【摘要】在竞争日益激烈的保险行业，转型成为很多保险公司的首选，越来越多的险企走上转型的道路。其中，新华保险战略转型成果持续显现。
“2014年，新华保险全年实现原保费收入约1099亿元，连续五年占据寿险行业市场第三的位置。”新华保险总裁万峰在日前召开的2015年新华保险工作会议上表示，过去一年外部形势严峻，该公司面临前所未有的业务压力，战略转型也到了攻坚克难的关键时刻，但公司上下全力以赴，最终向社会、股东和市场交出了一份满意的答卷。
2009年12月，康典接手新华保险，任董事长。其后该公司提出“以客户为中心”的战略转型。彼时，新华保险总资产2066亿元，年度规模保费668亿元。2014年，新华保险总资产已超过6000亿元，原保险保费收入1099亿元，同比增长约6%，市场份额连续五年保持在寿险市场三甲位置，并首次入围福布斯世界500强企业，这标志着公司的整体实力、业务规模、市场地位、品牌影响力都迈上了一个新台阶。
工作会议透露，新华保险2014年转型成果持续显现，业务总体目标全面达成，毛价值、价值保费、新单业务等核心业务指标均实现了快速增长，尤其是作为主力渠道的个险和银代新单保费全面实现正增长。此外，受益于2013年开始实行的费率市场化改革，新华保险产品结构持续优化，个险和服务经营渠道的健康险保费较上年同期增幅都超过了85%，拉动两渠道传统险占比达到一半以上，银代渠道五年及以上期缴保费占比也比去年增长了7个百分点。其中，新华保险在银代渠道推出的首款费率市场化产品，惠福宝两全保险累计保费收入超过270亿元，后续在个险和银代渠道推出的各种健康险产品、年金型产品的销售也非常理想。在地区方面，2014年9月，西北区域达成全年规模保费、价值保费的年度计划；河南分公司提前一个季度达成年度整体新契约价值保费任务；浙江、湖北、吉林、内蒙古、广东、深圳等22家分公司年度价值保费计划均率先达成。
实际上，稳固的市场地位也使风控合规工作责任更加艰巨。2014年，新华保险紧跟监管政策导向，不断健全风险控制体系，并持续强化审计监督力度，使该公司风险管控经受住了新考验。一方面，新华保险目前已初步搭建了风险偏好体系，完成了全面风险管理顶层设计；同时，上收二级机构审计架构和职能至总部，建立起风控合规垂直管理体系，使风控合规工作更加独立、有效。
值得注意的是，新华保险2014年审计监督力度加强，不仅实现了对二、三级机构的风险全覆盖，还首次对资产管理公司等子公司进行了审计检查。2014年，新华保险分支机构及相关责任人接受处罚次数同比下降约70%。同时，在第三方理财等潜在风险环境下，新华保险有效推进资金案件等九大内控缺陷整改工作，积极开展打击非法集资宣传教育活动和司法案件警示教育活动。2014年，新华保险未发生大型恶性群体事件，牢牢守住了风险底线。
在康典看来，“2014年是极其关键的一场战役，必须实现利润、价值、保费三个指标的正增长。既要坚持现有业务持续稳定增长，又要坚定不移推进战略转型。”近几年来，新华保险推行的战略转型棋局已历经开局、序盘，如今这盘棋已经走至中盘。
根据康典的部署，2015年，新华保险必须以业绩达成和战略转型作为两大主题，坚定不移地推进各项转型举措，推进落实公司十大体系、三大能力、六大平台与两大协同产业建设，力求向更优不断趋近、向卓越稳步推进,实现平滑过渡。
万峰强调，2015年，新华保险要按照监管要求，深入开展保险机构“两个加强、两个遏制”专项检查工作，在全系统内开展自查、自评、自纠工作，对查出的风险隐患及时采取整改措施，确保整改到位。
慧择提示：综上可知，新华保险战略转型持续向好。在去年，新华保险全年实现原保费收入约1099亿元，业务发展规模进一步扩大，取得了较为靓丽的成绩。
