【摘要】针对日前保险市场激烈的竞争，人保财险湖州市分公司积极探索业务上的创新来增加自身的竞争力。以市场为标杆，以增速为依据，坚持有效益发展的理念，坚持合规经营，围绕快速发展这一中心，认真制定各项考核办法，突出奖励机制，强化工作举措，狠抓督查落实，有力地推进了考核工作规范有序开展，充分调动了全员的工作积极性。
一、明确目标，强化考核。根据省公司下达的任务考核指标，结合公司发展实际，不断完善指标体系，增强考核的全面性、针对性、科学性和导向性，做到目标明确、责任明确、督促明确、考核明确，更好地发挥目标责任考核的指挥棒和风向标作用。
二、制定办法，狠抓落实。一是制定《湖州市分公司2013年一季度车险产品线考核办法》、《一季度“春雷行动”考核办法》、《湖州市分公司2013年一季度非车险各产品线考核办法》、《“随车行”单项考核办法》等业务考核方案，从考核范围、考核内容、考核方法等方面进行了详细规定。二是各险种增速与全市各产品线分管领导及产品线部门挂钩，层层落实任务，责任到人，通过适度加压，激发员工工作潜力及完成目标的信心。三是坚持“月通报”制度，每月定期通报业务进展情况，进行实时督导，加大指标任务的沟通衔接和信息反馈。
三是强化奖惩，奖优罚劣。在省公司对县区支公司、市公司营业部考核奖励的基础上，进行追加奖励，加大奖惩力度，通过制定实质性的奖惩措施，有效促进了指标任务有力、有序和快速推进。
慧择提示：此次人保财险湖州市分公司开展各项业务考核制度，将会充分调动员工的工作积极性、主动性、自觉性，真正做到以责任促落实，以责任促成效，也提升了公司业务能力，同时形成公司整体的向心力和竞争优势，这样有利于提升湖州人保财险的进一步发展。
一、明确目标，强化考核。根据省公司下达的任务考核指标，结合公司发展实际，不断完善指标体系，增强考核的全面性、针对性、科学性和导向性，做到目标明确、责任明确、督促明确、考核明确，更好地发挥目标责任考核的指挥棒和风向标作用。
二、制定办法，狠抓落实。一是制定《湖州市分公司2013年一季度车险产品线考核办法》、《一季度“春雷行动”考核办法》、《湖州市分公司2013年一季度非车险各产品线考核办法》、《“随车行”单项考核办法》等业务考核方案，从考核范围、考核内容、考核方法等方面进行了详细规定。二是各险种增速与全市各产品线分管领导及产品线部门挂钩，层层落实任务，责任到人，通过适度加压，激发员工工作潜力及完成目标的信心。三是坚持“月通报”制度，每月定期通报业务进展情况，进行实时督导，加大指标任务的沟通衔接和信息反馈。
三是强化奖惩，奖优罚劣。在省公司对县区支公司、市公司营业部考核奖励的基础上，进行追加奖励，加大奖惩力度，通过制定实质性的奖惩措施，有效促进了指标任务有力、有序和快速推进。
慧择提示：此次人保财险湖州市分公司开展各项业务考核制度，将会充分调动员工的工作积极性、主动性、自觉性，真正做到以责任促落实，以责任促成效，也提升了公司业务能力，同时形成公司整体的向心力和竞争优势，这样有利于提升湖州人保财险的进一步发展。
