【摘要】去年，安邦保险向海外投掷了453亿元订单，用这些钱先后并购了包括酒店、银行、保险企业在内的美洲、欧洲、东亚多家公司，于是外界对于安邦的举动议论纷纷，那么，究竟安邦的举动意味着什么？
那么真正的重点在哪里？笔者看来，有钱任性的公司很多，但实际上能够在全球整合资产并且能够成功运营的公司不多，而安邦在全球化战略、投资逻辑、商业布局以及团队运作等方面出色的表现，让人对其全球化道路多了几分兴趣。
热闹过后，该说说里边的门道了
确实，对于普通人来说，看到任何一家中国企业在全球“买买买”多少都会兴奋、惊奇、会各种猜想：这家公司真有钱！中国公司现在真牛都买到全球了！并购容易融合难，这个事情靠谱吗？等等。
实际上，2014年并不只有安邦一家企业“任性”，科技领域有联想、影视领域有万达，均出手不凡。而在金融领域，受国家战略和监管部门积极推动，不少金融公司积极走向全球市场，除了安邦，复兴国际收购葡萄牙寿险公司Fidelidade，工商银行入股南非标准银行，阳光保险收购悉尼喜来登公园酒店、泰康人寿购买伦敦金融城MiltonGate办公楼……
俗话说，投资需谨慎。对于企业来说，并购其实是一个非常严肃的工作，对于安邦这样的公司更是如此。我们可以看看，安邦这些交易到底划算不划算？
据悉，安邦对收购项目的要求也相当严格，资料显示，安邦保险对于龙头公司的战略投资周期约为2-5年甚至更长。而安邦保险CEO对外就提到，安邦对选择收购的目标公司收益都要求很高，投资原则是PB低于1，ROE高于10%。
并不是任何一家公司都愿意“被并购”，如果只是“有钱任性”的话。实际上，被并购方尤其自身属于优质资产，会更关心投资方“能带来什么”，双方的牵手是否共赢。如安邦并购的几个企业都拥有100年以上的历史，自身品牌积淀和基础足够深厚，如果安邦没有给到对方一个更好的蓝图或实现更好的资源整合结果，并且在公司融合方面达成很好的共识，这个并购实际很难进行下去的。
考察安邦过往的投资案例，尤其是在国内，你会发现安邦的资本运作非常规范，可以说是一个很好的样本。比如安邦在过去一年中先后举牌招商银行、金地集团、金融街、民生银行，让市场真正领略了一次险资企业对我国股票二级市场的长期健康稳健发展的信心。据披露，目前，安邦持有的股票市值就达到1000亿元，并已手握银行、保险、券商和基金牌照。
而吴小晖不久前在哈佛的演讲中，也曾透露，此前两项海外投资收益均超过20%，国内投资A股收益率普遍达到50%以上。目前，安邦已经从立足保险，进而发展成为一个全球性的金融集团公司。
8000亿，只有一个理由，就是商业模式的成功
从起步至今，安邦用了11年的时间，成长为拥有高达8000亿资产的巨人，这个速度实在惊人。如果不是一系列的大并购，也许安邦现在还在“低调潜行”。
没有一夜盖成的大厦，安邦此后的高调，确实让很多人只看到“钱”。拨开这些热闹的表面，如果没有商业模式和管理上的成功，安邦最多只能做到80亿、800亿，无法做到8000亿如此大的规模和体量。或者，无法实现8000亿资产之后的保值增值。
从媒体公开报道看，安邦不少的创新之举，值得业内关注和借鉴。比如安邦将市场机制最大化，在公司内部实施合伙人机制，每个事业部不超过十个人，这叫作大集团战略、小核算体系，给了团队更大的舞台，也使得团队效率得到了明显提升。
在安邦立足的保险行业，安邦开拓了传统保险不敢尝试的新领域，比如见费出单、理赔打假、两卡工程等，受到保监会和各方的认可，推动了行业发展。以“见费出单”为例，它不仅仅是一个措施上的改变，还需要IT系统、以及流程等方面的整体配合，对保险主体在规范经营、堵塞管理漏洞方面有着积极的意义。
而在小额理赔方面，安邦诸多创新举措也值得关注和借鉴。比如2011年推出的小额赔案“直赔直汇”处理模式，大大简化了查勘和核赔流程；此后，安邦还推出“移动查勘”处理模式，以及“安邦理赔管家”和“微信理赔”系统，让客户将整个“定损赔付”全流程缩短到最快10分钟时间，帮助客户轻松实现现场自助理赔，受到市场的欢迎。
“实际上，类似的创新举措在安邦并不少见，也是安邦近年在国内快速崛起的重要原因。”业内人士分析说。
依靠商业模式创新，安邦保险业务业绩实现了“一步跨”。2014年安邦人寿原保险保费收入较2013年同比增长近38倍，同比增速居行业第一，行业排名由2013年的第40位蹿升至2014年的第8位。
据《中国保险业竞争力报告(2014)》蓝皮书显示，2013年度，综合竞争力位居财产险市场前3位的分别是安邦财险、人保财险和平安产险，其中，安邦财险在15家公司中的综合成本率最低、投资收益率最高，被业界普遍看好。
