的做法，但是从国内不少银行的实践经验来看，“事业部”和“分行”之间产生了相当多的矛盾，且对银行运行效率造成负面影响。邵平表示：“同样也有相当多的人在关注我们银行事业部和分行之间的关系，其实说简单了，就是关注我们的事业部和分行是如何进行利益分配的。事实上，作为平安银行来说，已经解决好了这个问题。”
邵平称，在平安银行内部，各事业部之间、事业部和分行之间的考核都是双向的，利益也是一致的。“平安银行现行的事业部制，已经超越了原来刚刚开始阶段的事业部体制。未来还会有一些新的事业部成立，比如说现代物流业、现代农业等。有些已经在筹备当中，人员还没有到位，而有些已经是筹备好了，就是我们在组织架构。我们已经将79个成本中心改成38个管理部门，产生了15个事业部，在这个过程当中，会慢慢地把我们的组织架构朝着所制定的战略去发展和转变。”
“我常形容我们分行的行长是一个"舰长"，船上有不同的兵种，但都是在统一指挥下。我们也没有把所谓"分行的人"和"事业部的人"做截然分开，两者都需要统一的管理和考核。尽管大家现在老是拿着过去的做法来对比现在，实际上已经不是一个概念了。”
“这么大规模的事业部制改革，从外界来看，会有对原有的公司框架、员工结构、团队稳定性的担忧。但我们这个改革在今年5月份就已完成，现在非常平稳。”邵平称，一个重要表现就是，之前流失的员工开始有相当部分回到了平安银行，且大家对公司的发展规划比较认同，“现在实行的事业部制，就是把产业链做了升级，现在我们的很多业务模式都是全产业链的。比如上端、上游、下游全产业链，在这个产业链中有大、中、小、微和个人。每个事业部都有自己专注的角度。让一个传统的银行部门去设计整个产业链，并且要让每一个产品都做得很精是很难的，但现在这么多的事业部加在一起，它们所设计的产品综合起来就是非常完美的产业链服务。”
业绩增长受益“改制”
平安银行刚刚公布了2013年中期业绩：归属母公司净利润75.31亿元，同比增长11.39%；总资产和总负债分别较年初增长13.72%和14.04%；不良贷款率为0.97%，环比下降1个BP，核心一级资本充足率和资本充足率分别为7.29%和8.78%；拨备覆盖率为183.54%，较年初提高1.22个百分点。
地产金融事业部和能源矿产金融事业部，也是平安银行在今年第二季度成立的两个事业部，直接经营地产、能源和矿产边界范围内的金融业务，分别承担着立足传统商业信贷，启动投行业务和产业链金融“两翼”，为房地产行业提供综合金融服务方案；以及以有色金属为主，兼顾非金属行业的高盈利环节，在总体控制行业风险的前提下，按“大容量、高收益、可持续”的原则进行业务拓展等任务。
从平安银行公布的数据来看，截至上半年，地产金融事业部存款余额56.29亿元，贷款余额37.99亿元，实现非利息净收入0.50亿元；能源矿产金融事业部存款余额34.76亿元，贷款余额9.54亿元，实现非利息净收入0.10亿元。
邵平称，平安银行在今年上半年存款业务的增长也得益于这些。“我们给客户归集的资金多了，存款增长也非常快。平安银行在今年上半年就像是在高速公路上换轮胎，边整合边发展，这是不容易的，否则像今年这样的形势波动，以及所谓的"钱紧"，放在过去，平安银行是很难度过的。”他表示，平安银行在今年上半年的存款持续上升，并没有出现有些银行被动的情况，以至比较从容地度过了“钱紧”时段。
“过去说"存款和贷款，没有贷款哪来存款"，往往是先给企业一大笔贷款，再回存回来一部分，这样的贷款定价很低。这种模式太传统了，但平安银行在过去很长时间里都是这么操作的。”邵平介绍称，今年上半年，平安银行的对公贷款虽只增加了44亿元左右，但对公存款却增长了1300多亿元，“彻底颠覆了过去"存款要靠贷款拉动"的模式。一开始大家认识不一致，但后来看见数据，意见就统一了。”
数据显示，今年上半年，平安银行的不良贷款余额为76.37亿元，较一季度增加2.71亿元，不良率为0.97%；受钢贸行业影响，关注类贷款余额环比增长58.1%，逾期贷款余额221.61亿元，较年初增长52%。市场预计，未来不良持续增加的压力较大。
对此，邵平认为，依然会对平安银行的未来业绩充满信心，也加大了清收工作的力度。“平安银行原来的客户结构还是比较差的，在经济下行时期，特别是东部经济下行比较厉害的时候，不良率有些反弹或者前期关注类贷款增加，这些应该都属于正常范围。这些不良贷款的增长，85%来自于东区，平安银行的不良贷款存量80%以上也集中在这里。全银行内的其他三个区域"不良"现在都在下降，就是东区仍有增长。”
邵平说，平安银行对于清收非常重视，“一方面对新增贷款，我们新建立的风险团队专业性非常强，新增贷款质量是有保障的；另一方面对存量全部进行梳理和排查，我们有一个团队就专门驻扎在上海，负责东区的这四家分行，他们"一户一政策"地在进行清收。我认为，这些地区的情况已经差不多见底了，存量中的风险点水分也已经挤得差不多了。”
慧择提示：平安银行行长邵平在事业部首先做了整改，如今平安银行各事业部之间、事业部和分行之间的考核都是双向的，利益也是一致的，在加强银行管理上起到了很好的效果，另外，虽然上半年平安银行业绩增长出现停顿，但邵平在新增贷款上以及对存量全部进行梳理和排查上开始重点加强，使得平安银行业绩增长出现突飞猛进而且在未来一段时间将继续实现增长。
