【摘要】为了进一步加强基层商非团队建设，近日，嘉兴人保财险开展基层商非团队调研与督导工作。那么此次调研主要包括哪些内容呢？又有什么意义呢？
为加快商非专营机构、县支公司商业非车险专业销售团队建设，共同促进商非业务快速、健康发展，近期，嘉兴人保财险深入基层一线，围绕基层商非团队建设对7家尚在建设中的经营单位开展了为期半个月的调研与督导。
据悉，之前嘉兴全市已组建两家商非专营机构，本级非车业务集中度已经超过了50%，其中非车业务部和海盐支公司专业销售团队已达到建设要求。非车业务部商业非车险业务占比93%，占本级商业非车险总保费的30%。海盐支公司商非专业销售团队在海盐公司商非业务总规模中占比过半，为全市商非发展开了好头，提供了学习经验。
此次调研针对目前尚在建设中的商非团队建设进展情况进行了逐一摸底，了解到截止目前全市商非组织架构与人员基本到位。除非车业务部之外的另一家本级商非专营机构和各县支公司商非专业销售团队组织架构通过年初的机构调整已经全部搭建完毕，人员配置基本到位。同时调研小组也结合当前存在的问题，对下一步商非专营机构及团队建设等提出了2点指导意见：一是商非业务结构调整还需持续进行。从各家单位的商非团队建设进展来看，主要存在业务划拨与调整的问题，该项工作涉及诸多因素，为实现业务的平稳过渡还需要一定的时间分步实施；二是团队发展模式的转型还需进一步磨合。商非专业化团队的模式是业务发展模式的较大转型，工作模式、管理方式、人员薪酬、考核机制等问题带来的变化需要重新建立体制。
慧择提示：综上所述可知，近日，嘉兴人保财险开展基层商非团队调研与督导工作。在调研期间，调研小组对商非团队建设提出两点意见，即商非业务结构调整还需持续进行、团队发展模式的转型还需进一步磨合。
