3月30日，中再集团正式发布2016年度业绩，作为中国再保险市场的主导者，中再集团2016年明确战略方向，积极推进改革发展，整体经营稳中求进，持续保持领先的行业地位，增强在全球再保险行业中的影响力。
业绩五大亮点显着
一是行业地位保持稳固。整体业务稳健增长，总保费收入867亿元，同比增长7.8%；在中国再保险市场（含财产、人身再保险）的分出口径市场份额稳居行业领先地位；财产险直保业务2016年市场份额继续稳居行业前六位，增速高于行业10.2个百分点，增速在前十大财险公司中排名领先。
就各业务板块来看，中再集团总保费收入结构中，人身再保险和财产险直保业务占总保费收入比重上升，2016年分别达到35.7%和36.5%，相较2015年同期分别提高了7.5个和3.8个百分点。
二是改革发展取得积极成果。坚持推动业务结构和经营模式的转型升级，人身再保险中核心的保障型业务从36.4亿增长到52.4亿，增长43.8%；财产再保险临分业务、国际业务发展势头良好；中国大地保险积极布局电销网销渠道发展，取得突破，业务品质持续优化，亿元保费监管投诉量在前十大财险公司中较低。
三是偿付能力保持充足。集团核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率均达到258%，各再保险和保险子公司偿付能力充足率均保持在200%以上；2016年财产再保险业务板块综合成本率保持基本稳定，赔付率、费用率及综合成本率分别为62.0%、37.2%及99.2%。
四是投资收益稳健，资产质量优良。中再集团审慎应对市场波动，资产配置稳健，结构优化，投资资产质量优良，2016年总投资收益率为5.48%，净投资收益率为5.13%。
五是致力于为股东提供长期稳定的回报。中再集团董事会建议派发截至2016年12月31日止年度的末期股息，每股0.048元（含税），分红比例为39.62%，超过不少于30%的分红比例承诺，分红股息率达到2.92%，相较2015年上升了0.55个百分点。
“一三五”战略成效明显
2016年，中再集团完成了“十三五”规划的编制工作，制定了以“一核心、三突破、五跨越”为主要内容的“一三五”战略。“一核心”是指以再保险为核心，坚持再保险在集团发展中的核心地位，强化国内再保险主渠道地位，增强在全球再保险行业中的影响力。
“三突破”是指实现在创新、协同、裂变三个方面的突破。一是在创新方面，加强体制机制和商业模式的创新。二是在协同方面，提升各业务板块的协同性，把大客户战略作为突破口，完善优化集团系统组织协调机制、激励约束机制和选人用人机制，推动资产端与负债端的协同、直保与再保的协同、国内和国际业务、保险与其他业务之间的协同发展。三是在裂变方面，以专业化和保险产业链为方向，加快形成若干新经营主体，实现业务平台多元化的裂变效应，把人才往市场延伸、前线延伸、国际延伸，培育新成长点。
“五跨越”是指实现规模、布局、技术、组织和文化五大跨越。一是规模上实现跨越，在风险可控、保证效益的前提下，保持国内再保市场主渠道地位，集团合并保费收入和可投资资产规模上实现跨越。二是布局上实现跨越，通过各种灵活方式，加快推进再保险领域的国内专业化布局和国际化布局，积极推进保险金融领域的综合布局。三是技术上实现跨越，在保险风险识别分析、产品定价、承保理赔、模型工具、风险管控、资本管理等方面实现专业技术实力的提升。四是组织上实现跨越，中再集团定位为战略管控型集团，“抓两头、放中间”，不具体经营业务，打造精简、高效的集团总部，构建风险可控、确保合规、高效明确的决策和授权体系。五是文化上实现跨越，在集团系统推动和贯彻创新文化、合作文化、担当文化、包容文化。
围绕“一三五”战略，中再集团坚持创新推动发展，通过多项举措引领中国保险行业发展，建设巨灾保险体系，与中国气象局、中国地震局深度合作，筹建中国再保险巨灾保险风险研究中心，共建中国地震风险与保险实验室；推动建设行业性共保平台，发起并研究推动“一带一路”共同体建设，持续做稳做实农共体、核共体平台，并积极参与地震巨灾共保体平台；深度参与制定了行业第三套生命表和财产再保险行业操作流程等规范。
此外，中再集团完成多项系统风险管理架构体系建设专项工作，包括完善风险偏好体系、加强偿二代能力建设、完善风险监控体系以及完善风险考核评价体系；作为战略管控型母公司，集团公司实现精简瘦身，规范授权决策体系、简化决策流程；在京单位推出“双百工程”，引进百名人才，培养百名人才，中国大地保险实施“千人计划”，并建立业务创新、重大专项奖励机制，2016年重奖17个重点项目；积极践行大客户战略，扩大中再“朋友圈”，先后与招商局集团、国家开发银行、内蒙古自治区政府、中华控股等建立全面战略合作关系；持续推动业务平台裂变，新加坡分公司、中再资本管理有限责任公司等新业务平台开业运营。
