【摘要】在2013年8月，苏黎世保险公司实现了分改子，在苏黎世成为子公司之后，该公司在中国的发展会采取哪些发展战略？据苏黎世总经理称，苏黎世非常看好中国市场采取进攻式发展战略，并且未来除了发展重点业务以外还会专注于擅长的领域。
看好中国市场采取进攻式发展策略
4月22日，苏黎世中国披露的2013年年度信息显示，在“分改子”第一年，该公司的营业收入达1.52亿元，同比上涨13.13%；投资收益约为1845万元，同比增长1.89%，净亏损约2520万元，比去年的3451万元同比下降了约27%。
尽管目前苏黎世在中国的发展尚处于起步阶段，但是施斌陞非常看好中国市场，对公司的发展也充满了信心。“我们在中国的投资在持续增加，这种投资也已经见到了成效，苏黎世中国的发展态势良好。”他表示，中国保险市场正在不断走向成熟，对苏黎世而言，这一市场蕴藏着巨大的发展机会。
施斌陞表示，在国际金融危机期间，苏黎世保险为了防范风险，主要采取防御式的经营策略，如今，该公司正采取进攻式的发展策略。尤其是在中国市场，苏黎世将有更大的动作。据胡晓勤介绍，苏黎世中国已经向中国保监会递交了开设上海分公司的申请，目前还在等待审批。“我们需要有足够的服务网络，来做大业务规模，并为客户提供服务。”施斌陞表示，随着机构网点的增多，苏黎世在中国的业务规模有望保持两位数的年增长速度。
在北京、上海之后，苏黎世中国还将涉足哪些地方？对此，幽默的施斌陞在接受采访时，反过来咨询媒体人的意见，并对媒体人列出的江苏、浙江、广东等一串地名表示非常认可，他表示：“相信中国很多地方的保险市场将会获得很好的发展。”
专注于擅长的领域
目前，在大约60家中国财险公司中，大多数险企以车险为主要业务，在2012年中国对外资保险公司开放交强险业务以后，诸多外资财险公司也申请了相关牌照，并开展了对应业务。苏黎世中国为何至今未进入交强险业务领域，原因何在？对此，施斌陞表示，苏黎世中国将专注于自己擅长的领域，不盲目追求保费规模，在开展业务时，既要为客户做好服务，又要力争为公司股东赚钱，实现双赢。
“我们密切关注着中国交强险市场，但目前我们还没有决定进入这一领域。我们发现不少财险公司的车险业务处于亏损状态。”施斌陞表示，作为一家保险公司，他们在给客户提供风险保障的同时，也要考虑企业自身的风险，对风险采取谨慎态度。“我们希望以优质的产品的服务服务于优质客户，为企业创造利润。”在本土化特点比较鲜明的车险市场，作为外资保险公司的苏黎世中国在找到自己的优势之前，选择了谨慎观望的态度。
媒体人了解到，今年3月7日起，苏黎世保险集团停止了在台湾销售新的寿险保单，而专注于发展财产险业务。
据胡晓勤介绍，苏黎世中国重点发展的业务包括责任险、特殊金融险、工程险等，在这些业务领域，苏黎世积累了较为丰富的经验，也希望专注于自己擅长的领域，在适当的时候再涉足新领域。
该公司披露的2013年年度信息显示，其保费收入排在前五位的险种分别是企业财产险、责任保险、工程保险、货运险以及意外伤害险。
据媒体人了解，在互联网时代信息泄露事件频现的情况下，该公司开发了安全与隐私保障保险；在中国企业越来越多地“走出去”的背景下，该公司开发了海外工程险，以及重点针对海外上市风险的招股说明书保险。尽管从保费规模和市场占比来看，苏黎世中国都算不上大，但在产品创新和特色发展路线方面却展示了不小的实力。
慧择提示：苏黎世保险公司在去年改成了子公司，据该公司负责人称，苏黎世中国并不是想成为最大的保险机构，要把发展的重点放在专业上，他非常看好中国采取进攻式的发展战略，并且在未来发展中，除了重点发展已经开辟的业务外，还会更加专注于擅长的领域，实现产品创新。
