BAT挖角路线
人保、平安、华泰、阳光
周春华（化名）是一家大型财险公司普通员工，十几年的保险生涯中，他做过业务，干过核保核赔和客服，又换过几家保险公司，在圈里面混了个脸熟。这两年，周春华被猎头公司盯上了。
“猎头们追着我，让我推荐人，主要流向是BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）。”因为周春华地头熟悉，业务精湛，清楚不同公司的风格，他的一些建议，让不懂保险的猎头和雇主们直叹，保险行业水太深，没有个引路人还真不敢贸然动手挖角。
周春华表示，目前BAT主要在财险和车险领域发力，人保作为财险公司之首，成为BAT挖人的首选。“人保出来的员工，专业功底扎实，见多识广，对于疑难杂症的处理不在话下，但由于老国企和互联网公司的文化差异巨大，跳槽适应情况因人而异。”
“平安员工的绩效考核强度大，在业内是公认的。一个人干三个人的活，拿1.5倍的工资。跳槽到BAT后，除了工资能上一个台阶，还免除了各种业绩指标的压力。”周春华举了一个极端案例，一位在平安电话中心考核未达标的员工，一气之下跳槽到BAT，不仅薪酬高了一大截，新工作还适应得很好。
此外，阳光保险和华泰保险也是猎头挖角的重地，太保、太平因为人员相对稳定，“货源”较少。
人保财险一位高管对证券时报记者表示，阿里和百度都曾找过他，但他还没看清楚这些公司相关业务的前景，要等到这些互联网巨头“足够理解保险业务”的时候再说。
另一家跳槽到互联网公司的前保险公司高管表示，新公司虽然待遇提升了，但压力也大了很多，想想原来在保险公司的日子也挺好，每天按时上下班，日子较互联网公司舒服太多了。
保险公司科技人才紧缺
在BAT虎视眈眈之际，保险公司没有坐以待毙，也暗向BAT伸出橄榄枝。
要问保险公司中谁家“BAT”含量最高，无疑是众安保险。原阿里淘宝保险事业部总经理姜兴在众安保险任副总经理，并在众安保险旗下的众安科技中担任总经理，这位“技术宅”一心要在保险业打造他的科技王国。
与出身就带着科技光环的众安不同，更多保险公司历史包袱沉重，在科技人才队伍的建设上压力颇大。一位大型寿险公司创新部人士表示，保险公司从BAT里大面积挖角不现实，一是给不了高额的薪酬，二是自身业务复杂，外来的和尚不一定好念经。他曾考查过IBM、微软等国际上知名的互联网公司，希望寻求合作，但发现具体项目对接和落地的时候，仍然非常缓慢和困难。
“我们现在的人才建设主要靠内部培养，只有内部人才无法满足关键岗位和角色需求时，才会考虑到去挖角。”他表示。
因为人才跟不上及决策失误，保险公司砸下几个亿，合作项目还没有泛起水花就宣告失败的情况，在业内时有发生。鉴于这类事故的出现，保险公司高管们对IT（信息技术）风险的认识达到了前所未有的程度。毕马威的一份调查显示， “新兴技术风险”是国内大多数保险公司高管所关注的风险——2017年是44%，2016年为43%。
多数中国企业首席执行官（CEO）谈到企业未来三年的投资计划时，都表示会在网络安全（86%）、数字基础设施（83%）、新兴技术（73%）、员工培训（70%）和包括对产品、服务及运营方式的创新（68%）等领域保持高水平的投资，以实现转变企业的商业和经营模式，提高盈利能力和增加客户参与度。
毕马威的调查还显示，80%中国CEO预计技术创新会给他们所在行业带来重大颠覆。他们将这个“颠覆”视为一个机遇，而不是威胁（75%），并表示更愿意在市场上主动出击，而不是等待被颠覆（70%）。
毕马威全球中国业务发展中心全球主席冯栢文表示，“这些结果显示"技术颠覆"对中国的CEO而言已经成为了"新常态"”。
在和猎头们的接触中，也注意到一些现象，人保和平安是猎头的首选。从人保和平安找来的人，猎头的接待会格外殷勤，一家不成再推荐给下家，服务到最后。