为“一带一路”保驾护航
国家相关领导人在世界经济论坛2017年年会上指出，“一带一路”倡议提出3年多来，已有100多个国家和国际组织积极响应支持，40多个国家和国际组织同中国签署合作协议，“一带一路”的“朋友圈”正在不断扩大。中国企业对沿线国家投资达到500多亿美元，一系列重大项目落地开花，带动了各国经济发展，创造了大量就业机会。
为响应这一号召，中再集团将利用再保险强大的资本实力及全球风险分散网络优势，发起并研究推动”一带一路”共同体建设，拿出切实举措，支持“一带一路”国家战略实施，为中国企业参与“一带一路”保驾护航。
具体而言，一是扩大海外项目承保能力，发挥自身“再保险、直接保险、资产管理、保险经纪”全产业链业务资源优势和板块联动作用，强化对我国海外企业的全方位风险保障支持力度。
二是与股东单位、大型央企等保持密切沟通，建立集团系统开发与服务战略客户的专属团队，进行重点项目重点客户需求梳理、服务方案流程设计、渠道与合作伙伴开发，为终端客户提供定制化服务。
三是争取股东及监管部门支持，探索建立各种“一带一路”合作机制，搭建信息共享平台，实现承保能力整合。
整体而言，展望2017年，中国宏观经济基本面将延续缓中趋稳、稳中向好的趋势，保险业仍将处于发展的黄金机遇期。因此，中再集团将在风险可控、保证效益的前提下，扎实推动“一三五”战略落地，不断壮大规模、严控风险、优化机制、提升能力、引导文化、鼓舞士气，加快发展、壮大规模，突出“中再姓再”、加快综合布局、积极培育新增长点，持续扩大服务经济社会发展和民生保障的领域，为客户和股东创造更多价值。
目前，发展现代保险服务业纳入了国家全面深化改革的总体战略布局，赋予了保险业服务经济社会全局的历史责任，保险业实现了从“我们行业要怎么做”向“国家需要我们怎么做”这样一个重大方向的转变，保险业功能作用真正上升到了国家战略层面，成为国家经济转型升级的重要抓手，在经济社会和大金融格局中的地位正在逐步提升。作为负责任的大型国有企业，中再集团自然不能缺位。
业绩五大亮点显着
一是行业地位保持稳固。整体业务稳健增长，总保费收入867亿元，同比增长7.8%；在中国再保险市场（含财产、人身再保险）的分出口径市场份额稳居行业领先地位；财产险直保业务2016年市场份额继续稳居行业前六位，增速高于行业10.2个百分点，增速在前十大财险公司中排名领先。
就各业务板块来看，中再集团总保费收入结构中，人身再保险和财产险直保业务占总保费收入比重上升，2016年分别达到35.7%和36.5%，相较2015年同期分别提高了7.5个和3.8个百分点。
二是改革发展取得积极成果。坚持推动业务结构和经营模式的转型升级，人身再保险中核心的保障型业务从36.4亿增长到52.4亿，增长43.8%；财产再保险临分业务、国际业务发展势头良好；中国大地保险积极布局电销网销渠道发展，取得突破，业务品质持续优化，亿元保费监管投诉量在前十大财险公司中较低。
三是偿付能力保持充足。集团核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率均达到258%，各再保险和保险子公司偿付能力充足率均保持在200%以上；2016年财产再保险业务板块综合成本率保持基本稳定，赔付率、费用率及综合成本率分别为62.0%、37.2%及99.2%。
四是投资收益稳健，资产质量优良。中再集团审慎应对市场波动，资产配置稳健，结构优化，投资资产质量优良，2016年总投资收益率为5.48%，净投资收益率为5.13%。
五是致力于为股东提供长期稳定的回报。中再集团董事会建议派发截至2016年12月31日止年度的末期股息，每股0.048元（含税），分红比例为39.62%，超过不少于30%的分红比例承诺，分红股息率达到2.92%，相较2015年上升了0.55个百分点。
“一三五”战略成效明显
2016年，中再集团完成了“十三五”规划的编制工作，制定了以“一核心、三突破、五跨越”为主要内容的“一三五”战略。“一核心”是指以再保险为核心，坚持再保险在集团发展中的核心地位，强化国内再保险主渠道地位，增强在全球再保险行业中的影响力。
