【摘要】近年来，基金业人员流失严重，其中2014基金经理投身私募的人数不断创新高。因此基金公司开始重视人事制度，其中创金合信基金积极推彻底事业部制。
牛市预期之下，“奔私”潮涌，基金公司人才争夺战愈加激烈。2014年下半年以来的蓝筹行情，点燃了证券市场机构和从业人员的热情，投资机构希望通过变革吸引更多人才，投资精英们则在谋划着更好的前景，最近几个月，公募基金经理投身私募的消息不断传来。
人员流失，基金行业内也在谋变。股权激励、事业部制等变革正在推进，这将从根子上改变基金行业传统的公司股东与员工的利益分配机制，给予优秀从业人员更大的回报和发挥空间。
作为一家新基金公司，创金合信基金管理有限公司在去年7月成立时就实施骨干成员持股，目前又开始酝酿事业部制，借此吸引更多优秀投资人才。在实施骨干员工持股之后，如何推行事业部制？创金合信基金公司又如何看待A股未来走势？笔者近日采访了创金合信基金管理有限公司总经理苏彦祝。
以彻底的事业部制吸引人才
对于近段时间部分优秀公募基金经理群起“奔私”，苏彦祝表示，一些人认为牛市中私募可以“赚得更多”，其实，基金公司在治理结构完善的情况下，可以推行有利于优秀人才的利益分配机制，比如说事业部制。
苏彦祝说，并不是所有优秀的基金经理都想去创办私募，也并不是所有人都适合创办私募，基金行业仍有从业十余年的元老基金经理，有不少基金经理还是希望能够为普通大众提供理财服务，这些人还是会留在公募基金行业，而一些基金经理“奔私”后发展并不如预期的那么好。
苏彦祝表示，公募基金公司如果能够解决机制问题，能为优秀投资人才提供更好的条件，公募基金公司这个平台还是具有相当吸引力的。例如，公募基金公司拥有更完善的中后台服务，优秀投资人才不用花很多的时间和精力自己去做销售、宣传等工作，可以更加安心地做投资工作，符合专业人做专业事的社会分工。
苏彦祝认为，所谓事业部制，首先是利益安排，实际上是一种激励机制。事业部制与股权激励一样，可以增进投资人才与公司的合伙关系。通过事业部制，投资人才可以与公司共同分享发展成果。具体就是，基金管理费收入可以由事业部团队与基金公司按比例分成，事业部负责人与公司相当于“合伙做生意”。
苏彦祝说，创金合信现有团队的主要成员在去年7月公司成立时，已通过股权激励方式与公司形成合伙人关系，现在要引进更多优秀人才，部分可以通过事业部制的方式，让新进优秀人才同样能从机制上融入公司合伙文化。
苏彦祝表示，实施事业部制，本质上涉及股东和员工的利益分配机制，已经与股东进行了沟通，并且取得了股东的支持。事业部制要实施得长久和彻底，必须有机制的长期支持。创金合信基金公司的股权结构和股东背景，为这一制度的长久可持续推进提供了坚实基础。
据了解，创金合信基金公司成立于2014年7月份，主要成员来自大股东第一创业证券原资管部门创金资产团队。创金合信是第一家在成立时就实施股权激励的基金公司，总经理苏彦祝等三十余位骨干成员通过合伙企业方式持股30%。
第一创业证券市场化的背景，也是苏彦祝认为公司的事业部制可以彻底可持续实施的关键。与很多券商的大股东为国企不同，第一创业证券的股权较为分散，力求机制创新，这为创金合信基金公司实施市场化的事业部制提供了有力支持。
2015年股票市场值得看好
苏彦祝正在广泛搜寻能够担当事业部负责人的优秀人才，“希望能在初期通过事业部制的方式引进两三名优秀的投资人才”。
苏彦祝表示，按事业部制引进的人才，首先要有可验证的优秀的过往业绩，最好是五年以上的业绩；其次，要有一套系统完善的投资理念。在苏彦祝看来，目前市场上，这类优秀的投资人才并不好找。“不过，也不限于外部引入的人才，内部成长起来的优秀人才也可以去做事业部。”他说。
苏彦祝表示，事业部制是创金合信的一个方向，但是，如果没有找到合适的人，也不会急于实施。
在股权激励之后再推出事业部制以延揽更多人才，与苏彦祝对2015年A股市场的看好不无关系。苏彦祝认为，2015年A股市场总体上仍然会有很好的投资机会。
苏彦祝说，2015年股票市场会向好，基础还是货币政策的宽松，估值继续修复的大蓝筹和符合经济结构转型的新兴产业都有机会。基于对权益类市场的看好，创金合信基金2015年的工作重点会放在权益类市场的主动管理方面，同时，会兼顾客户对低风险固定收益类产品的需求，发行部分债券型产品。
在苏彦祝看来，在转型背景之下，经济增速下滑，经济基本面并不好，加上物价指数较低，货币政策会持续维持宽松，社会无风险收益率将逐步下降。在这一背景下，只要经济本身不出现大的问题，资金会流往股市。目前来看，经济发生系统性风险的可能性不大。
