互联网保险公司越来越多，而当前的从业者大多似乎是被动地进入互联网保险这个行业的，但随着资本的热捧，可以预见更多的互联网人会加入进来。
中国保险行业协会最新数据显示，2017年1-4月，累计互联网财产保险保费收入150.34亿元，同比负增长29.92%。其中，车险保费收入100.24亿元，占比66.68%；非车险保费收入50.10亿元，占比33.32%。
不难发现，互联网保险业务已经成为保险市场不可忽视的增长点。
颠覆传统保险
于是，就在众安估值高达500亿后，互联网保险也变得炽手可热起来，巨头也好，创业公司也好，不懂互联网的保险人也好，不懂保险的互联网人也好，都鼓足干劲齐心发掘这个万亿级的市场。一时间，传统保险公司仿佛要日薄西山，互联网保险公司将成为明日之星，互联网将颠覆传统保险的言论也甚嚣尘上。
但不得不注意的是，当前，互联网保险在2016年保费占比同比出现了小幅下滑，标志着互联网保险进入了“下半场”。
日前，保监会原副主席魏迎宁公开表示，互联网保险创新发展已经进入下半场，创新重点应由以保险公司和销售为中心，向客户和服务为中心转变；由增加保费收入和扩大市场份额为中心，向保障客户利益和提供精准服务为中心转变。
一石激起千层浪，这番话语引发持续讨论。
互联网保险总体的业态和商业模式仍在探索和形成阶段，但是已有个别、局部的优秀经验，以及基本成熟的技术。互联网保险创新发展应是一种全面、完整的概念和模式，从基本的思维模式、理念观念，到具体的各个运营环节，最终形成完善的产业形态或商业模式。
目前，互联网保险创新发展需要加速与新技术融合，包括大数据、云计算、区块链和人工智能等。当然，创新发展的前提是守住本源，一些基本问题依然困扰着互联网保险创新发展，如耳熟能详的互联网保险创新产品多为小额、高频、海量、碎片的财产保险产品，而传统的人身保险产品始终不见突破，业内不禁要问“互联网保险创新发展如何满足长期保障需求？”
问题的答案永远在路上。不过，如果保险公司涸泽而渔，满足于互联网作为渠道带来的保费收入增长，习惯于将落俗的创新作为宣传的噱头，都是一种“鸵鸟心态”，无法实现结构性转型，成功的产业形态或商业模式更是无从谈起。
中国保险行业协会最新数据显示，2017年1-4月，累计互联网财产保险保费收入150.34亿元，同比负增长29.92%。其中，车险保费收入100.24亿元，占比66.68%；非车险保费收入50.10亿元，占比33.32%。
不难发现，互联网保险业务已经成为保险市场不可忽视的增长点。
颠覆传统保险
于是，就在众安估值高达500亿后，互联网保险也变得炽手可热起来，巨头也好，创业公司也好，不懂互联网的保险人也好，不懂保险的互联网人也好，都鼓足干劲齐心发掘这个万亿级的市场。一时间，传统保险公司仿佛要日薄西山，互联网保险公司将成为明日之星，互联网将颠覆传统保险的言论也甚嚣尘上。
但不得不注意的是，当前，互联网保险在2016年保费占比同比出现了小幅下滑，标志着互联网保险进入了“下半场”。
日前，保监会原副主席魏迎宁公开表示，互联网保险创新发展已经进入下半场，创新重点应由以保险公司和销售为中心，向客户和服务为中心转变；由增加保费收入和扩大市场份额为中心，向保障客户利益和提供精准服务为中心转变。
一石激起千层浪，这番话语引发持续讨论。
互联网保险总体的业态和商业模式仍在探索和形成阶段，但是已有个别、局部的优秀经验，以及基本成熟的技术。互联网保险创新发展应是一种全面、完整的概念和模式，从基本的思维模式、理念观念，到具体的各个运营环节，最终形成完善的产业形态或商业模式。
目前，互联网保险创新发展需要加速与新技术融合，包括大数据、云计算、区块链和人工智能等。当然，创新发展的前提是守住本源，一些基本问题依然困扰着互联网保险创新发展，如耳熟能详的互联网保险创新产品多为小额、高频、海量、碎片的财产保险产品，而传统的人身保险产品始终不见突破，业内不禁要问“互联网保险创新发展如何满足长期保障需求？”
问题的答案永远在路上。不过，如果保险公司涸泽而渔，满足于互联网作为渠道带来的保费收入增长，习惯于将落俗的创新作为宣传的噱头，都是一种“鸵鸟心态”，无法实现结构性转型，成功的产业形态或商业模式更是无从谈起。
只是工具而不是革命
事实上，互联网保险的本质还是保险，互联网只是一个工具而不是革命，互联网保险公司只是开发了一些新产品、使用了新工具，让保险产品到达了以前到达不了的用户，谈不上颠覆性创新。不可能会发生“左脚走了右脚的路，让右脚无路可走”的情况。拥抱互联网，只是给保险业这架马车上加了一匹马而已。因此互联网保险雷声大、雨点小，似乎也不难理解。
互联网保险公司越来越多，而当前的从业者大多似乎是被动地进入互联网保险这个行业的，但随着资本的热捧，可以预见更多的互联网人会加入进来。
创新是互联网公司的灵魂。使用新技术、发掘新机会才是创新。互联网保险公司不是把保险放到网上就可以了，而是应该将新的技术应用到保险行业，或让保险贴合新时代的运营套路。
虽然互联网保险创新发展存在一些阶段性问题，但是并未停下前行的步伐。从企业属性来看，可将互联网保险创新发展主体分为四类，第一类，传统保险公司；第二类，保险中介机构；第三类，互联网保险公司；第四类，互联网保险的基础服务提供商。
不过，说起来容易，做起来难。
前述主体在探索实践过程中，注定将会遇到各种各样的困难。当前，比较成熟的互联网保险商业模式和产业形态尚未形成，目前正在围绕保险业的全流程进行变革。
总之，作为新兴业态，互联网保险没有成熟的经验可供借鉴，一切都在路上。同时，在可预见的范围内，资本仍将热捧互联网保险，而唯一的不确定因素，就是普罗大众对保险的认知。
目前，保险公司都在加速数字化进程。同时，保险中介行业正在加速洗牌，线下的保险中介机构正在通过建立科技平台等方式，加速与互联网结合，欲在销售端拥有海量的消费者或流量，在服务端解决真正的需求痛点，避免生存空间遭到互联网挤压。
