【摘要】在市场经济快速发展的现代社会，保险行业竞争逐渐激烈，多家保险公司开始转型以获得更大的市场份额。而新华保险转型已棋至中盘，下面为您带来具体情况。
9月初，关于新华保险上半年净利增长70%的报道余音未平，公司内部再次传来消息—9月1日，续收渠道宣布提前121天达成服务经营新单全年价值保费任务，同比增长超过60%。
新华保险董事长康典曾经透露：既要坚持现有业务持续稳定增长，又要坚定不移推进战略转型。2014年是极其关键的一场战役，必须实现利润、价值、保费3个指标的正增长。目前看来，年度目标已经是曙光在前，胜利在望。
2009年12月，“金融宿将” 康典接手新华保险，在仔细分析研究保险行业环境和公司的具体发展阶段之后，康典提出“以客户为中心”的战略转型。康典接手这4年，新华保险总资产增长了196%，在原有基础上几乎增加了两倍；年度保费增长了55%，一直保持着较高的增长速度，稳居国内寿险市场三甲。
近4年，新华保险最吸引外界关注的就是康典所强力导航的战略转型，这被誉为一场关乎未来成败得失的转折之役。2011年绘制蓝图成功上市，确立“132”战略布局，“1”是以客户为中心，“3”是坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源，“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。2014年，战略布局被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”。在康典看来，公司的转型棋局已历经开局、序盘，如今这盘棋已经走至中盘，计划明年收官。届时，新华保险将产生从量变到质变的飞跃。
当然，最令康典欣喜的转型成果，应该是发生在被他看做是公司发展脊梁的营销员身上。公司中期报告显示，截至上半年末，营销员渠道有效活动率较去年提升9个百分点，合格人力和绩优人力分别同比增长36%和45%。今年公司还投资千万元聘请专业培训公司，为全国绩优营销员围绕战略、知识、素质、技能制定完善的培训计划，汇集500多个营销案例，截至目前已经有7000多人参加，以期落实“最好的培训在新华”的目标。
与此同时，EPAD 和CRM 系统在试点中获得营销员良好反馈，普及率迅速提高。数据显示，营销员每天平均2次登录该系统，进行客户信息录入、追踪，继而提高潜在客户转化率。这也是新华保险转型所期待的：用高科技引领营销员向专业化转变，推动变革和转型，瞄准大众富裕人群，提供专业便利寿险服务。
慧择提示：通过以上描述，我们可以得知，新华保险转型已经棋至中盘，计划将于明年收官。此外，在保费增长方面，新华保险四年总资产增两倍，这为未来的发展打下了良好的基础。
9月初，关于新华保险上半年净利增长70%的报道余音未平，公司内部再次传来消息—9月1日，续收渠道宣布提前121天达成服务经营新单全年价值保费任务，同比增长超过60%。
新华保险董事长康典曾经透露：既要坚持现有业务持续稳定增长，又要坚定不移推进战略转型。2014年是极其关键的一场战役，必须实现利润、价值、保费3个指标的正增长。目前看来，年度目标已经是曙光在前，胜利在望。
2009年12月，“金融宿将” 康典接手新华保险，在仔细分析研究保险行业环境和公司的具体发展阶段之后，康典提出“以客户为中心”的战略转型。康典接手这4年，新华保险总资产增长了196%，在原有基础上几乎增加了两倍；年度保费增长了55%，一直保持着较高的增长速度，稳居国内寿险市场三甲。
近4年，新华保险最吸引外界关注的就是康典所强力导航的战略转型，这被誉为一场关乎未来成败得失的转折之役。2011年绘制蓝图成功上市，确立“132”战略布局，“1”是以客户为中心，“3”是坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源，“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。2014年，战略布局被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”。在康典看来，公司的转型棋局已历经开局、序盘，如今这盘棋已经走至中盘，计划明年收官。届时，新华保险将产生从量变到质变的飞跃。
当然，最令康典欣喜的转型成果，应该是发生在被他看做是公司发展脊梁的营销员身上。公司中期报告显示，截至上半年末，营销员渠道有效活动率较去年提升9个百分点，合格人力和绩优人力分别同比增长36%和45%。今年公司还投资千万元聘请专业培训公司，为全国绩优营销员围绕战略、知识、素质、技能制定完善的培训计划，汇集500多个营销案例，截至目前已经有7000多人参加，以期落实“最好的培训在新华”的目标。
与此同时，EPAD 和CRM 系统在试点中获得营销员良好反馈，普及率迅速提高。数据显示，营销员每天平均2次登录该系统，进行客户信息录入、追踪，继而提高潜在客户转化率。这也是新华保险转型所期待的：用高科技引领营销员向专业化转变，推动变革和转型，瞄准大众富裕人群，提供专业便利寿险服务。
慧择提示：通过以上描述，我们可以得知，新华保险转型已经棋至中盘，计划将于明年收官。此外，在保费增长方面，新华保险四年总资产增两倍，这为未来的发展打下了良好的基础。