“2014年，新华保险全年实现原保费收入约1099亿元，连续五年占据寿险行业市场第三的位置。”新华保险总裁万峰在日前召开的2015年新华保险工作会议上表示，过去一年外部形势严峻，该公司面临前所未有的业务压力，战略转型也到了攻坚克难的关键时刻，但公司上下全力以赴，最终向社会、股东和市场交出了一份满意的答卷。
2009年12月，康典接手新华保险，任董事长。其后该公司提出“以客户为中心”的战略转型。彼时，新华保险总资产2066亿元，年度规模保费668亿元。2014年，新华保险总资产已超过6000亿元，原保险保费收入1099亿元，同比增长约6%，市场份额连续五年保持在寿险市场三甲位置，并首次入围福布斯世界500强企业，这标志着公司的整体实力、业务规模、市场地位、品牌影响力都迈上了一个新台阶。
工作会议透露，新华保险2014年转型成果持续显现，业务总体目标全面达成，毛价值、价值保费、新单业务等核心业务指标均实现了快速增长，尤其是作为主力渠道的个险和银代新单保费全面实现正增长。此外，受益于2013年开始实行的费率市场化改革，新华保险产品结构持续优化，个险和服务经营渠道的健康险保费较上年同期增幅都超过了85%，拉动两渠道传统险占比达到一半以上，银代渠道五年及以上期缴保费占比也比去年增长了7个百分点。其中，新华保险在银代渠道推出的首款费率市场化产品，惠福宝两全保险累计保费收入超过270亿元，后续在个险和银代渠道推出的各种健康险产品、年金型产品的销售也非常理想。在地区方面，2014年9月，西北区域达成全年规模保费、价值保费的年度计划；河南分公司提前一个季度达成年度整体新契约价值保费任务；浙江、湖北、吉林、内蒙古、广东、深圳等22家分公司年度价值保费计划均率先达成。
实际上，稳固的市场地位也使风控合规工作责任更加艰巨。2014年，新华保险紧跟监管政策导向，不断健全风险控制体系，并持续强化审计监督力度，使该公司风险管控经受住了新考验。一方面，新华保险目前已初步搭建了风险偏好体系，完成了全面风险管理顶层设计；同时，上收二级机构审计架构和职能至总部，建立起风控合规垂直管理体系，使风控合规工作更加独立、有效。
值得注意的是，新华保险2014年审计监督力度加强，不仅实现了对二、三级机构的风险全覆盖，还首次对资产管理公司等子公司进行了审计检查。2014年，新华保险分支机构及相关责任人接受处罚次数同比下降约70%。同时，在第三方理财等潜在风险环境下，新华保险有效推进资金案件等九大内控缺陷整改工作，积极开展打击非法集资宣传教育活动和司法案件警示教育活动。2014年，新华保险未发生大型恶性群体事件，牢牢守住了风险底线。
在康典看来，“2014年是极其关键的一场战役，必须实现利润、价值、保费三个指标的正增长。既要坚持现有业务持续稳定增长，又要坚定不移推进战略转型。”近几年来，新华保险推行的战略转型棋局已历经开局、序盘，如今这盘棋已经走至中盘。
根据康典的部署，2015年，新华保险必须以业绩达成和战略转型作为两大主题，坚定不移地推进各项转型举措，推进落实公司十大体系、三大能力、六大平台与两大协同产业建设，力求向更优不断趋近、向卓越稳步推进,实现平滑过渡。
万峰强调，2015年，新华保险要按照监管要求，深入开展保险机构“两个加强、两个遏制”专项检查工作，在全系统内开展自查、自评、自纠工作，对查出的风险隐患及时采取整改措施，确保整改到位。
慧择提示：综上可知，新华保险战略转型持续向好。在去年，新华保险全年实现原保费收入约1099亿元，业务发展规模进一步扩大，取得了较为靓丽的成绩。
