【摘要】相关媒体报道显示，近期，中国人寿集团在京表彰全系统2012年度互动业务业绩突出的先进单位和个人，46个先进单位和89名先进个人受到表彰。
集团公司党委书记、董事长杨明生为获得“互动先锋”和“互动之星”荣誉的代表颁奖。杨明生强调，深入推进资源整合与渠道创新，积极推动互动业务持续发展是中国人寿实施创新驱动发展战略的重要举措。
杨明生指出，2012年全系统互动业务一如既往地保持了快速发展势头，并呈现出“三新”特点：即业务发展成为新亮点、机制建设成为新动力、互动共赢成为新文化。自2012年正式将寿代产业务纳入营销员基本法考核项目后，中国人寿首次将互动业务作为KPI指标纳入集团公司预算管理体系，集团内保险业务多元交叉销售的格局全面形成。此外，集团和各子公司总部层面的资源整合工作不断走向深入，审计、品牌、信息技术、另类投资等领域的资源整合工作均取得重大突破和实质性进展。
杨明生指出，互动业务的重要意义集中体现在“有利于转变发展方式、有利于打造核心竞争力、有利于提升品牌形象”三个方面，推动资源整合工作创新发展要从干部队伍、利益机制、当前重点工作三个关键点入手。今年，集团针对各子公司资源整合工作的预算指标将更加科学细化，权重将进一步提高，同时着力推动客户资源、网点资源、品牌资源、投资资源及信息系统的整合利用和新产品整合开发。
慧择提示：从杨明生的发言中，我们可以看出，中国人寿之所以能够获得如此骄人的成绩，是由于前期相关举措的推行得当，并指明了今后该险企的发展方向。
集团公司党委书记、董事长杨明生为获得“互动先锋”和“互动之星”荣誉的代表颁奖。杨明生强调，深入推进资源整合与渠道创新，积极推动互动业务持续发展是中国人寿实施创新驱动发展战略的重要举措。
杨明生指出，2012年全系统互动业务一如既往地保持了快速发展势头，并呈现出“三新”特点：即业务发展成为新亮点、机制建设成为新动力、互动共赢成为新文化。自2012年正式将寿代产业务纳入营销员基本法考核项目后，中国人寿首次将互动业务作为KPI指标纳入集团公司预算管理体系，集团内保险业务多元交叉销售的格局全面形成。此外，集团和各子公司总部层面的资源整合工作不断走向深入，审计、品牌、信息技术、另类投资等领域的资源整合工作均取得重大突破和实质性进展。
杨明生指出，互动业务的重要意义集中体现在“有利于转变发展方式、有利于打造核心竞争力、有利于提升品牌形象”三个方面，推动资源整合工作创新发展要从干部队伍、利益机制、当前重点工作三个关键点入手。今年，集团针对各子公司资源整合工作的预算指标将更加科学细化，权重将进一步提高，同时着力推动客户资源、网点资源、品牌资源、投资资源及信息系统的整合利用和新产品整合开发。
慧择提示：从杨明生的发言中，我们可以看出，中国人寿之所以能够获得如此骄人的成绩，是由于前期相关举措的推行得当，并指明了今后该险企的发展方向。
