关于保险企业核心竞争力，其内涵有很多，不过，优秀的人才队伍是体现竞争力的关键，是实现企业长远规划和目标的重要保障。从本质上说，人才资源是保险业的第一资源。
中国的民族保险业发展时间短，但发展速度非常快，因此，企业对人才的需求显得尤为急迫。从目前保险业的人才总体状况来看，人才的专业化和国际化程度、核心专业领域专业人才的集聚程度，以及人才的整体素质等方面，与保险业发达国家相比还存在很大差距：人才的专业布局、区域布局和结构布局不够完善；领导人才、经营管理人才和专业技术人才的储备量和培养速度不能满足日益增长的业务发展需要；人才梯队不够健全；专业断层、年龄断层、经验断层等现象较为普遍。
此外，人才的培养手段和培养方式还不能完全符合公司的发展目标和人才的发展需求。因此，许多保险企业都将加强人才队伍建设作为当前一项十分迫切、需要尽全力抓紧抓好的大事。
当前，摆在中国民族保险业经营者面前的一个重大课题，就是如何吸引人才，用好现有人才。随着中国保险主体不断增加，外资企业大量涌入，他们凭藉雄厚的资金、科技优势和国际背景，对优秀人才开出丰厚的年薪、股票期权、培训学习、职位提升等优厚条件，吸引大量专业人才加盟，这些人才的流失将使民族保险企业逐步丧失最具创造力的人力资本。事实上，培养一个熟悉中国保险市场和业务的中高级人才，至少需要10年，外企挖走这些人才，就等于节省了10年的竞争时间。
我们要增强保险企业的核心竞争能力，就必须尽快制订和建立健全优秀人才激励机制，大力推进“智力资源资本化”战略，实现以“按智分配”为目标的分配制度。
“按智分配”乃至“智力资源资本化”，是知识经济时代的制度创新，其基本思路是通过市场化机制，把智力资源物化、量化和价值化，从而实现智力资源参与分配，最终适应与知识经济相适应的现代化分配机制。具体而言，就是要全面确立“按岗位付薪、按能力付薪、按业绩付薪”和“激励与约束相结合、短期激励与长期激励相结合，责权利相结合”的分配原则，全面改革、创新分配制度；在人才使用上实现“优质优价”，让一流的人才得到一流的回报，使他们的劳动与收入相平衡。
我们应当借鉴国外的薪酬制度，通过年薪制、股票期权等形式，把个人和公司的利益捆绑在一起，调动优秀人才的积极性，构筑起企业有效的竞争力。只有这样，才能在未来的国际化竞争中，巩固并发展中国的民族保险业。
