【摘要】近来，正德人寿因偿付能力不足引发的各种问题吸引着社会各方的眼球。在面对保监会的监管时，正德人寿又开始了增资路。目前，因正德人寿增资时限将至，保监会可能会对其进行接管。下面小编为您讲述具体情况。
今日是保监会给出正德人寿增资时限的最后一天。这一个月来，正德人寿公然向监管层四次“叫板”，从最初的“感到委屈、震惊和不解”，到质疑“保监会从未提示或预警”，再到直接曝光保监会检查组“雷人”语录。
上周五，保监会发声指责正德人寿断章取义、混淆视听，并指出“不排除要接管正德人寿”。被戏称为最“傲娇”险企的正德人寿终将命运如何？
6月6日，保监会网站公布监管函，指出因正德人寿偿付能力充足率不足被暂停新业务。此后正德人寿多次发布公告，称其偿付能力充足率符合监管要求，并限期保监会放开对其不能召开董事会、股东会的监管限制(交锋过程详见右图)。有好事者把这解读为“保险公司公开叫板监管机构，这堪称是保险业史上最大八卦，保险业进入史上最娱乐时期”。
事件升级是股东惹祸
根据其官网资料，正德人寿成立于2006年11月，目前注册资本为20亿元，是一家仅有5家省级分公司的小微民营保险公司。然而，其强有力的高管团队包括了前国寿集团总经理、前保监会副主席、前农行副行长等背景，坊间戏称“这是一家不是副部级都不好意思进董事会”的公司。
有消息指出，保监会对正德人寿采取监管措施缘起其积怨已久的股东纠纷。
险企内部人士解释，股东对于保险公司经营主要起到三方面作用，一是单纯的资本金投入；二是利用股东背景帮助险企拓宽渠道；三是找到职业经理人进行管理。“正德人寿内部股权更迭不断，其实际掌权人之争、新旧股东之间的矛盾无疑为企业发展再添变数。”
“寿险公司一般要运营七年至八年才能盈利，这让很多本想靠金融领域赚钱的小股东都以股权转让的方式退出。险企管理层想要独掌公司控制权，最终造成股东与管理层沟通不畅。”上述内部人士称，正德人寿估计很难在大限之前拿出合适的解决方案。
正德人寿“对垒”保监会经过
第一回合
6月6日保监会网站公布监管函，指出正德人寿所报送的偿付能力充足率(182.7%)不足，实为-87.08%，被暂停新业务。6月9日，正德人寿称，公司偿付能力年年达标，对监管函表示“感到十分震惊、委屈和不解”。6月13日，正德人寿称，其股东提出提升偿付能力方案，“希望能够在6月16日得到保监会的批复。”
第二回合
6月17日，正德人寿给出其2011年至2014年一季度的偿付能力数据，并认为保监会从未以口头或书面形式对其 “政府补贴资金”及“预付土地使用权款”的处理提出过异议，更没有对偿付能力进行风险提示或预警。6月19日，保监会召开通报会首次就事件发表声明，并指出“如果一些公司对执行监管措施不配合，加以抵制，甚至发布不实信息误导和污蔑监管部门领导干部的，保监会将通过法律手段依法维护监管部门的正当权益，以确保监管措施有效执行。”
第三回合
6月26日，正德人寿列举了保监会检查组的部分语录：“我不管什么理由，你立刻让他给我回电！打不通给我上他家找去！”“爱跳你们跳去，不关我们的事，我们这是工作职责范围内的事，跳了，就是你们自己畏罪自杀，我们没逼你们，是你们自己在逼自己，跟我们一点关系也没有！”6月27日，保监会临时召开发布会，指责正德人寿混淆视听，并称若正德人寿30日不能提交解决偿付能力的有效方案，或面临更严厉的整顿、接管等处罚。
