6月13日，保监会披露的数据显示，安邦人寿、和谐健康、安邦养老等三家安邦系保险公司规模保费收入下滑幅度超过90%。
6月14日，安邦保险集团股份有限公司（下称“安邦保险集团”）在官网发表声明称，安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖先生，因个人原因不能履职，已授权集团相关高管代为履行职务，集团经营状况一切正常。
安邦保险集团官网显示，5月15日，吴小晖在比利时大使官邸参加花园招待会，拜会了来华出席“一带一路”高峰论坛的比利时副首相克里斯·佩特斯，并与其合影。这是吴小晖近期在公开场合的最后一次露面，此后其官网便无他在公开场合露面的消息。
安邦保险集团起家于财险，一路高歌猛进。2004年，安邦财产保险股份有限公司（下称“安邦财险”）成立。2010年，安邦人寿保险股份有限公司（下称“安邦人寿”）成立；同年，收购瑞福德健康保险股份有限公司，并更名为和谐健康保险股份有限公司（下称“和谐健康”）。2011年，保监会批准安邦财险进行集团化改组；同年，安邦资产管理有限责任公司（下称“安邦资产”）成立。2012年，安邦保险集团成立。2013年，安邦养老保险股份有限公司（下称“安邦养老”）经保监会批准设立。
目前，安邦保险集团总资产约19710亿元，这个金融保险业的“庞然大物”如今何去何从？
理财型保险业务承重压
剖析安邦保险集团的业务结构，理财型保险产品功不可没。
安邦财险2016年度信息披露报告显示，截至2016年12月末，其总资产7954.52亿元，较上年同期的3932.26亿元增长4022.26亿元。
其中，安邦财险保户储金及投资款5425.27亿元，较上年同期的2025.46亿元增长3399.81亿元，增幅167.85%。通常而言，保户储金及投资款即为非寿险投资型业务的贡献。
不过，2017年1月，保监会已经叫停非寿险投资型业务试点，安邦财险的承压情况备受关注。安邦财险2017年一季度偿付能力报告显示，该季度安邦财险核心偿付能力充足率362.48%，上季度379.23%；综合偿付能力充足率414.83%，上季度434.23%。两项指标均略有下降。
从流动性风险监管指标上，一季度安邦财险净现金流-191.02亿元，上季度为890.02亿元；综合流动性比率107.49%，上季度108.34%；两种压力情景下的流动性覆盖率分别为695%、688%，上季度对应的数字分别为27600%、22511%。
依靠银保渠道售卖中短存续期产品的寿险业务，在人身险新规一再收紧的情况下，也面临着同样的问题。
2017年4月，安邦人寿单月规模保费收入15亿元，2016年同期为402亿元；2017年4月，和谐健康单月规模保费收入10亿元，2016年4月为183亿元；安邦养老情况亦大抵如此。
以安邦人寿为例，安邦人寿2017年一季度偿付能力报告显示，该季度安邦人寿核心偿付能力充足率101.25%，上季度117.65%；综合偿付能力充足率129.20%，上季度150.04%。两项指标均略有下降。
从流动性风险监管指标上，一季度安邦人寿净现金流-57.04亿元，上季度260.00亿元，由正转负；综合流动性比率1042%，上季度841%；两种压力情景下的流动性覆盖率分别为1423%、6370%，上季度对应的数字分别为381%、3302%。
海外收购步伐受阻
除业务结构外，安邦保险集团的多次巨额增资更是市场关注的焦点。公开资料显示，2012年12月，安邦财险第一次增资，注册资本金由51亿元增至90亿元；2014年3月，安邦财险注册资本金再次由90亿元增至190亿元；2015年3月，安邦财险注册资本金又变更为370亿元。
值得一提的是，2014年12月，安邦保险集团增资319亿元，增资完成后注册资本金变更为619亿元，跃居保险集团第一位。此后，安邦保险集团旗下子公司继续大幅增资，如2015年2月，安邦人寿增资190亿元，注册资本变更为307.9亿元。
安邦保险集团的“豪气”不止于此，其在资本市场更是攻势凌厉。根据梳理，截至2017年一季度末，安邦保险集团通过旗下安邦人寿、安邦财险、安邦资管、安邦养老以及和谐健康等子公司持有24家A股上市公司股票，这些公司分布于银行、地产、零售、生物制药和资本货物等行业。
而在海外，安邦保险集团先后收购了纽约华尔道夫酒店、比利时Fidea保险公司及德尔塔·劳埃德银行、荷兰VIVAT保险公司、韩国东洋人寿。
2017年3月，在中国发展论坛上，吴小晖称其喜欢欧洲，因为那里有安邦保险集团购买的价格合适的资产；在此后不久的博鳌亚洲论坛上，他又表示，安邦保险集团买下美国华尔道夫酒店是双赢。
不过，2016年以来，安邦保险集团的海外收购步伐屡屡受阻，如突然放弃针对喜达屋酒店集团的高价竞购；宣布收购美国信保人寿一年多后也遭放弃。
2017年4月，吴小晖在安邦保险总部接受新京报采访时表示，安邦保险集团未来30年的战略重点就是做养老和医疗。“在过去十几年，我们已经实现了安邦1.0版的目标，接下来的安邦2.0版目标，我们的重点是养老和医疗，包括社区养老、重症养护、居家养老等。”
一家保险公司流动性及其他风险受满期兑付、保费规模、产品销售、政策新规、经营管理等多重因素影响，安邦保险集团的情况值得进一步关注。
