【摘要】中华保险曾经出现大幅亏损，经营一度陷入困境。引入东方资产后，解决财务问题。历时五年，重组之路终于走完，一跃居国内第二大产险公司。
历时一年半，备受资金困扰的中华联合财产保险股份有限公司（以下简称“中华保险”）重组注资终于画上完美句号。12月6日，中华保险召开新闻发布会，宣告走完五年重组之路。
中华保险董事长李迎春表示，至此困扰公司多年的偿付能力不足问题得到了彻底解决，预计至2016年将能彻底甩掉历史包袱，实现公司健康运行。
一度陷入经营困境
中华联合财产保险股份有限公司2006年成立，其前身是由国家财政部、农业部专项拨款，新疆生产建设兵团组建，成立于1986年7月15日的新疆兵团保险公司，是国内第二家具有独立法人资格的国有独资保险公司。
2007年，由于经营方式粗放、片面追求保费规模，中华保险出现巨额亏损，偿付能力不足等问题逐步暴露出来，陷入经营困境。2009年3月，保监会正式向中华保险派驻“加强内控工作组”，开始对公司进行全面的风险处置。
保监会工作组进驻中华保险后，开始对中华保险进行全面整顿，实行集中管理，加强成本与费用管理，同时对由于过度追求规模等导致的违法违规行为严查。李迎春透露，整顿以来，中华保险11个分公司的一把手被调整。
经过整顿，中华保险于2009年实现止损减亏，2010年首次实现扭亏为盈，综合成本率降至97.3%，实现净利润8.5亿元。保监会内控工作组于2010年8月撤出中华保险。
直到2012年，中华保险重组迎来转机。3月，保监会核准保障基金公司以60亿元资金向中华控股进行注资。8月，中华控股与东方资产签署战略合作协议，东方资产管理公司通过债转股形式向中华控股注资78.1亿元人民币。
11月21日，保监会下发《关于中华联合保险控股股份有限公司变更注册资本金的批复》，批准东方资产持有的中华控股全部特种债券以1元/股的价格转换为78.1亿股股份。中华控股注册资本变更为153.1亿元人民币，东方资产以51.01%的控股比例成为公司控股股东。
国际战投方兴未艾
事实上，中华保险引入东方资产，只是其引入战略投资者的开始。早在2007年，中华保险出现巨额亏损时，就开始了引入国际战略投资者的工作。当时，国际投资者法国安盛保险、法国安盟保险和英国皇家太阳保险3家外资公司参与了最后一轮竞标，最终安盛保险一举夺下标案。由于2009年全球金融危机，引入安盛保险一事搁浅。
今年，中华保险引入东方资产后，及时解决了困扰该公司多年的偿付能力问题。而李迎春也还有着另外一番期许，东方资产的引入成功解决了中华保险财务上的问题，但他依旧希望未来能引进国外的同行作为中华保险的战略投资者，以帮助中华保险进行文化、产品、理念等方面的建设与提升，改进短板。
随着资本金的到位，中华联合偿付能力困境已经摆脱。一位中华联合的高管透露：“目前中华联合的偿付能力充足率已经达到150%多，在保监会监管II类水平之上。”
今年前10月，中华保险实现保费收入208.25亿元，同比增长18.16%，高于行业平均增长率近3个百分点；市场份额4.59%，同比增加0.11%，继续保持财险市场第四位的位置。综合成本率控制在88.81%，比行业平均水平低7.21个百分点，实现经营利润25.02亿元。保费增长、经营利润等主要经营指标均优于行业平均水平。对此，李迎春预计2012年中华保险保费收入为243至245亿，利润26至27亿元。
中华保险到今年年底预计的总亏损金额为80亿元左右，按照目前中华保险每年26至30亿的利润水平，李迎春称有信心实现该公司“二次创业三步走”战略中至2016年彻底化解历史包袱，实现公司健康运行的目标。
慧择提示：中华保险历时一年半重组后，一跃居国内第二大产险公司，五年重组之路划上圆满句号。同时，保监会解除了此前对中华保险不得开设新的分支机构，禁止购置房地产等所有的监管限制。这也正式宣告中华保险历时五年之久的重组之路终于走完。
