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假如你正与同事角逐一个高管职位。大家都很满意你的工作,于是你预计自己将在竞争中胜出。
如果你抱有这种想法,那你就错了。现如今,由于企业董事会加大了对管理层继任问题的关注,要顺利通过终点仅仅拥有出众的业绩还不够。而且,董事会极少会表明担任高管还必须满足哪些额外条件。
《不成文的规则》一书的作者、企业继任计划顾问约翰·比森认为,大多数企业在传达竞争者如要胜出需具备哪些因素方面做得很糟糕,你常常是蒙在鼓里参与竞争。《不成文的规则》这本书讲述了一些如何晋升到管理层的技巧。
这其中涉及的问题错综复杂,高管寻聘顾问公司史宾沙甚至特为那些内部候选人编撰了一本指南。这份10页长的文件指出,许多问题“在高管任命的高风险动态变化中涌现。”据史宾沙负责首席执行长和董事会规则事务的联合主管詹姆斯?西特林估计,自2009年以来,有近20家公司使用了这本指南。
挑选首席执行长继任人选的纷争在一些大公司内部非常普遍,其中包括福特汽车、英特尔、百事和迪斯尼这样的大公司。尽管许多企业会聘用外部候选人,内部提拔依然是最常见的晋升方式。
曾参与此类竞争的公司高管、招聘公司、企业董事以及企业导师讲述赢得竞争的策略。每个人都提出了很多在竞争“首席长”级别或者副总裁级别高管职位的过程中应该注意的鲜为人知的规则。
一名成功的零售业高管称,这条建议帮助他在几年前赢得了一场激烈的内部竞争。他解释道,一名可信的内部导师敦促他不要再用“我”这个词,并且要“时不时为取得的成就给予表扬”。
一名医药行业的招聘顾问回忆称,这两名高管似乎乐于结成紧密的联盟,而且“相互之间持有‘如果你赢了,我(也)会为你工作’、反之亦然的共识。”据与强生关系密切的人士透露,高斯基可能会任命玛可伊为首席运营长来留住她。
一名食品行业的高管称,在表现自己善于团队合作和表现“自己确实具备做这个工作的才能”之间,你必须要把握好分寸。他说自己不久前就因为这个棘手的问题而在竞争中失利。
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