【摘要】随着社会经济的快速发展，中国平安整体实力提升，正在积极布局金融板块。目前，中国平安掌门人马明哲正在酝酿金融棋局，打造金融交易狂欢节。
中国平安掌门人马明哲“飞船梦”野心
在安邦保险频频出击海外市场，与富德生命在争抢招行、民生、金地等大股东名头时，抢尽了国寿、平安、人保等保险巨头的风头。不过，保险巨头们也正在各自出招，如国寿实施县域包围大中城市的业务扩张计划，而平安则实施社交金融战略布局。
中国平安掌门人马明哲在2015年元旦致辞中表明，蓄势待发，决胜新平台，隐含“平安战车”搭建互联网平台的信心和决心。在元旦致辞中，首次提出“传统与非传统业务并重发展”中的战略转型。传统业务寿险、产险、银行、投资等的增长已在马明哲的掌控和意料之中，他用更大篇幅来描绘出非传统业务的发展蓝图。
据马明哲介绍，围绕“衣、食、住、行、玩”等需求，从生活切入，搭建互联网金融平台，并将战略体系浓缩为“四个市场、两朵云、一扇门”。这就是简称为“非传”的非传统业务，在业内外戏称为平安的“飞船计划”。
在“飞船计划”中，四个市场即为资产交易市场、积分交易市场、汽车交易市场以及房产交易市场。平安将资产云和健康云形象地称为“两朵云”，资产云以“一账通”为核心，健康云以电子健康档案和健康管家移动平台为核心；“一扇门”指互联网世界的“任意门”，是用户通向“品质生活·金融超市”的天桥，让平安“衣、食、住、行、玩”33种生活应用场景无缝衔接。在战略体系的每一个环节，无不体现出互联网在金融服务中的应用。马明哲试图建造一个互联网金融帝国。
打造社交金融平台成为马明哲的梦想。当马云在电商界成功策划“双11”等营销概念之后，马明哲也在金融服务领域摆下同样的棋局，于2014年12月22日打造互联网金融狂欢节—财神节。马明哲表示，新的一年里以建成“国际领先的个人金融生活服务提供商”为目标，进一步推动传统与非传统业务的并重发展。
五年磨一剑
马明哲做互联网金融帝国梦并非一朝一夕，五年前这一梦想就已启航。
据了解，2009年之前，平安忙于业务扩张的同时，正在寻求更大的投资项目，当时明确提出应用新科技的仅有一账通、万里通等小众化业务领域。正当阿里巴巴、腾迅等互联网新秀不断崛起，向金融延伸之时，马明哲倍感互联网对传统金融的冲击。
2010年，马明哲首次内部表态，科技创新要逐渐成为平安独特的核心竞争力，随后几年，科技、互联网、互联网金融在马明哲的谈话中所占比例越来越大。2011年，平安内部互联网金融创新孵化器—平安金科成立，马明哲就将互联网思维引入到了平安。
随着互联网战略的推进，危机感成为马明哲最大的感触。在马明哲每年的元旦致辞中，必谈“危机感”成为摆在平安眼前的现实。
平安内部人士透露，马明哲不担心传统竞争对手对市场的占领，最担心的就是互联网渗透对现有金融的巨大冲击。为此，互联网界的“前辈”马云、马化腾等成为马明哲取经的对象，马明哲也曾提出平安应该成为金融界的天猫。
马明哲自认为2013年是平安25年来危机感最强、经营作风转变最大的一年。正是在这一年里，马明哲联手马云、马化腾建起了首家互联网保险公司—众安保险。当马明哲于2014年初刚刚提出“科技引领综合金融”时，上线了“一钱包”，被市场看做向支付宝、理财通宣战。
在2014年初，马明哲解释，“大家可以共存，并不打架”，平安要做社交金融，实现管理财富、管理健康、管理生活，围绕客户的“衣、食、住、行、玩”，将金融嵌入生活之中。
中国平安挑战有多少
将互联网嵌入公司战略体系，平安无疑走在了前列，而面对的挑战也不容忽视。在马明哲来看，未来面临的挑战和机遇更大，而这种危机感就来自于市场、技术、客户和行业的快速变化。
谁都无法预测未来互联网的影响有多大，但适应变化成为一家成熟企业应该具备的能力，诸多挑战让平安时刻保持高度危机感、紧迫感。“最大的挑战来自内部的协同。”马明哲表示。
因为在马明哲布的这盘金融棋局中，任何一个环节不和谐，都关系到棋局的胜败。如果将平安比做一个新兴飞船，寿险、产险、银行、投资则为船身，非传统的资产交易、积分交易、汽车交易以及房产交易就是船身的重要部件，一账通、健康管家是重要的功能器官，互联网就是贯通船身的润滑油。飞船任何一个部位发生故障都无法让社交金融变得畅通。内部挑战巨大，外部风险同样不容忽视。对于一家综合金融集团，由于互联网的润滑，打通了各个业务通道，提供便捷服务的同时，也极容易导致风险传递。平安旗下陆金所就曾自曝综合坏账率在6%左右，这必然增加了资产管理的难度。陆金所相关负责人也曾表示，陆金所未来会先尝试挑选一些优质客户，进行风险级别评定，将担保模式转化为保证金模式。
慧择提示：进入2015年后，中国平安掌门人马明哲将积极布局四个市场、两朵云、一扇门，绘制“飞船计划”。在未来，中国平安面临的挑战和机遇更大，金融棋局需要合理布局。