“三突破”是指实现在创新、协同、裂变三个方面的突破。一是在创新方面，加强体制机制和商业模式的创新。二是在协同方面，提升各业务板块的协同性，把大客户战略作为突破口，完善优化集团系统组织协调机制、激励约束机制和选人用人机制，推动资产端与负债端的协同、直保与再保的协同、国内和国际业务、保险与其他业务之间的协同发展。三是在裂变方面，以专业化和保险产业链为方向，加快形成若干新经营主体，实现业务平台多元化的裂变效应，把人才往市场延伸、前线延伸、国际延伸，培育新成长点。
“五跨越”是指实现规模、布局、技术、组织和文化五大跨越。一是规模上实现跨越，在风险可控、保证效益的前提下，保持国内再保市场主渠道地位，集团合并保费收入和可投资资产规模上实现跨越。二是布局上实现跨越，通过各种灵活方式，加快推进再保险领域的国内专业化布局和国际化布局，积极推进保险金融领域的综合布局。三是技术上实现跨越，在保险风险识别分析、产品定价、承保理赔、模型工具、风险管控、资本管理等方面实现专业技术实力的提升。四是组织上实现跨越，中再集团定位为战略管控型集团，“抓两头、放中间”，不具体经营业务，打造精简、高效的集团总部，构建风险可控、确保合规、高效明确的决策和授权体系。五是文化上实现跨越，在集团系统推动和贯彻创新文化、合作文化、担当文化、包容文化。
围绕“一三五”战略，中再集团坚持创新推动发展，通过多项举措引领中国保险行业发展，建设巨灾保险体系，与中国气象局、中国地震局深度合作，筹建中国再保险巨灾保险风险研究中心，共建中国地震风险与保险实验室；推动建设行业性共保平台，发起并研究推动“一带一路”共同体建设，持续做稳做实农共体、核共体平台，并积极参与地震巨灾共保体平台；深度参与制定了行业第三套生命表和财产再保险行业操作流程等规范。
此外，中再集团完成多项系统风险管理架构体系建设专项工作，包括完善风险偏好体系、加强偿二代能力建设、完善风险监控体系以及完善风险考核评价体系；作为战略管控型母公司，集团公司实现精简瘦身，规范授权决策体系、简化决策流程；在京单位推出“双百工程”，引进百名人才，培养百名人才，中国大地保险实施“千人计划”，并建立业务创新、重大专项奖励机制，2016年重奖17个重点项目；积极践行大客户战略，扩大中再“朋友圈”，先后与招商局集团、国家开发银行、内蒙古自治区政府、中华控股等建立全面战略合作关系；持续推动业务平台裂变，新加坡分公司、中再资本管理有限责任公司等新业务平台开业运营。
为“一带一路”保驾护航
国家相关领导人在世界经济论坛2017年年会上指出，“一带一路”倡议提出3年多来，已有100多个国家和国际组织积极响应支持，40多个国家和国际组织同中国签署合作协议，“一带一路”的“朋友圈”正在不断扩大。中国企业对沿线国家投资达到500多亿美元，一系列重大项目落地开花，带动了各国经济发展，创造了大量就业机会。
为响应这一号召，中再集团将利用再保险强大的资本实力及全球风险分散网络优势，发起并研究推动”一带一路”共同体建设，拿出切实举措，支持“一带一路”国家战略实施，为中国企业参与“一带一路”保驾护航。
具体而言，一是扩大海外项目承保能力，发挥自身“再保险、直接保险、资产管理、保险经纪”全产业链业务资源优势和板块联动作用，强化对我国海外企业的全方位风险保障支持力度。
二是与股东单位、大型央企等保持密切沟通，建立集团系统开发与服务战略客户的专属团队，进行重点项目重点客户需求梳理、服务方案流程设计、渠道与合作伙伴开发，为终端客户提供定制化服务。
三是争取股东及监管部门支持，探索建立各种“一带一路”合作机制，搭建信息共享平台，实现承保能力整合。
整体而言，展望2017年，中国宏观经济基本面将延续缓中趋稳、稳中向好的趋势，保险业仍将处于发展的黄金机遇期。因此，中再集团将在风险可控、保证效益的前提下，扎实推动“一三五”战略落地，不断壮大规模、严控风险、优化机制、提升能力、引导文化、鼓舞士气，加快发展、壮大规模，突出“中再姓再”、加快综合布局、积极培育新增长点，持续扩大服务经济社会发展和民生保障的领域，为客户和股东创造更多价值。
目前，发展现代保险服务业纳入了国家全面深化改革的总体战略布局，赋予了保险业服务经济社会全局的历史责任，保险业实现了从“我们行业要怎么做”向“国家需要我们怎么做”这样一个重大方向的转变，保险业功能作用真正上升到了国家战略层面，成为国家经济转型升级的重要抓手，在经济社会和大金融格局中的地位正在逐步提升。作为负责任的大型国有企业，中再集团自然不能缺位。