慧择提示：综上所述，正德人寿事件已不仅仅是偿付能力不足的问题，在与保监会的对垒中，正德人寿的发展进程受到了保监会的严厉监管。不管怎样，正德人寿的问题给了各险企一个警示作用。
今日是保监会给出正德人寿增资时限的最后一天。这一个月来，正德人寿公然向监管层四次“叫板”，从最初的“感到委屈、震惊和不解”，到质疑“保监会从未提示或预警”，再到直接曝光保监会检查组“雷人”语录。
上周五，保监会发声指责正德人寿断章取义、混淆视听，并指出“不排除要接管正德人寿”。被戏称为最“傲娇”险企的正德人寿终将命运如何？
6月6日，保监会网站公布监管函，指出因正德人寿偿付能力充足率不足被暂停新业务。此后正德人寿多次发布公告，称其偿付能力充足率符合监管要求，并限期保监会放开对其不能召开董事会、股东会的监管限制(交锋过程详见右图)。有好事者把这解读为“保险公司公开叫板监管机构，这堪称是保险业史上最大八卦，保险业进入史上最娱乐时期”。
事件升级是股东惹祸
根据其官网资料，正德人寿成立于2006年11月，目前注册资本为20亿元，是一家仅有5家省级分公司的小微民营保险公司。然而，其强有力的高管团队包括了前国寿集团总经理、前保监会副主席、前农行副行长等背景，坊间戏称“这是一家不是副部级都不好意思进董事会”的公司。
有消息指出，保监会对正德人寿采取监管措施缘起其积怨已久的股东纠纷。
险企内部人士解释，股东对于保险公司经营主要起到三方面作用，一是单纯的资本金投入；二是利用股东背景帮助险企拓宽渠道；三是找到职业经理人进行管理。“正德人寿内部股权更迭不断，其实际掌权人之争、新旧股东之间的矛盾无疑为企业发展再添变数。”
“寿险公司一般要运营七年至八年才能盈利，这让很多本想靠金融领域赚钱的小股东都以股权转让的方式退出。险企管理层想要独掌公司控制权，最终造成股东与管理层沟通不畅。”上述内部人士称，正德人寿估计很难在大限之前拿出合适的解决方案。
正德人寿“对垒”保监会经过
第一回合
6月6日保监会网站公布监管函，指出正德人寿所报送的偿付能力充足率(182.7%)不足，实为-87.08%，被暂停新业务。6月9日，正德人寿称，公司偿付能力年年达标，对监管函表示“感到十分震惊、委屈和不解”。6月13日，正德人寿称，其股东提出提升偿付能力方案，“希望能够在6月16日得到保监会的批复。”
第二回合
6月17日，正德人寿给出其2011年至2014年一季度的偿付能力数据，并认为保监会从未以口头或书面形式对其 “政府补贴资金”及“预付土地使用权款”的处理提出过异议，更没有对偿付能力进行风险提示或预警。6月19日，保监会召开通报会首次就事件发表声明，并指出“如果一些公司对执行监管措施不配合，加以抵制，甚至发布不实信息误导和污蔑监管部门领导干部的，保监会将通过法律手段依法维护监管部门的正当权益，以确保监管措施有效执行。”
第三回合
6月26日，正德人寿列举了保监会检查组的部分语录：“我不管什么理由，你立刻让他给我回电！打不通给我上他家找去！”“爱跳你们跳去，不关我们的事，我们这是工作职责范围内的事，跳了，就是你们自己畏罪自杀，我们没逼你们，是你们自己在逼自己，跟我们一点关系也没有！”6月27日，保监会临时召开发布会，指责正德人寿混淆视听，并称若正德人寿30日不能提交解决偿付能力的有效方案，或面临更严厉的整顿、接管等处罚。
慧择提示：综上所述，正德人寿事件已不仅仅是偿付能力不足的问题，在与保监会的对垒中，正德人寿的发展进程受到了保监会的严厉监管。不管怎样，正德人寿的问题给了各险企一个警示作用。
