【摘要】近日，中华保险和东方资产的重组胜利完成，这次重组被视为中国产险市场体量最大的一次战略重组。日前，保监会下发《关于中华联合保险控股股份有限公司变更注册资本金的批复》称，东方资产管理公司持有的中华保险全部特种债券以1元/股的价格转换为78.1亿股股份。中华保险注册资本变更为153.1亿元人民币，东方资产以51.01%的控股比例成为中华保险控股股东，保险保障基金列为第二大股东，持股比例为44.82%。
对于中华保险而言，这段历时5年的重组之路充满坎坷，且细节鲜有人知。上一周，他们终于打破昔日的沉默，公司董事长李迎春独自面对数十家媒体记者，详细通报了2007年至今中华保险的重生之路。
起死回生，注资助偿付能力达标
2007年，中华保险出现巨额亏损，经营方式粗放、管理水平落后、偿付能力不足等问题逐渐暴露，公司陷入经营困境。2009年3月，保监会正式向中华保险派驻“加强内控工作组”，开始对该公司进行全面的风险处置。
在新闻发布会上，李迎春跟记者回忆起那段“困难”时期说：“2009年时，中华保险确实面临着倒闭风险。但经过全面系统的治理整顿后，2010年，公司的经营首次实现了扭亏为盈，综合成本率降至97.3%，实现净利润8.5亿元。”
2010年8月，内控工作组撤出中华保险，公司成立了新董事会，组建新经营班子，李迎春也正是在这个时候从保监会调任中华保险董事长。
“我们提出了”二次创业三步走“的战略目标，计划通过10年时间，把中华保险建成一家创新型、多元化的保险集团公司。”李迎春说。在二次创业的开局之年，也就是2011年，中华保险累计实现保费收入209.55亿元，综合成本率89.3%，同比下降7.9个百分点，实现净利润27.69亿元，23家分公司全面实现盈利。
慧择提示：重组完成后，中华保险将迎来新的发展机遇，公司经营的范围也将继续扩大。10月22日，经中国保监会审批，中华产险的注册资本金已达到145亿元，按注册资本金计算，居财险公司第二，偿付能力充足率达到150%以上，达到偿付能力充足类公司标准。
对于中华保险而言，这段历时5年的重组之路充满坎坷，且细节鲜有人知。上一周，他们终于打破昔日的沉默，公司董事长李迎春独自面对数十家媒体记者，详细通报了2007年至今中华保险的重生之路。
起死回生，注资助偿付能力达标
2007年，中华保险出现巨额亏损，经营方式粗放、管理水平落后、偿付能力不足等问题逐渐暴露，公司陷入经营困境。2009年3月，保监会正式向中华保险派驻“加强内控工作组”，开始对该公司进行全面的风险处置。
在新闻发布会上，李迎春跟记者回忆起那段“困难”时期说：“2009年时，中华保险确实面临着倒闭风险。但经过全面系统的治理整顿后，2010年，公司的经营首次实现了扭亏为盈，综合成本率降至97.3%，实现净利润8.5亿元。”
2010年8月，内控工作组撤出中华保险，公司成立了新董事会，组建新经营班子，李迎春也正是在这个时候从保监会调任中华保险董事长。
“我们提出了”二次创业三步走“的战略目标，计划通过10年时间，把中华保险建成一家创新型、多元化的保险集团公司。”李迎春说。在二次创业的开局之年，也就是2011年，中华保险累计实现保费收入209.55亿元，综合成本率89.3%，同比下降7.9个百分点，实现净利润27.69亿元，23家分公司全面实现盈利。
慧择提示：重组完成后，中华保险将迎来新的发展机遇，公司经营的范围也将继续扩大。10月22日，经中国保监会审批，中华产险的注册资本金已达到145亿元，按注册资本金计算，居财险公司第二，偿付能力充足率达到150%以上，达到偿付能力充足类公司标准。
