【摘要】新华保险是一家大型寿险企业，其公司发展规模较大，保障业务覆盖意外伤害、医疗、养老等各个方面。而为了更大的发展，新华保险公司进行转型，如今转型已至中盘，下面是详细情况。
9月初，关于新华保险上半年净利增长70%的报道余音未平，公司内再传捷报。9月1日，续收渠道宣布提前121天达成服务经营新单全年价值保费任务，同比增长超过60%，浙江、广东、深圳等22家机构年度价值保费计划率先达成；9月4日，西北区域宣布今年规模保费、价值保费双双达成年度计划；9月9日，河南分公司达成年度整体新契约价值保费任务，福建分公司达成年度整体新契约规模、价值年度计划。
新华保险董事长康典曾透露：既要坚持现有业务持续稳定增长，又要坚定不移推进战略转型；2014年是极为关键的一年，必须实现利润、价值、保费三个指标的正增长。目前看来，实现年度目标已胜利在望。
2009年12月，“金融宿将”康典接手新华保险，在仔细分析研究保险行业环境和公司的具体发展阶段之后，便提出了“以客户为中心”的战略转型。彼时，新华保险总资产2066亿元，年度规模保费668亿元。而根据新华保险2014年的中期业绩报告显示，公司总资产达到6120亿元。四年里，新华保险总资产增长196%；年度保费增长了55%，一直保持着较高的增长速度，稳居国内寿险市场前三名地位。
自2011年成功上市以来，新华保险确立了“132”战略布局，“1”是以客户为中心，“3”是坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源，“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。2014年，战略布局被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”。在康典看来，公司的转型棋局已历经开局、序盘，如今这盘棋已经走至中盘。
此外，令康典欣喜的转型成果，还数营销员团队的快速成长。公司中期报告显示，截至上半年末，营销员渠道有效活动率较去年提升9%，合格人力和绩优人力分别同比增长36%和45%。今年公司还投资千万元聘请专业培训公司为全国绩优营销员围绕战略、知识、素质、技能制定完善的培训计划，汇集500多个营销案例，截至目前已经有7000多人参加。
慧择提示：通过以上描述，我们可以得知，新华保险四年总资产增加两倍，稳居寿险市场前三名地位。此外，新华保险公司转型已至中盘，2014年将是极为关键的一年。
9月初，关于新华保险上半年净利增长70%的报道余音未平，公司内再传捷报。9月1日，续收渠道宣布提前121天达成服务经营新单全年价值保费任务，同比增长超过60%，浙江、广东、深圳等22家机构年度价值保费计划率先达成；9月4日，西北区域宣布今年规模保费、价值保费双双达成年度计划；9月9日，河南分公司达成年度整体新契约价值保费任务，福建分公司达成年度整体新契约规模、价值年度计划。
新华保险董事长康典曾透露：既要坚持现有业务持续稳定增长，又要坚定不移推进战略转型；2014年是极为关键的一年，必须实现利润、价值、保费三个指标的正增长。目前看来，实现年度目标已胜利在望。
2009年12月，“金融宿将”康典接手新华保险，在仔细分析研究保险行业环境和公司的具体发展阶段之后，便提出了“以客户为中心”的战略转型。彼时，新华保险总资产2066亿元，年度规模保费668亿元。而根据新华保险2014年的中期业绩报告显示，公司总资产达到6120亿元。四年里，新华保险总资产增长196%；年度保费增长了55%，一直保持着较高的增长速度，稳居国内寿险市场前三名地位。
自2011年成功上市以来，新华保险确立了“132”战略布局，“1”是以客户为中心，“3”是坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源，“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。2014年，战略布局被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”。在康典看来，公司的转型棋局已历经开局、序盘，如今这盘棋已经走至中盘。
此外，令康典欣喜的转型成果，还数营销员团队的快速成长。公司中期报告显示，截至上半年末，营销员渠道有效活动率较去年提升9%，合格人力和绩优人力分别同比增长36%和45%。今年公司还投资千万元聘请专业培训公司为全国绩优营销员围绕战略、知识、素质、技能制定完善的培训计划，汇集500多个营销案例，截至目前已经有7000多人参加。
慧择提示：通过以上描述，我们可以得知，新华保险四年总资产增加两倍，稳居寿险市场前三名地位。此外，新华保险公司转型已至中盘，2014年将是极为关键的一年。