6月14日，安邦保险集团股份有限公司（下称“安邦保险集团”）在官网发表声明称，安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖先生，因个人原因不能履职，已授权集团相关高管代为履行职务，集团经营状况一切正常。
安邦保险集团官网显示，5月15日，吴小晖在比利时大使官邸参加花园招待会，拜会了来华出席“一带一路”高峰论坛的比利时副首相克里斯·佩特斯，并与其合影。这是吴小晖近期在公开场合的最后一次露面，此后其官网便无他在公开场合露面的消息。
安邦保险集团起家于财险，一路高歌猛进。2004年，安邦财产保险股份有限公司（下称“安邦财险”）成立。2010年，安邦人寿保险股份有限公司（下称“安邦人寿”）成立；同年，收购瑞福德健康保险股份有限公司，并更名为和谐健康保险股份有限公司（下称“和谐健康”）。2011年，保监会批准安邦财险进行集团化改组；同年，安邦资产管理有限责任公司（下称“安邦资产”）成立。2012年，安邦保险集团成立。2013年，安邦养老保险股份有限公司（下称“安邦养老”）经保监会批准设立。
目前，安邦保险集团总资产约19710亿元，这个金融保险业的“庞然大物”如今何去何从？
理财型保险业务承重压
剖析安邦保险集团的业务结构，理财型保险产品功不可没。
安邦财险2016年度信息披露报告显示，截至2016年12月末，其总资产7954.52亿元，较上年同期的3932.26亿元增长4022.26亿元。
其中，安邦财险保户储金及投资款5425.27亿元，较上年同期的2025.46亿元增长3399.81亿元，增幅167.85%。通常而言，保户储金及投资款即为非寿险投资型业务的贡献。
不过，2017年1月，保监会已经叫停非寿险投资型业务试点，安邦财险的承压情况备受关注。安邦财险2017年一季度偿付能力报告显示，该季度安邦财险核心偿付能力充足率362.48%，上季度379.23%；综合偿付能力充足率414.83%，上季度434.23%。两项指标均略有下降。
从流动性风险监管指标上，一季度安邦财险净现金流-191.02亿元，上季度为890.02亿元；综合流动性比率107.49%，上季度108.34%；两种压力情景下的流动性覆盖率分别为695%、688%，上季度对应的数字分别为27600%、22511%。
依靠银保渠道售卖中短存续期产品的寿险业务，在人身险新规一再收紧的情况下，也面临着同样的问题。
2017年4月，安邦人寿单月规模保费收入15亿元，2016年同期为402亿元；2017年4月，和谐健康单月规模保费收入10亿元，2016年4月为183亿元；安邦养老情况亦大抵如此。
以安邦人寿为例，安邦人寿2017年一季度偿付能力报告显示，该季度安邦人寿核心偿付能力充足率101.25%，上季度117.65%；综合偿付能力充足率129.20%，上季度150.04%。两项指标均略有下降。
从流动性风险监管指标上，一季度安邦人寿净现金流-57.04亿元，上季度260.00亿元，由正转负；综合流动性比率1042%，上季度841%；两种压力情景下的流动性覆盖率分别为1423%、6370%，上季度对应的数字分别为381%、3302%。
海外收购步伐受阻
除业务结构外，安邦保险集团的多次巨额增资更是市场关注的焦点。公开资料显示，2012年12月，安邦财险第一次增资，注册资本金由51亿元增至90亿元；2014年3月，安邦财险注册资本金再次由90亿元增至190亿元；2015年3月，安邦财险注册资本金又变更为370亿元。
值得一提的是，2014年12月，安邦保险集团增资319亿元，增资完成后注册资本金变更为619亿元，跃居保险集团第一位。此后，安邦保险集团旗下子公司继续大幅增资，如2015年2月，安邦人寿增资190亿元，注册资本变更为307.9亿元。
安邦保险集团的“豪气”不止于此，其在资本市场更是攻势凌厉。根据梳理，截至2017年一季度末，安邦保险集团通过旗下安邦人寿、安邦财险、安邦资管、安邦养老以及和谐健康等子公司持有24家A股上市公司股票，这些公司分布于银行、地产、零售、生物制药和资本货物等行业。
而在海外，安邦保险集团先后收购了纽约华尔道夫酒店、比利时Fidea保险公司及德尔塔·劳埃德银行、荷兰VIVAT保险公司、韩国东洋人寿。
2017年3月，在中国发展论坛上，吴小晖称其喜欢欧洲，因为那里有安邦保险集团购买的价格合适的资产；在此后不久的博鳌亚洲论坛上，他又表示，安邦保险集团买下美国华尔道夫酒店是双赢。
不过，2016年以来，安邦保险集团的海外收购步伐屡屡受阻，如突然放弃针对喜达屋酒店集团的高价竞购；宣布收购美国信保人寿一年多后也遭放弃。
2017年4月，吴小晖在安邦保险总部接受新京报采访时表示，安邦保险集团未来30年的战略重点就是做养老和医疗。“在过去十几年，我们已经实现了安邦1.0版的目标，接下来的安邦2.0版目标，我们的重点是养老和医疗，包括社区养老、重症养护、居家养老等。”
一家保险公司流动性及其他风险受满期兑付、保费规模、产品销售、政策新规、经营管理等多重因素影响，安邦保险集团的情况值得进一步关注。
