中国保险还能迎来千万营销员时代吗？
从36名代理人到800万代理人，中国保险业跨越三个十年——九十年代、二十一世纪第一个十年和第二个十年。
第一个百万代理人时代，耗时十年；第二个十年，迎来二百万代理人时代。
最近十年则先后突破300万、400万、500万……迎来800万时代，这场几乎以每年增加百万人力的个险军备竞赛，一度被认为会快速进入千万代理人时代。
然这一切虚妄，终在2018年戛然而止。无论是现实的竞争环境，还是监管调整节奏，均不再具备千万代理人的土壤。
现实篇：
四大上市险企个险人力下降20万
8月，上市险企半年报披露完毕，各大保险公司的业绩悉数展现于众。
其中，转型发展成为主基调，营销员队伍的建设备受关注。毕竟，银保滑落，个险成为当前寿险市场唯一的主力渠道。
800万营销员，四大上市险企占据400万以上，五成以上的比例，其市场表现相当程度上代表着行业风向。
2018年上半年，国寿、平安寿、太保寿、新华保险四家上市险企的代理人队伍基本趋于饱和，甚至出现20万人力的负增长。
其中，国寿、太保寿、新华保险三家公司代理人出现不同程度的下降，个险方面最为强劲的平安寿略有上升，也仅有5.5%的增幅。
国寿174.3万人的队伍中，包含144万人个险队伍和30多万的银保队伍。个险人力较2017年底下降13.7万人，银保队伍较2017年底下降3.7万人；
太保2018年上半年代理人队伍为83.9万人，较2017年下降4%；
新华保险上半年营销员人力为33.4万人，较2017年下降1.4万人；
平安代理人队伍稍有上涨，从2017年底的138.6万人增至2018年上半年的139.9万人；
从2015年前的200万人力，到保险营销员资格考试取消后的400万人力，大型上市险企的个险人力反映了过去五年中国保险业的另一条粗放之路。
2013年，四家上市险企个险人力不过175万，这一年恰是中国保费盛宴的启幕年。
2017年，中国保费盛宴的落幕年，上述数字变更为453万人，近三倍的成长。
2018年，个险人力的下降、增速趋于缓和、留存率提高、讲求提质保量成为主流险企的一致态度。期间，或主动的战略调整，还是强弩之末下的被动转换，各家原因不定。
唯一确定的是，各种硬着陆政策的催发和监管大环境的改变，源自上一个保费盛宴阶段的粗放打法的调整是必然。
“君王勉力前，谁敢不争先”，四家险企营销员人力负增长的背后，也是当前保险行业代理人数量饱和的现状。
回归篇：
800万营销军团高歌史与三次人力负增长
作为中国寿险市场近三十年来始终的主力渠道之一，营销员渠道既带来了巨大的保费数字，也背负着行业形象、素质等诸多争议。
1992年，个险营销随友邦而扎根沪上，中国保险市场迎来寿险时代。同期，一个新的魔法盒子打开。
26年，寿险个人营销影响中国保险行业的同时，也锻造了一只中国内地保险市场长盛不衰的销售铁军。这既是保险特异于其他金融领域所在之一，更奠定国寿、平安、太保等世界500强级险企的底蕴。
1995年，个人代理制成为国内寿险营销的主渠道。寿险业由1992年之前在总保费收入中占比不到20%，迅速发展到2003年的80%左右。
1996年-2004年间，中国寿险保费收入更以年均40%的速度增长。其中，代理人渠道的贡献居功至伟。
1997-2002年，个险渠道保费在人身险保费中的占比为43%、51%、77%、80%、81%、79%。
第一次人力负增长，出现在2000年后。
先后出现的两次“投连危机”直接放大了这只销售队伍的弊端，严重损害了保险业的形象，降低了消费者对保险的认同度和有效需求。
随后出现长达数年的保险营销员缓慢增幅期，甚至出现负增长。直到2007年方才突破200万人力，此为个险营销第一劫。
个险营销第二次负增长发生于2011年后，逢资本市场不振带来的寿险盈利低谷后，营销员数量一度停滞不前，甚至大幅下滑。
2010年个险人力突破300万人；
2011增长至为335万人后，开始出现负增长。2012年为277.68万人、2013年为289.96万人。
2013年一个新的时代启幕，这一年后一场源自老牌寿险公司的个险营销人力军备竞赛莅临。峰点在2015年，保险营销员资格考试取消。
2014年，营销员人力恢复到300万以上，325.29万人。此后一发不可收拾，也被认为是保费盛宴时代大公司尽享的粗放红利。
2015年，营销员突破400万达471万人；
2016年达657万人；
2017年达到807万人力，几乎每年以百万级增速递进。
营销员迅猛增长的背后，保险行业的保费增速却并未跟上营销员之增速。
2015年、2016年、2017年寿险行业保费增速分别是31%、25%、23%；
对应的营销员增速则是45%、40%、23%。
整体素质偏低、销售误导“久治不愈”等问题集聚之下，业内外逐渐对这支队伍提出质疑。究其原因，在发展营销员队伍的过程中，保险公司常以营销员的人海战术拉动业务，管理粗放、大进大出、与险企关系不顺等问题日益突出。
表现在数字上：13个月留存率不足30%，25个月留存率仅有10%左右的积弊。联想过去十数年70%的脱落率、3500万人的脱落人力，找到了个险营销形象问题的根源。
盛宴的尾声，让各个经营主体视线回到“提高留存率”“提高营销员质量”问题上来。
2018年，四大上市险企或主动或被动的均提出“提质保量”的人员规划，这也代表着人力负增长时代的又一次调整。
再次对比欧美发达保险市场，3亿多人口的国度仅有三四十万保险代理人、经纪人，是专业、稳定的代表，更是高门槛、严制度的体现。
展望篇：止步千万营销员时代
36名代理人到800万代理人，26年，跨越了保险几个时代，那句“中国保险营销员将突破千万”的预测是否会实现？
答案应该是否定的。
回望过去十年，保险营销员从200万走向400万，用了8年；从400万到800万，用了2年。
此时，看当下保险营销环境，银保监合并、回归本源、填补监管漏洞、严打违法乱纪等政策下，拉人头式扩张、抢先圈定势力范围打法似乎已成历史。
800万到1000万，200万的距离，在四大上市险企皆以发出“提质”口号、减少或缓增人力后，再现百万量级的增长，已是强弩之末。
面对变革的时代，个险为王之下，以一句上市险企人士的话作为本文结尾：
量也要保持一定规模，不能快速的下降，未来或许不会再出现超高速的增员行为。
婉转的说法下，是政策、环境、时代的不允许，代理人渠道将有极大概率迎来第三次负增长时代。
2018年上半年，四大上市险企营销员数量较2017年底共减少21万，一改前期大幅增长之势，年均增长百万的时代已过。