慧择提示：一个企业的成功离不开正确的决策，安邦去年的投钱行为，在很多人看来是有钱就是任性的胡闹行为，事实上，安邦自有其考虑，这也是其在商业模式和管理上的成功。
那么真正的重点在哪里？笔者看来，有钱任性的公司很多，但实际上能够在全球整合资产并且能够成功运营的公司不多，而安邦在全球化战略、投资逻辑、商业布局以及团队运作等方面出色的表现，让人对其全球化道路多了几分兴趣。
热闹过后，该说说里边的门道了
确实，对于普通人来说，看到任何一家中国企业在全球“买买买”多少都会兴奋、惊奇、会各种猜想：这家公司真有钱！中国公司现在真牛都买到全球了！并购容易融合难，这个事情靠谱吗？等等。
实际上，2014年并不只有安邦一家企业“任性”，科技领域有联想、影视领域有万达，均出手不凡。而在金融领域，受国家战略和监管部门积极推动，不少金融公司积极走向全球市场，除了安邦，复兴国际收购葡萄牙寿险公司Fidelidade，工商银行入股南非标准银行，阳光保险收购悉尼喜来登公园酒店、泰康人寿购买伦敦金融城MiltonGate办公楼……
俗话说，投资需谨慎。对于企业来说，并购其实是一个非常严肃的工作，对于安邦这样的公司更是如此。我们可以看看，安邦这些交易到底划算不划算？
据悉，安邦对收购项目的要求也相当严格，资料显示，安邦保险对于龙头公司的战略投资周期约为2-5年甚至更长。而安邦保险CEO对外就提到，安邦对选择收购的目标公司收益都要求很高，投资原则是PB低于1，ROE高于10%。
并不是任何一家公司都愿意“被并购”，如果只是“有钱任性”的话。实际上，被并购方尤其自身属于优质资产，会更关心投资方“能带来什么”，双方的牵手是否共赢。如安邦并购的几个企业都拥有100年以上的历史，自身品牌积淀和基础足够深厚，如果安邦没有给到对方一个更好的蓝图或实现更好的资源整合结果，并且在公司融合方面达成很好的共识，这个并购实际很难进行下去的。
考察安邦过往的投资案例，尤其是在国内，你会发现安邦的资本运作非常规范，可以说是一个很好的样本。比如安邦在过去一年中先后举牌招商银行、金地集团、金融街、民生银行，让市场真正领略了一次险资企业对我国股票二级市场的长期健康稳健发展的信心。据披露，目前，安邦持有的股票市值就达到1000亿元，并已手握银行、保险、券商和基金牌照。
而吴小晖不久前在哈佛的演讲中，也曾透露，此前两项海外投资收益均超过20%，国内投资A股收益率普遍达到50%以上。目前，安邦已经从立足保险，进而发展成为一个全球性的金融集团公司。
8000亿，只有一个理由，就是商业模式的成功
从起步至今，安邦用了11年的时间，成长为拥有高达8000亿资产的巨人，这个速度实在惊人。如果不是一系列的大并购，也许安邦现在还在“低调潜行”。
没有一夜盖成的大厦，安邦此后的高调，确实让很多人只看到“钱”。拨开这些热闹的表面，如果没有商业模式和管理上的成功，安邦最多只能做到80亿、800亿，无法做到8000亿如此大的规模和体量。或者，无法实现8000亿资产之后的保值增值。
从媒体公开报道看，安邦不少的创新之举，值得业内关注和借鉴。比如安邦将市场机制最大化，在公司内部实施合伙人机制，每个事业部不超过十个人，这叫作大集团战略、小核算体系，给了团队更大的舞台，也使得团队效率得到了明显提升。
在安邦立足的保险行业，安邦开拓了传统保险不敢尝试的新领域，比如见费出单、理赔打假、两卡工程等，受到保监会和各方的认可，推动了行业发展。以“见费出单”为例，它不仅仅是一个措施上的改变，还需要IT系统、以及流程等方面的整体配合，对保险主体在规范经营、堵塞管理漏洞方面有着积极的意义。
而在小额理赔方面，安邦诸多创新举措也值得关注和借鉴。比如2011年推出的小额赔案“直赔直汇”处理模式，大大简化了查勘和核赔流程；此后，安邦还推出“移动查勘”处理模式，以及“安邦理赔管家”和“微信理赔”系统，让客户将整个“定损赔付”全流程缩短到最快10分钟时间，帮助客户轻松实现现场自助理赔，受到市场的欢迎。
“实际上，类似的创新举措在安邦并不少见，也是安邦近年在国内快速崛起的重要原因。”业内人士分析说。
依靠商业模式创新，安邦保险业务业绩实现了“一步跨”。2014年安邦人寿原保险保费收入较2013年同比增长近38倍，同比增速居行业第一，行业排名由2013年的第40位蹿升至2014年的第8位。
据《中国保险业竞争力报告(2014)》蓝皮书显示，2013年度，综合竞争力位居财产险市场前3位的分别是安邦财险、人保财险和平安产险，其中，安邦财险在15家公司中的综合成本率最低、投资收益率最高，被业界普遍看好。
慧择提示：一个企业的成功离不开正确的决策，安邦去年的投钱行为，在很多人看来是有钱就是任性的胡闹行为，事实上，安邦自有其考虑，这也是其在商业模式和管理上的成功。
