垦利县社保中心提出较为完善的内控管理机制
【摘要】日前,垦利县社保中心就如何强化内控管理能力、提升内控管理水平、切实提高基金抵抗风险能力,提出了较为完善的内控管理体制机制。
一、经办管理制度化。中心结合业务实际,每年对各股室流程、制度进行梳理、完善,查漏补缺,根据政策的调整和各项工作的拓展不断更新完善各项制度,先后建立健全了基金征缴、支付、复查、稽查、待遇审核、计算机权限管理等业务管理制度。通过加强制度建设,实现了以制度管人,以制度管事的目标。
二、管理机制规范化。以统一规范为目标,对中心各项办事流程进行了多次的梳理,进一步简化、完善,对各项经办业务的政策依据、受理范围、办理材料、办理程序进行了规范,从而形成工作规范、操作规程、业务数据、岗位设置“四个统一”的管理机制,有效提高了工作效率和工作质量。
三、岗位职责标准化。结合中心工作实际,制定了岗位考评办法,明确岗位考核标准和监督检查标准,定期对岗位职责履行情况进行检查,按年度对工作人员履行职责和完成工作任务的情况进行量化考评,根据服务和管理指标评价每位工作人员的工作实绩,形成了用统一标准来规范工作岗位的机制。
四、风险管理精细化。通过对业务流、基金流进行纵向和横向的深入分析,找出各经办流程中的风险点,并进行评估、分类。在此基础上,对风险点进行严密监控和定时检查,实行分类管理,提高管理效能。对补缴、异地转移、高权限修改、退休审核、各项待遇审核等高风险的风险点,设置了初审、复核岗位,并明确了股室负责人审定的职责,从而确保管理的精细化,达到风险管理的目标。
慧择提示:这些内控管理体制机制的提出,可以有效的保障当地社保工作的有序健康运行,从而更好的保障参保者的合法权益。
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