【摘要】总所周知，天津银行股份有限公司（简称天津银行）自成立15年来，总资产超过2000亿元。在保险市场中也是很名气的。近期，据报道，天津银行发出公告，称诚招业内精英加盟，备受人们的关注。
天津银行在招聘公告中表示，为推进债券承销业务及资产证券化等创新业务的发展，该行于2014年5月成立总行投行部。
据了解，目前，除天津银行外，北京银行、南京银行、宁波银行等多家城商行成立了投资银行部。随着城商行布局投行的步伐正在加快，竞争格局也初步显现。
某城商行人士向新闻媒体者表示，城商行大力发展投行业务主要有两个方面的原因：一方面，是为了应对利率市场化竞争压力，另一方面，也是为了满足现有客户的业务需求。
与此同时，因竞争趋于激烈，为了在投行业务上做大规模，也存在部分城商行压低投行业务价格的现象。
投行业务成银行新重点
北京银行董事长闫冰竹曾在今年全国“两会”期间对新闻媒体者表示，利率市场化意味着经营不好的中小银行要退出市场。
利率市场化到底会给中小银行带来多大的冲击，目前仍需进一步观察，但小银行自身确实需要进行业务转型。
投行业务便成为银行存贷利差缩小后的一个战略重点，一些上市城商行早在几年前就在该项业务上发力。
比如，2008年，南京银行拿到投行牌照后，便从金融市场部和公司部抽调了一部分业务骨干，成立了投行团队。
据了解，近两年，大连银行与宁波银行也在总行成立了投资银行部。
前述城商行人士表示，“利率市场化不可避免，银行未来靠息差生存很难长久，银行业务要多元化，投资银行是未来利润的一种补充和应对措施；另一方面，城商行主要以小企业为主，但部门大企业或小企业也有这方面需求，如果不能满足客户需求，就会导致客户流失或被其他银行营销，所以，城商行必须把这个短板补足，以带动高端客户稳定化。”
业务操作决定权在总行
由于投行业务具有一定的创新性，其管理结构和考核也需要一定的创新才能保证业务顺利发展。
宁波银行办公室副主任周炜告诉新闻媒体者，该行投资银行部作为总行一级部门，由于业务刚刚开始，会涉及与对公业务重叠，所以统一放在总行管理。分行可以参与当地的业务营销，但业务是否做，怎么做都由总行决定。
周炜认为，因为目前该行投资银行业务不是很好做，人才也比较匮乏，不会在分行全部摊开，会全部集中在总行，成本也相对可控。
大连银行某分行人士也向新闻媒体者介绍，该行投行业务也是由总行进行统一管理，分行可进行业务营销，但业务操作仍由总行决定。
前述城商行人士表示，投行业务比较特殊，容易涉及左右手互搏。例如，一家银行总部在北京，同时在上海也有分行，如果投行业务不由总行统一管理，那么可能北京和上海的投行业务就两个报价。另外，投行是创新部门，放在分行容易失控，从管理框架来说，分行有盈利冲动，但总行作为职能管理部门，无论市场定位和业务规模都会把风控放在第一位，考虑更全面。
普遍缺乏专业人才
目前，投行业务对整个银行来说，像一块大蛋糕，民生银行今年也将投资银行部从公司银行部下面单独出来作为一级部门，城商行做投行业务的竞争压力可见一斑。
前述城商行人士告诉新闻媒体者，城商行的优势在于灵活、扁平化管理，一些城商行一个区域或者分行都是直接向总行汇报，效率非常高；同时，也存在品牌和经验上的竞争劣势。总体来说，城商行比较务实，不会一开始就定太高的目标。
“现在也存在一些问题，由于市场竞争激烈，一些城商行在投行业务上为了做大规模故意压低价格，从长远来看，还是缺乏竞争力。城商行做投行业务应慢慢熟悉市场，培养客户，在银行风险可控的前提下，还是可以达到一定目标的。”前述城商行人士表示。
事实上，城商行做投行业务还是具有一定的地域优势。此前，平安证券就发布研报称，“北京银行作为北京地区唯一城商行，大企业客户资源积淀深厚，区域优势为公司发展债券业务提供良好的比较优势，投行业务承销规模及效率实现双升，同时促进了公司存款及手续费收入的大幅增长。”
值得关注的是，目前银行投行业务最稀缺的是专业人才，此前多家银行人士曾向新闻媒体者表示，目前投行业务时间短、创新度高，专业人才比较匮乏。