中国平安掌门人马明哲“飞船梦”野心
在安邦保险频频出击海外市场，与富德生命在争抢招行、民生、金地等大股东名头时，抢尽了国寿、平安、人保等保险巨头的风头。不过，保险巨头们也正在各自出招，如国寿实施县域包围大中城市的业务扩张计划，而平安则实施社交金融战略布局。
中国平安掌门人马明哲在2015年元旦致辞中表明，蓄势待发，决胜新平台，隐含“平安战车”搭建互联网平台的信心和决心。在元旦致辞中，首次提出“传统与非传统业务并重发展”中的战略转型。传统业务寿险、产险、银行、投资等的增长已在马明哲的掌控和意料之中，他用更大篇幅来描绘出非传统业务的发展蓝图。
据马明哲介绍，围绕“衣、食、住、行、玩”等需求，从生活切入，搭建互联网金融平台，并将战略体系浓缩为“四个市场、两朵云、一扇门”。这就是简称为“非传”的非传统业务，在业内外戏称为平安的“飞船计划”。
在“飞船计划”中，四个市场即为资产交易市场、积分交易市场、汽车交易市场以及房产交易市场。平安将资产云和健康云形象地称为“两朵云”，资产云以“一账通”为核心，健康云以电子健康档案和健康管家移动平台为核心；“一扇门”指互联网世界的“任意门”，是用户通向“品质生活·金融超市”的天桥，让平安“衣、食、住、行、玩”33种生活应用场景无缝衔接。在战略体系的每一个环节，无不体现出互联网在金融服务中的应用。马明哲试图建造一个互联网金融帝国。
打造社交金融平台成为马明哲的梦想。当马云在电商界成功策划“双11”等营销概念之后，马明哲也在金融服务领域摆下同样的棋局，于2014年12月22日打造互联网金融狂欢节—财神节。马明哲表示，新的一年里以建成“国际领先的个人金融生活服务提供商”为目标，进一步推动传统与非传统业务的并重发展。
五年磨一剑
马明哲做互联网金融帝国梦并非一朝一夕，五年前这一梦想就已启航。
据了解，2009年之前，平安忙于业务扩张的同时，正在寻求更大的投资项目，当时明确提出应用新科技的仅有一账通、万里通等小众化业务领域。正当阿里巴巴、腾迅等互联网新秀不断崛起，向金融延伸之时，马明哲倍感互联网对传统金融的冲击。
2010年，马明哲首次内部表态，科技创新要逐渐成为平安独特的核心竞争力，随后几年，科技、互联网、互联网金融在马明哲的谈话中所占比例越来越大。2011年，平安内部互联网金融创新孵化器—平安金科成立，马明哲就将互联网思维引入到了平安。
随着互联网战略的推进，危机感成为马明哲最大的感触。在马明哲每年的元旦致辞中，必谈“危机感”成为摆在平安眼前的现实。
平安内部人士透露，马明哲不担心传统竞争对手对市场的占领，最担心的就是互联网渗透对现有金融的巨大冲击。为此，互联网界的“前辈”马云、马化腾等成为马明哲取经的对象，马明哲也曾提出平安应该成为金融界的天猫。
马明哲自认为2013年是平安25年来危机感最强、经营作风转变最大的一年。正是在这一年里，马明哲联手马云、马化腾建起了首家互联网保险公司—众安保险。当马明哲于2014年初刚刚提出“科技引领综合金融”时，上线了“一钱包”，被市场看做向支付宝、理财通宣战。
在2014年初，马明哲解释，“大家可以共存，并不打架”，平安要做社交金融，实现管理财富、管理健康、管理生活，围绕客户的“衣、食、住、行、玩”，将金融嵌入生活之中。
中国平安挑战有多少
将互联网嵌入公司战略体系，平安无疑走在了前列，而面对的挑战也不容忽视。在马明哲来看，未来面临的挑战和机遇更大，而这种危机感就来自于市场、技术、客户和行业的快速变化。
谁都无法预测未来互联网的影响有多大，但适应变化成为一家成熟企业应该具备的能力，诸多挑战让平安时刻保持高度危机感、紧迫感。“最大的挑战来自内部的协同。”马明哲表示。
因为在马明哲布的这盘金融棋局中，任何一个环节不和谐，都关系到棋局的胜败。如果将平安比做一个新兴飞船，寿险、产险、银行、投资则为船身，非传统的资产交易、积分交易、汽车交易以及房产交易就是船身的重要部件，一账通、健康管家是重要的功能器官，互联网就是贯通船身的润滑油。飞船任何一个部位发生故障都无法让社交金融变得畅通。内部挑战巨大，外部风险同样不容忽视。对于一家综合金融集团，由于互联网的润滑，打通了各个业务通道，提供便捷服务的同时，也极容易导致风险传递。平安旗下陆金所就曾自曝综合坏账率在6%左右，这必然增加了资产管理的难度。陆金所相关负责人也曾表示，陆金所未来会先尝试挑选一些优质客户，进行风险级别评定，将担保模式转化为保证金模式。
慧择提示：进入2015年后，中国平安掌门人马明哲将积极布局四个市场、两朵云、一扇门，绘制“飞船计划”。在未来，中国平安面临的挑战和机遇更大，金融棋局需要合理布局。
