【摘要】新华保险2016年公司开放日在深圳举办。会上，新华保险董事长兼CEO万峰及副总裁杨征对新华保险的业务发展和投资模式作出了详细解读，并且表示公司保费总规模破千亿。
续期保费拉动增长
万峰自上任新华保险董事长以来，便提出“两年内甩掉200亿元趸交保费”的目标，2016-2017年确立为新华保险的转型期。至2016年10月底，新华保险趸交保费由2015年同期占比70%降至53%，期交保费由30%升至47%。其中，首年期交保费由2015年同期的147亿元增长至211亿元，同比增长44%；十年期及以上期交保费由2015年同期的101亿元增长至125亿元，同比增长24%。
万峰表示，由趸交保费推动增长到续期保费推动增长，逐步建立期交和续期拉动业务发展模式是转型期的主题。他还表示，明年的业务指标会更好。
2016年前10月，新华保险总规模保费收入1021亿元，同比负增长0.3%。对于2017年的保费总规模，万峰表示仍将保持1100亿元左右。他坦言，对于在其他公司实现保费正增长，而新华保险负增长的环境下，确实感到外面压力，但新华保险内部对转型模式已达成共识，不要求总规模快速增长，更加注重内含价值增长，预计2017年十年期保费规模占比将达90%，2018年后保费规模每年将实现20%的增长。
坚持寿险投资模式
新华保险的投资模式，简单来说就是坚持寿险投资风格。
具体来说，就是稳定利差益，增加死差益，合理控制经营性开支和固定费用占比。同时，坚持价值投资与稳健回报，完善资产管理模式，委托投资和直接投资相结合；探索矩阵式、多维度的资产配置体系，实现期间收益和资产质量的统筹兼顾。
新华保险副总裁杨征表示，在国际环境及国内低利率环境下，新华保险将积极寻找投资机会，在另类和股权投资方面获取较好投资收益的项目。同时，适当增加海外投资机会。
杨征强调新华保险在投资方面，将注重风险把控，适当平衡风险和资产积累，坚持走寿险投资方式，而不是激进的投资模式。
另外，杨征表示，寿险公司以往的利润结构较依赖利差，死差占比较小，费差表现也不突出。而新华保险在转型框架下，将把死差、费差列入盈利增长点。
在死差方面，将增加长期保险保障，逐步释放利润空间。在费差方面，新华保险在转型期间虽面临一定的费用压力，但其将逐步通过自身管理和自主经营，达到费用平衡，支撑业务转型。
慧择提示：新华保险总规模保费在2016年为1021亿元，预期17年保持1100亿元左右，2017年十年期保费规模占比将达90%，2018年后保费规模每年将实现20%的增长。