慧择提示：综上可知，投行业务将成为天津银行发展的新重点，银行投行业务主要是发债，但在风控、品牌上存在着一些劣势。因此要想投行业务发展壮大专业人才是重要力量，未来发展还需要克服很多困难。
天津银行在招聘公告中表示，为推进债券承销业务及资产证券化等创新业务的发展，该行于2014年5月成立总行投行部。
据了解，目前，除天津银行外，北京银行、南京银行、宁波银行等多家城商行成立了投资银行部。随着城商行布局投行的步伐正在加快，竞争格局也初步显现。
某城商行人士向新闻媒体者表示，城商行大力发展投行业务主要有两个方面的原因：一方面，是为了应对利率市场化竞争压力，另一方面，也是为了满足现有客户的业务需求。
与此同时，因竞争趋于激烈，为了在投行业务上做大规模，也存在部分城商行压低投行业务价格的现象。
投行业务成银行新重点
北京银行董事长闫冰竹曾在今年全国“两会”期间对新闻媒体者表示，利率市场化意味着经营不好的中小银行要退出市场。
利率市场化到底会给中小银行带来多大的冲击，目前仍需进一步观察，但小银行自身确实需要进行业务转型。
投行业务便成为银行存贷利差缩小后的一个战略重点，一些上市城商行早在几年前就在该项业务上发力。
比如，2008年，南京银行拿到投行牌照后，便从金融市场部和公司部抽调了一部分业务骨干，成立了投行团队。
据了解，近两年，大连银行与宁波银行也在总行成立了投资银行部。
前述城商行人士表示，“利率市场化不可避免，银行未来靠息差生存很难长久，银行业务要多元化，投资银行是未来利润的一种补充和应对措施；另一方面，城商行主要以小企业为主，但部门大企业或小企业也有这方面需求，如果不能满足客户需求，就会导致客户流失或被其他银行营销，所以，城商行必须把这个短板补足，以带动高端客户稳定化。”
业务操作决定权在总行
由于投行业务具有一定的创新性，其管理结构和考核也需要一定的创新才能保证业务顺利发展。
宁波银行办公室副主任周炜告诉新闻媒体者，该行投资银行部作为总行一级部门，由于业务刚刚开始，会涉及与对公业务重叠，所以统一放在总行管理。分行可以参与当地的业务营销，但业务是否做，怎么做都由总行决定。
周炜认为，因为目前该行投资银行业务不是很好做，人才也比较匮乏，不会在分行全部摊开，会全部集中在总行，成本也相对可控。
大连银行某分行人士也向新闻媒体者介绍，该行投行业务也是由总行进行统一管理，分行可进行业务营销，但业务操作仍由总行决定。
前述城商行人士表示，投行业务比较特殊，容易涉及左右手互搏。例如，一家银行总部在北京，同时在上海也有分行，如果投行业务不由总行统一管理，那么可能北京和上海的投行业务就两个报价。另外，投行是创新部门，放在分行容易失控，从管理框架来说，分行有盈利冲动，但总行作为职能管理部门，无论市场定位和业务规模都会把风控放在第一位，考虑更全面。
普遍缺乏专业人才
目前，投行业务对整个银行来说，像一块大蛋糕，民生银行今年也将投资银行部从公司银行部下面单独出来作为一级部门，城商行做投行业务的竞争压力可见一斑。
前述城商行人士告诉新闻媒体者，城商行的优势在于灵活、扁平化管理，一些城商行一个区域或者分行都是直接向总行汇报，效率非常高；同时，也存在品牌和经验上的竞争劣势。总体来说，城商行比较务实，不会一开始就定太高的目标。
“现在也存在一些问题，由于市场竞争激烈，一些城商行在投行业务上为了做大规模故意压低价格，从长远来看，还是缺乏竞争力。城商行做投行业务应慢慢熟悉市场，培养客户，在银行风险可控的前提下，还是可以达到一定目标的。”前述城商行人士表示。
事实上，城商行做投行业务还是具有一定的地域优势。此前，平安证券就发布研报称，“北京银行作为北京地区唯一城商行，大企业客户资源积淀深厚，区域优势为公司发展债券业务提供良好的比较优势，投行业务承销规模及效率实现双升，同时促进了公司存款及手续费收入的大幅增长。”
值得关注的是，目前银行投行业务最稀缺的是专业人才，此前多家银行人士曾向新闻媒体者表示，目前投行业务时间短、创新度高，专业人才比较匮乏。
慧择提示：综上可知，投行业务将成为天津银行发展的新重点，银行投行业务主要是发债，但在风控、品牌上存在着一些劣势。因此要想投行业务发展壮大专业人才是重要力量，未来发展还需要克服很多困难。
