【摘要】人保财险是目前国内最大的财产保险公司，公司实力雄厚，受到了多数消费者的信任。据报道，近日，人保财险嘉兴市公司赴第一营业部开展专题调研。那么在会议上市公司主要提出了哪些要求呢？
9月25日，人保财险嘉兴市公司副总经理张艳、财务会计部经理曹闳、销售管理部/出单中心经理王芳一行三人赴第一营业部开展专题调研。
座谈会上，调研组听取了第一营业部针财务条线、销管条线中的各大分支所作的工作汇报，财务会计部和销售管理部/出单中心经理针对财务管理及销管工作提出了指导意见，并对下阶段工作重点提出了建议和要求。
张艳在听取汇报后，针对调研主题，结合一营实际，立足年终收口，提出了五点要求：
一是要提前部署推动年终收口工作。三季度马上要结束，要在年终之前，算好自己的经营管理帐，特别是对于利润指标，要根据自身发展实际和经营现状，算好帐，算清帐。重点要加强未决的管理，要认真分析，一方面要关注赔案的进度，另一方面要关注案件的清理，较为客观理性体现经营结果。
二是要切实利用市场地图工作进行展业。第一营业部应切实保证市场地图管理岗人员配备，制定合理有效的市场地图推广应用工作方案及考核办法，对班子成员、团队长及业务员开展分层级宣导及培训活动；注重分解落实市场地图各项考核指标，真正利用市场地图的客户推送功能促进新客户新业务的达成，而非流于考核形式。
三是要加强营销队伍建设和管理。营销员作为保险行业中重要的渠道之一有着人员分散，管理投入少，难以监控等特点，第一营业部应严格把好营销员持证上岗制度关，规范营销员纸质合同及到期续签管理，建立健全电子台帐，保持资料及电子影像更新及时有效。并且加强日常管理，积极组织培训等，增强营销员队伍凝聚力，提升展业能力，规范队伍建设。
慧择提示：综上所述可知，9月25日，人保财险嘉兴市公司赴第一营业部开展专题调研。在会议上，副总经理张艳具体提出了五点要求，其中包括提前部署推动年终收口工作、切实利用市场地图工作进行展业、加强营销队伍建设和管理等。
