【摘要】十二月份将近，现在很多保险公司都在紧锣密鼓地准备明年的工作计划，温州天安财险也不例外。据报道，近日，温州天安财险召开会议，落实下一步工作重点。
11月18日晚，天安财险温州分公司召开会议，结合省公司的指导意见讨论近期的工作计划，并将下一步工作重点作进一步落实。会议围绕年底收官问题、新职场建设问题及2015年计划任务三个方面进行了讨论。会上，李总表示2014年底，在确保完成收尾工作的同时要尽快对2015年的保费计划进行测算。根据省公司年终业务冲刺工作要求布置，班子讨论公司将制定目标计划分别分解到各业务单位，再年底剩余时间里公司将按此目标对各业务单位进行跟踪、督导、通报。
会议研究讨论出做好明年预算的各条线对应任务，并将理赔人员的工作职责进行了重新梳理，以保证理赔集中化管理的顺利进行。根据省公司的人事指导要求，公司班子积极讨论温州人事优化方案。李总指出，应在本级实行“柜员制”前台办公，本级需要明确人员并统一组织培训，使其相互适应新的办公内容，直至达到提高办公效率、缩减成本提高产出的最终目的。会议将新职场的文明办公制度进行了明确，并讨论如何营造职场内部的企业文化氛围，让天安文化深入人心。公司班子共同讨论制定了明发展计划方案，包括引进先进人才、严抓考核、提高理财银保业务发展等，并针对明年开门红的具体事宜进行了详细研究。
次日下午，公司召集瑞安、苍南机构负责人召开会议，了解下级机构对明年的计划打算，继续对近期的各项工作自上而下进行传达、讨论、强调。张艳总表示，下阶段各业务单位负责人要抓紧跟进各渠道业务情况，一是全力冲刺今年任务达成。二是顺势而上，为明年开门红做打好前站。
下一步，温州将会结合上级公司指导要求，在做好年终预算工作的同时将出台一系列新型的管理、考核办法，努力在新职场实现新飞跃。
慧择提示：综上所述可知，11月18日，温州天安财险召开会议，将下一步工作重点作进一步落实。会议研究讨论出做好明年预算的各条线对应任务，并将理赔人员的工作职责进行了重新梳理，保证理赔集中化管理顺利进行。
