该公司成立产品研讨推动项目组。由传统营销、顾问营销、服务营销和个人业务培训部组成专门的产品研讨推动项目组,主要负责总结产品亮点,发掘产品卖点,锁定需求主体,明确销售主体。明确产品推动理念,找准“三个点”,通过各类客户分层,找准客户需求点,降低业务员销售难度;统一思想,深入挖掘业务员销售的兴奋点,找到自己想买的冲动;区隔高端客户、中产阶级、工薪阶层客户,分别寻找销售切入点。对产品进行预热炒作,通过微信公众号、易企秀等媒介预热推送。
一手抓主管、专务和绩优新人的举绩,一手抓客户资源的分层运作,聚焦客户积累和产品培训,分阶段推动业务和人力发展。充分利用基础服务、保障缺口等客户名单,加大活动量,积极组织好近期各大、中型产说会,为首爆做好充分准备;首爆后期通过区隔运作,重点推动主管专务绩优新人热卖东方红,配套金佑、安行宝等产品拉动全员举绩。制定多维度的竞赛方案,激发外勤团队积极性。
扎实做好培训工作。启动产品培训计划,重点对未销售过东方红的绩优新人加大培训力度。紧抓基础管理动作,严格出勤、早会及二早活动量检查,做到充分动员、保证效果。
2016年1月1日新年伊始,太平洋寿险推出“东方红”保险理财计划(尊享版),帮助不同类型的消费者规划全新的理财计划。“东方红”保险理财计划(尊享版)分为针对少儿的“东方红.状元红保险理财计划(尊享版)”(以下简称“东方红.状元红”)和针对成人的“东方红.满堂红保险理财计划(尊享版)”(以下简称“东方红.满堂红”)。保障计划由“东方红-状元红/满堂红(尊享版)两全保险(分红型)”、“附加财富赢家(尊享版)两全保险(万能型)”以及“附加投保人豁免保险费意外伤害保险”组成。
慧择提示:多年来,太平洋寿险不断努力,不断创新,推出众多优质的开门红产品,极大满足了广大保险消费者的多样化需求,也为自身的长远发展做出了巨大努力。