慧择提示：综上可知，基金业人才流失严重，彻底事业部制应用而生，与此同时，利益分配机制将更加完善。此外，基金公司非常看好今年股票市场。
牛市预期之下，“奔私”潮涌，基金公司人才争夺战愈加激烈。2014年下半年以来的蓝筹行情，点燃了证券市场机构和从业人员的热情，投资机构希望通过变革吸引更多人才，投资精英们则在谋划着更好的前景，最近几个月，公募基金经理投身私募的消息不断传来。
人员流失，基金行业内也在谋变。股权激励、事业部制等变革正在推进，这将从根子上改变基金行业传统的公司股东与员工的利益分配机制，给予优秀从业人员更大的回报和发挥空间。
作为一家新基金公司，创金合信基金管理有限公司在去年7月成立时就实施骨干成员持股，目前又开始酝酿事业部制，借此吸引更多优秀投资人才。在实施骨干员工持股之后，如何推行事业部制？创金合信基金公司又如何看待A股未来走势？笔者近日采访了创金合信基金管理有限公司总经理苏彦祝。
以彻底的事业部制吸引人才
对于近段时间部分优秀公募基金经理群起“奔私”，苏彦祝表示，一些人认为牛市中私募可以“赚得更多”，其实，基金公司在治理结构完善的情况下，可以推行有利于优秀人才的利益分配机制，比如说事业部制。
苏彦祝说，并不是所有优秀的基金经理都想去创办私募，也并不是所有人都适合创办私募，基金行业仍有从业十余年的元老基金经理，有不少基金经理还是希望能够为普通大众提供理财服务，这些人还是会留在公募基金行业，而一些基金经理“奔私”后发展并不如预期的那么好。
苏彦祝表示，公募基金公司如果能够解决机制问题，能为优秀投资人才提供更好的条件，公募基金公司这个平台还是具有相当吸引力的。例如，公募基金公司拥有更完善的中后台服务，优秀投资人才不用花很多的时间和精力自己去做销售、宣传等工作，可以更加安心地做投资工作，符合专业人做专业事的社会分工。
苏彦祝认为，所谓事业部制，首先是利益安排，实际上是一种激励机制。事业部制与股权激励一样，可以增进投资人才与公司的合伙关系。通过事业部制，投资人才可以与公司共同分享发展成果。具体就是，基金管理费收入可以由事业部团队与基金公司按比例分成，事业部负责人与公司相当于“合伙做生意”。
苏彦祝说，创金合信现有团队的主要成员在去年7月公司成立时，已通过股权激励方式与公司形成合伙人关系，现在要引进更多优秀人才，部分可以通过事业部制的方式，让新进优秀人才同样能从机制上融入公司合伙文化。
苏彦祝表示，实施事业部制，本质上涉及股东和员工的利益分配机制，已经与股东进行了沟通，并且取得了股东的支持。事业部制要实施得长久和彻底，必须有机制的长期支持。创金合信基金公司的股权结构和股东背景，为这一制度的长久可持续推进提供了坚实基础。
据了解，创金合信基金公司成立于2014年7月份，主要成员来自大股东第一创业证券原资管部门创金资产团队。创金合信是第一家在成立时就实施股权激励的基金公司，总经理苏彦祝等三十余位骨干成员通过合伙企业方式持股30%。
第一创业证券市场化的背景，也是苏彦祝认为公司的事业部制可以彻底可持续实施的关键。与很多券商的大股东为国企不同，第一创业证券的股权较为分散，力求机制创新，这为创金合信基金公司实施市场化的事业部制提供了有力支持。
2015年股票市场值得看好
苏彦祝正在广泛搜寻能够担当事业部负责人的优秀人才，“希望能在初期通过事业部制的方式引进两三名优秀的投资人才”。
苏彦祝表示，按事业部制引进的人才，首先要有可验证的优秀的过往业绩，最好是五年以上的业绩；其次，要有一套系统完善的投资理念。在苏彦祝看来，目前市场上，这类优秀的投资人才并不好找。“不过，也不限于外部引入的人才，内部成长起来的优秀人才也可以去做事业部。”他说。
苏彦祝表示，事业部制是创金合信的一个方向，但是，如果没有找到合适的人，也不会急于实施。
在股权激励之后再推出事业部制以延揽更多人才，与苏彦祝对2015年A股市场的看好不无关系。苏彦祝认为，2015年A股市场总体上仍然会有很好的投资机会。
苏彦祝说，2015年股票市场会向好，基础还是货币政策的宽松，估值继续修复的大蓝筹和符合经济结构转型的新兴产业都有机会。基于对权益类市场的看好，创金合信基金2015年的工作重点会放在权益类市场的主动管理方面，同时，会兼顾客户对低风险固定收益类产品的需求，发行部分债券型产品。
在苏彦祝看来，在转型背景之下，经济增速下滑，经济基本面并不好，加上物价指数较低，货币政策会持续维持宽松，社会无风险收益率将逐步下降。在这一背景下，只要经济本身不出现大的问题，资金会流往股市。目前来看，经济发生系统性风险的可能性不大。
慧择提示：综上可知，基金业人才流失严重，彻底事业部制应用而生，与此同时，利益分配机制将更加完善。此外，基金公司非常看好今年股票市场。