历时一年半，备受资金困扰的中华联合财产保险股份有限公司（以下简称“中华保险”）重组注资终于画上完美句号。12月6日，中华保险召开新闻发布会，宣告走完五年重组之路。
中华保险董事长李迎春表示，至此困扰公司多年的偿付能力不足问题得到了彻底解决，预计至2016年将能彻底甩掉历史包袱，实现公司健康运行。
一度陷入经营困境
中华联合财产保险股份有限公司2006年成立，其前身是由国家财政部、农业部专项拨款，新疆生产建设兵团组建，成立于1986年7月15日的新疆兵团保险公司，是国内第二家具有独立法人资格的国有独资保险公司。
2007年，由于经营方式粗放、片面追求保费规模，中华保险出现巨额亏损，偿付能力不足等问题逐步暴露出来，陷入经营困境。2009年3月，保监会正式向中华保险派驻“加强内控工作组”，开始对公司进行全面的风险处置。
保监会工作组进驻中华保险后，开始对中华保险进行全面整顿，实行集中管理，加强成本与费用管理，同时对由于过度追求规模等导致的违法违规行为严查。李迎春透露，整顿以来，中华保险11个分公司的一把手被调整。
经过整顿，中华保险于2009年实现止损减亏，2010年首次实现扭亏为盈，综合成本率降至97.3%，实现净利润8.5亿元。保监会内控工作组于2010年8月撤出中华保险。
直到2012年，中华保险重组迎来转机。3月，保监会核准保障基金公司以60亿元资金向中华控股进行注资。8月，中华控股与东方资产签署战略合作协议，东方资产管理公司通过债转股形式向中华控股注资78.1亿元人民币。
11月21日，保监会下发《关于中华联合保险控股股份有限公司变更注册资本金的批复》，批准东方资产持有的中华控股全部特种债券以1元/股的价格转换为78.1亿股股份。中华控股注册资本变更为153.1亿元人民币，东方资产以51.01%的控股比例成为公司控股股东。
国际战投方兴未艾
事实上，中华保险引入东方资产，只是其引入战略投资者的开始。早在2007年，中华保险出现巨额亏损时，就开始了引入国际战略投资者的工作。当时，国际投资者法国安盛保险、法国安盟保险和英国皇家太阳保险3家外资公司参与了最后一轮竞标，最终安盛保险一举夺下标案。由于2009年全球金融危机，引入安盛保险一事搁浅。
今年，中华保险引入东方资产后，及时解决了困扰该公司多年的偿付能力问题。而李迎春也还有着另外一番期许，东方资产的引入成功解决了中华保险财务上的问题，但他依旧希望未来能引进国外的同行作为中华保险的战略投资者，以帮助中华保险进行文化、产品、理念等方面的建设与提升，改进短板。
随着资本金的到位，中华联合偿付能力困境已经摆脱。一位中华联合的高管透露：“目前中华联合的偿付能力充足率已经达到150%多，在保监会监管II类水平之上。”
今年前10月，中华保险实现保费收入208.25亿元，同比增长18.16%，高于行业平均增长率近3个百分点；市场份额4.59%，同比增加0.11%，继续保持财险市场第四位的位置。综合成本率控制在88.81%，比行业平均水平低7.21个百分点，实现经营利润25.02亿元。保费增长、经营利润等主要经营指标均优于行业平均水平。对此，李迎春预计2012年中华保险保费收入为243至245亿，利润26至27亿元。
中华保险到今年年底预计的总亏损金额为80亿元左右，按照目前中华保险每年26至30亿的利润水平，李迎春称有信心实现该公司“二次创业三步走”战略中至2016年彻底化解历史包袱，实现公司健康运行的目标。
慧择提示：中华保险历时一年半重组后，一跃居国内第二大产险公司，五年重组之路划上圆满句号。同时，保监会解除了此前对中华保险不得开设新的分支机构，禁止购置房地产等所有的监管限制。这也正式宣告中华保险历时五年之久的重组之路终于走完。
