国寿关键词：力推大中城市振兴
“正式吹响中国人寿大中城市振兴的集结号，寿险公司、财险公司、广发银行根据自身实际，研究制定大中城市发展战略，明确目标，细化措施。”中国人寿半年会上，集团董事长杨明生提出要全力推进中国人寿大中城市振兴。
杨明生要求：“压实主体责任，选派精兵强将，集中资源、集中兵力，打赢这场大战。”
近年来，寿险市场份额争夺激烈，市场集中度进一步分散。2011年底，国寿股份原保费收入市场占比为33.29%。5年后的2016年底，国寿股份原保费收入市场占比19.85%，规模保费市场占比17.28%，虽仍维持寿险老大之位，但领先优势已大大削弱。
去年底以来，寿险市场整体回归保障，为国寿收拾河山提供了契机。国寿发挥营销员规模优势，积极提升效能。根据未经审计的数据，今年上半年，国寿集团合并营业收入4826亿元，同比增长17.5%。寿险公司实现保费收入3462亿元，同比增长18.3%；财险公司非车险保费收入占比同比提升4.6个百分点。
杨明生要求全力推进公司转型发展，要将服务、科技和价值放在更重要的位置，要做好人工智能领域布局，组建中国人寿金融科技平台。业务质量方面，要调整优化业务结构，逐步实现公司规模取向到价值取向的转型。
太保关键词：协同发展+数字太保
8月2日，保监会批复同意太保资产收购国联安基金51%股权。作为上海国资体系重点扶持的金融平台，中国太保已形成了寿险、财险、健康险、养老投资、农业保险、资产管理等多元化发展格局，交易完成后，中国太保将补齐公募基金牌照。
形成协同发展效应正是太保战略布局的重要部分。太保在半年会上提出，要围绕“数字太保”、“协同发展”、“完善布局”、“战略管控”、“人才支撑”这五大关键词，规划启动“转型2.0”。协同发展方面，太保将深化各子公司在客户、渠道、资源的协同共享机制建设，形成融合发展，继续完善保险主业链条，推动健康养老产业布局，同时完善区域布局，进一步明晰集团和总、分公司的职能定位和管理流程，强化集团战略管控能力。
数字战略也是太保的核心战略之一。中国太保2017年～2019年发展规划提出将实施数字太保战略，从客户端出发，打造C端(客户)、B端(渠道用户)、E端(内部员工)三大数字化应用产品，通过去层级、去中介、去行政化，实现业务模式创新和流程再造，降低运营成本，持续提升公司价值。目前，中国太保已在投保、营运、服务等多个环节开始数字化探索。
半年会上，太保进一步提出将突破数字化客户体验、数字化决策、协同共享数字化工具、数字化人才和领导力四大发展短板。
业务质量方面，太保提出在前期转型成效基础上，进一步专注保险主业，做精保险专业。太保寿险自2011年便启动价值转型。2016年太保寿险原保费收入重新回到行业第三，衡量寿险发展潜力的关键指标“一年新业务价值”同比增长56.5%，产险方面连续两年承保盈利。今年前6月，太保寿险、产险分别实现保费收入1105.51亿元和525.56亿元。
新华关键词：由转型期向发展期过渡
2017年是新华保险的转型年。新华保险半年会指出，从外部市场环境看，从严监管成为行业常态，转型发展成为行业趋势，竞争领域将更加趋于集中，寿险行业的竞争格局也将发生变化。从公司内部情况看，新华保险的转型发展已初见成效，但转型基础尚待加强。
今年一季度，新华保险期交保费增长明显，首年期交保费达121.4亿元，同比增长48%。从保费渠道看，新华保险大力发展个险渠道，个险渠道保费同比增长27.61%至290.84亿元。
新华保险董事长兼CEO万峰近期在一次分享会上指出，个险队伍将来一定是寿险行业的核心队伍，新华的个险发展方向是高举绩率、高产能、高留存率。互联网销售做寿险很难，但保险公司一定要利用互联网提高管理和客户服务水平。
新华保险在半年会上强调，下半年既是保险行业集体转型的准备阶段，也是新华保险由转型期到发展期的过渡阶段。根据新华保险的“十三五”规划，新华保险要在今年底基本完成转型任务，从2018年开始进入发展期。
推进公司转型发展，要将服务、科技和价值放在更重要的位置，要做好人工智能领域布局，组建金融科技平台。业务质量方面，要调整优化业务结构，逐步实现公司规模取向到价值取向的转型。
