【摘要】2015年即将过去，众多的保险公司开始审视自身，总结和分析这一年度的相关工作情况，并对下一年的工作的开展作了布局与规划。据悉，12月3日，嘉兴南湖人保财险召开了商业非车险工作会议。
会议上，经理室及商非团队立足支公司商非发展实际，布局2016年商非发展方向及规划，绘就明年商非发展蓝图。
一是加强专业化团队建设。在原非车业务部的基础上新设非车业务二部，完成商非专业团队的二足鼎立，在人员安排、考核政策、费用设置上予以倾斜，使商非业务有人抓，有人管，有人做，为公司持续健康发展打好基础。
二是改善考核方式方法，提高员工展业积极性。落实相关责任人，制定切合实际的计划目标和有效的考核政策，切实把握好机遇，充分利用现有资源开拓商非新项目，有战略地部署推动重点项目发展，争取更多的商非项目落地开花结果。
三是加大员工培训力度，提升员工专业素质。以人为本，做好人才引进和新人培育工作，建立一支真正过硬的商非队伍，为商非健康快速发展夯实基础。同时以培训推动员工思想意识提升，真正转变思路，将业务发展重心由车险向非车险转移，从容地迎接车险市场的严峻考验。
四是创新展业渠道，注重培育蓝海市场。加强政保合作，积极拓展新兴领域，谋划非常规发展良机，大力发展责信、货运、家财等效益险种。依托车商、农网平台、政保合作、经纪银保等渠道推动商业非车险发展。
慧择提示：嘉兴南湖人保财险召开的商业非车险工作会议，总结了上一年度的业务开展情况，并立足于实际，对于2016年工作情况提出了四个方面的改进措施，相信嘉兴南湖人保财险将在新的一年度里有更长远的发展。
会议上，经理室及商非团队立足支公司商非发展实际，布局2016年商非发展方向及规划，绘就明年商非发展蓝图。
一是加强专业化团队建设。在原非车业务部的基础上新设非车业务二部，完成商非专业团队的二足鼎立，在人员安排、考核政策、费用设置上予以倾斜，使商非业务有人抓，有人管，有人做，为公司持续健康发展打好基础。
二是改善考核方式方法，提高员工展业积极性。落实相关责任人，制定切合实际的计划目标和有效的考核政策，切实把握好机遇，充分利用现有资源开拓商非新项目，有战略地部署推动重点项目发展，争取更多的商非项目落地开花结果。
三是加大员工培训力度，提升员工专业素质。以人为本，做好人才引进和新人培育工作，建立一支真正过硬的商非队伍，为商非健康快速发展夯实基础。同时以培训推动员工思想意识提升，真正转变思路，将业务发展重心由车险向非车险转移，从容地迎接车险市场的严峻考验。
四是创新展业渠道，注重培育蓝海市场。加强政保合作，积极拓展新兴领域，谋划非常规发展良机，大力发展责信、货运、家财等效益险种。依托车商、农网平台、政保合作、经纪银保等渠道推动商业非车险发展。
慧择提示：嘉兴南湖人保财险召开的商业非车险工作会议，总结了上一年度的业务开展情况，并立足于实际，对于2016年工作情况提出了四个方面的改进措施，相信嘉兴南湖人保财险将在新的一年度里有更长远的发展。
